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摘要：本人结合自身实际工作经验，总结了建筑施工现场工程管理和监督工作存在的问题，对如何提高工程管理和监督效果提出了相应的对策和建议，希望为相关领域的研究有所裨益。
关键词：工程管理；问题；对策
引言
随着我国经济的不断发展，建筑业的发展速度越来越快，施工现场的工程管理和监督工作就成为了非常重要的问题。但目前，我国建筑领域的事故安全事件发生比率还比较高，施工方对施工现场安全管理的意识还比较单薄，对其进行的监督措施还不是还及时，这造成了工程管理和监督水平的长期滞后。因此，施工方必须将项目施工的安全评价和安全生产同企业的市场信誉紧密挂钩起来，加大安全事故成本，才能保证项目施工的安全进行，重点应注意以下几个方面。
1更新施工现场工程管理理念
施工人员安全施工意识的缺乏是造成安全事故不断发生的重要原因。目前，施工企业多实行项目部—公司—安全主管部门—施工人员的四级安全体系，但在操作的过程中，任何一级对于安全意识的忽视都会造成整个安全体系的缺失。究其原因，主要是施工管理人员和工人对于安全施工的意识不是很重视，使制定好的规章制度往往流于形式。
因此，施工管理部门应该加强对管理人员和工人的安全教育培训工作，并且还要保证教育的效果落到实处。采取观看安全管理视频、施工现场抽问等方式，对人员进行安全施工的培训和检查。施工方同时还应为安全工作做好教育人员、资金、器材、场地等方面的保障。
工程监督部门的职责是对人员、资金、机构、安全教育情况、危险隐患等进行及时的监督监管。项目经理应及时对施工现场的防护措施和安全管理进行必要的监督抽查，对检查到的问题和隐患，督促施工方做好及时的整改和完善，同时采取扣分、经济处罚、评价等多种方法，督促施工方的安全施工理念的更新。
2加强对施工方的管理和监督
施工方在施工现场工程管理中起着主导作用，安全管理配套资金的到位率、工程造价的保持等都会给工程管理带来很多问题。有的施工方强迫工人超负荷工作，导致工伤事故频发；有的施工方故意偷工减料以节约成本，造成项目的质量的下降，这些都是工程管理中需要面对的问题。此外，行政主管部门对施工方的监督作用不足，除了经济处罚难以找到很多的纠正措施，使得部门企业形成边处罚边违规的怪现象[1]。
因此，现场工程监督部门应该探索行之有效的措施，对施工方的安全管理资金、建筑材料质量、建筑工期等进行全方位的严格检查，使施工方真正意识到严格的工程管理对于施工的重要性。同时，鼓励施工方积极实行良好的自我管理，宣传管理秩序正规有序的优质企业，使管理真正能为企业带来切实的经济效益，提高其重视现场管理的积极性，形成良好的管理和监督秩序。
3落实工程管理企业负责制
安全施工的基础是实行企业负责制，在施工时，企业应主动按照施工安全标准对施工现场进行及时的检查，应重点注意以下几个方面。
（1）是否在企业内部落实了安全施工责任制，是否制定了安全预案并及时进行了演练，安全技术措施是否达标，施工人员上岗前是否进行了必要的安全知识和操作培训。
（2）企业安全施工管理人员是否配备到位，是否发挥了其应尽的职责，上岗前是否拥有了安全管理资格证书。
（3）施工时是否具备了安全防护措施和器材，安全管理资金是否及时到位。
（4）施工方是否已经取得了安全施工许可证，是否存在非法项目转包的情况存在。
（5）施工方安全生产器材是否配发到位，施工时是否严格落实了安全施工的各项规定和制度[2]。
4完善员工安全管理教育培训体系
当前，施工企业的员工基本来源于农民工群体，文化素质水平不高，加之建筑行业本身就是一个人员流动比较频繁的行业，因此，很多施工企业不愿意为员工的安全管理培训投入过多的经费，员工的安全管理意识就得不到有效的提高。
解决施工人员安全管理意识的有效措施就是对人员进行完善的安全培训工作，使员工增强自我防范意识和安全意识。企业可根据自身情况，建立农民工学校或培训班，对员工进行轮流定期教育。此外，上级主管部门，还应加强对培训工作的针对性指导，可对现有培训教育力量进行有效整合，积极发挥社会培训教育的补充作用。对那些仍然不重视员工安全培训的企业，应给予严肃批评并限期整改[3]。
5依托中介机构对施工现场进行管理和监督
施工方对施工现场进行管理和监督时，可依托行业协会的作用，发挥安全中介机构的有效作用，在技术培训、安全生产咨询、危险源评估当方面，接受中介机构的有效指导，有效推进企业管理和监督的专业化水平。此外，对于中介机构的资质要进行严格的审查，防止素质不达标的中介结构混入行业中[4]。
6加强企业管理和监督机构的建设
施工企业必须高度重视对自身管理和监督机构的建设，吸引高素质的管理人才充实到企业管理队伍中来。这些人才，必须既是管理的专家，又是专业上的能手，同时还要熟悉国家相关领域的各项规章制度。此外，企业应对旧有的管理和监督机构进行必要的改革，改变人员不足、老龄化、知识层次低等一系列困扰企业管理和监督部门有效发挥作用的问题。企业还应为管理和监督部门提供必要的经费、器材和场地，制定优惠的政策支持他们开展工作。企业施工管理和监督部门也应积极提高自己的专业素质，提高自身的能力，为更好的开展为企业的服务工作打下良好的基础。
7结语
建筑施工现场工程管理和监督工作，对于提高施工方的施工质量、保证施工安全具有十分重要的意义。本文从更新施工现场工程管理理念、加强对施工方的管理和监督、落实工程管理企业负责制、完善员工安全管理教育培训体系、依托中介机构对施工现场进行管理和监督、加强企业管理和监督机构的建设等六个方面，对施工现场工程管理和监督工作中存在的问题进行了总结，并提出了相应的改进对策和建议，希望为施工方加强施工现场工程管理和监督工作的效果有所帮助。
参考文献：
[1]李建社.建筑工程施工中安全监督管理工作的问题分析及解决策略[J].城市建设理论研究.2011.04
[2]邹际寿.加强建筑施工现场管理及监督工作的策略探讨[J].城市建设理论研究.2012.05
[3]曹毅.浅析建筑施工安全监督管理工作面临的几个问题及解决对策[C].西安：建设工程安全理论与应用—首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集2011
[4]张凤海，王坤，王军.浅谈建筑施工现场的安全管理[J].中国水运.2006.06