鹤峰县住房和城乡建设局
摘要：近些年来，伴随着社会经济的飞速前进，土木工程得到了快速的发展。就土木工程而言，施工项目的质量管理是其中的一个重要部分，管理水平的高低，决定着土木工程在时代发展中具备核心竞争力的一个关键途径。土木工程牵涉的面比较广，因此，在开展施工项目管理时，应该从多个方面展开，方能确保土木工程的质量。文章将对土木工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并提出相对应的管理措施，以便保证土建工程的质量。
关键词：存在问题；处置对策；发展趋势
1土木工程项目施工进度管理
1.1施工进度管理职责
1.1.1制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。
1.1.2监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。
1.1.3协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。
1.2对施工进度进行控制
1.2.1影响施工进度的因素。一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。
1.2.2施工进度的控制措施。（1）组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。（2）技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。
2土木工程发展趋势
2.1提高新材料研发及应用的支持力度
提高对新材料研发的支持力度，不仅在建筑材料上增加品种，还要对传统材料性能进行合理改善。诸如，粘土向非粘土制品、粘土实心砖向空心砖等方向发展。使混凝土强度与硬度不断增加并具有环保节能的作用，使钢材强度及韧性提高。应用新材料将使我国建筑在美观性、质量、舒适性等方面都得到明显提高，进而在国际建筑领域上提高我国的地位。
2.2土木工程中加强计算机技术的应用
在土木工程领域中加强计算机的应用是未来发展的趋势，应用计算机技术能够有力促进建筑业发展。加强计算机技术的应用主要涉及CAD计算机辅助设计与制图，将实现设计质量的明显提高，设计周的有效缩短。在检测材料中加强计算机技术的应用，能够使建筑产品质量明显提高，环境效益有效增加。应用计算机技术实现信息化管理，可实现施工过程中各项管理环节的实时有效监控，对于确保信息畅通具有重要作用。
3提高土木工程项目管理水平的处置对策
3.1提高施工质量，确保人民生命财产安全
一是提高施工企业管理者质量意识。思想对于行动具有指导作用，因此提高质量意识，才能使工程质量明显提高，并将此意识向企业全部人员进行灌输，成为自觉行为。二是在原材料上把好质量关。采购的施工原材料要从源头加强重视，使其符合有关质量标准。二是对于施工检验程序要进行严格控制。质检员在施工中因严格依据施工程序，对有关环节进行逐项检查，根据质量标准进行严格核对，才能有效确保土木工程施工质量。
3.2工程建设合同管理体制应逐步完善，建设工程市场秩序应逐步规范
一是提高施工企业管理者法律意识。在合同签订中，承发包双方基于双方平等原则确定合同有关条款，不仅对于施工中执行合同具有很重要作用，也能确保工程质量。二是，对制定的合同管理制度要不断健全完善，依据合同有关环节进行严格执行，才能使合同管理水平明显提高。
4完善土木工程施工管理的措施
4.1加强对土木工程招标的管理
为了进一步做好土木工程招标工作，避免后期风险出现，相关部门在招标时应严格把关，坚决避免幕后交易现象的发生，尽可能的扩大招标范围，选择那些信誉好、技术过硬、规模大的施工单位进行施工。而施工单位在中标之后，要制定出相关的工程管理目标，并编订专业的管理手册，提前做好工程管理的前期工作。
4.2建立和完善土木工程施工质量管理体系
从提升土木工程效能的角度来讲，要采取各种有效的措施来提高土木工程的施工质量。具体的来讲，加强土木工程的施工质量管理要做到以下几个方面：第一，在项目正式施工之前要提前制定工程质量的监管规范与措施，并且让每一个成员都能熟知，做到在工程实施的各个阶段都严格执行。值得一提的是，在这一过程中要对规范和措施的可行性进行科学的分析，要根据工程的实际情况而制定。第二，施工阶段中的质量控制是工程整个质量管理环节中的最重要的一环，为此在具体的施工中，首先要对相关的施工人员进行定期的培训，以提高他们的专业素养和质量意识，其次要做好对现场施工的管理，改善现场施工的环境和工人作业条件，保证每一项施工都按既定的施工规范执行，进而有效的提升工程的施工质量。
4.3实行施工管理责任制
推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防了管理混乱现象的发生。随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。
结语
综上所述，施工项目管理在土木工程中占据极为重要的地位，是一个极为巨大且复杂的系统工程项目。所以，土木工程的施工单位应该不断提升自身的执行力，对将要展开的施工项目进行科学合理的规划，提升施工项目管理的质量与水平，进而有效提升施工单位的综合竞争力，促使我国建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献
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