上汽大通汽车有限公司江苏南京210000
摘要：经济新常态下的多重背景为我国企业管理方式转型提供了契机与要求。我国企业管理方式必须实现包含理念定位、服务对象、内容方法等在内的全面、深刻的转型。为此，必须从构建新型企业管理方式体系，强化企业内部管理方式制度建设和执行力度，培养新型企业管理方式人才，设立企业内部管理方式专门部门，推动管理方式产业发展等方面寻找路径。
关键词：经济新常态；企业；管理方式
引言：管理方式是指：“运用适当的技术和概念，处理和分析企业历史的或预测的经济资料，以帮助经营管理人员制定经营目标，编制计划，做出一系列决策，以达到企业的经营目标。”管理方式对于企业内部管理具有重要作用。对于新常态、新背景下，企业管理方式发展的新内涵，以及实施的新路径等方面的关注相对不足，因此，本文试图从新常态下企业管理方式转型应用的视角对这一问题进行分析。
1经济新常态下我国企业管理方式转型的契机与要求
1.1经济新常态背景下我国企业管理方式转型的契机与要求
从国家一系列的战略部署可以看出，新常态下我国的经济运行将更加注重质量、效率、效益，以及全面发展。在这一总体政策方向下，企业的微观运行必须实现经营管理水平的新提升，为国家宏观经济运行创造良好的微观基础与条件。而其中，企业管理方式转型应用对于推动新常态下微观企业经营管理水平的新提升具有直接的现实意义。
1.2“一路一带”战略下我国企业管理方式转型的契机与要求
2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，“一带一路”战略是我国在国家发展战略层面上的全新思维。从经济方面看，在战略层面，“一带一路”战略的提出是我国拓展对外开放新战略方向和新领域，构建国际经济新秩序，实现我国更高水平对外开放的战略举措。同时，在微观企业管理层面，“一带一路”战略也对企业经营管理水平的提升提出了更新的要求，即我国企业要从参与全球生产，提升为参与全球经济治理，这就要求我国企业在经营管理的定位、理念、方法、工具等方面实现全面提升，而这对企业管理方式的根本性转型提出了十分紧迫的要求。
2经济新常态下我国企业管理方式转型的内涵
2.1理念定位转型
在经济新常态的多重背景下，随着管理方式理论与实践的推进，我国企业的管理方式必须在理念、定位上实现根本性转型。在美国会计师协会的重新界定中，“管理方式是提供价值增值，为企业规划、设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动，激励行为，支持和创造达到组织战略，战术和经营目标所必须的文化价值”。借鉴上述理论与经济新常态下对企业管理方式的新要求，特别是将企业可持续的增值能力的创造和培育，而不是将企业短期的成本水平和盈利水平作为管理方式的核心目标。
2.2服务对象转型
根据前述美国会计协会管理方式委员会的定义，传统上管理方式的职能是通过制定目标、编制计划、做出决策、实施评估等一系列工作，最终实现企业经营目标，因此，其服务对象明确地表现为企业内部的经营管理者，为其经营管理工作提供支持。然而，随着企业管理理论与实践的不断发展，以及企业管理方式职能的不断拓展，特别是我国进入经济新常态的背景下，我国企业管理方式的服务对象也必须实现根本性转型，从服务于单一的企业内部经营决策者拓展至服务于多层次、多元化利益相关者，即从服务于企业内部经营管理者向服务于包含企业内部的利益相关者、企业外部的利益相关者、国内的利益相关者、以及海外的利益相关者等多层次、多元化利益相关者拓展转型。二是服务于以社会为代表的企业外部利益相关者。在“一带一路”战略的实施过程中，我国企业应当实现从产业链、价值链的参与者向治理者的转变，因此，企业管理方式不仅应当反映企业自身的增值能力和战略活动，还应当在对其他产业链、价值链评估基础上反映本产业链、价值链的增值能力和战略活动，从而为包括产业链、价值链相关参与者的国内外利益相关者提供服务。
2.3内容方法转型
2.3.1内容转型
一是发展战略管理方式。传统的企业管理方式服务于企业内部的经营管理者，因而重点关注企业内部的成本控制、预算管理和绩效评价等方面，但是存在着重点关注企业内部短期经营绩效，忽视企业长期增值能力等突出局限，其根本是缺乏重视外部环境动态变化的战略视角。而战略管理方式突破了传统管理方式的局限，为企业开展战略管理所服务，从战略高度，既对企业内部的信息进行挖掘分析，也提供企业顾客和竞争者的相关外部信息，从而以此为依据制定和实施企业战略，最大程度促进企业长期竞争优势，因而是传统管理方式的重要开拓和发展。二是发展生态管理方式。绿色发展是我国新发展理念的重要内容，因此，微观企业必须将保护生态环境、推动绿色发展作为企业发展的一项重要目标。为了实现这一目标，管理方式必须基于生态视角做出改进和创新，建立生态管理方式，对环境成本进行计量与分配并将相关环境成本的信息用于经营决策中。
一是从会计学单一学科方法向多学科方法交叉融合转型。主要包括两个方面，第一，现代经济学方法与会计学方法相融合。将现代经济学中的交易费用经济学、现代契约经济学、公司治理理论、公司战略经济学、现代竞争理论等与会计学方法交叉融合，有助于为企业管理方式展开对现代企业产权结构和现代企业治理结构下，企业多元利益相关者对企业战略目标的影响，及企业目标实现等问题的分析提供方法支撑。第二，现代管理学方法与会计学方法交叉融合。现代企业管理实践和理论的飞速发展，要求经济新常态下我国企业必须将现代最新管理理论，包括质量管理理论、供应链管理理论、模块化理论等与方法和企业管理方式交叉融合，使得企业管理方式能更好地适应现代企业飞速发展的管理要求。二是从传统单一分析方法向适应企业管理方式内容转型的多元化方法转型。
3经济新常态下我国企业管理方式转型的路径
3.1构建新型企业管理方式体系
必须从经济新常态下我国企业管理方式转型的基本要求出发，遵循企业管理方式研究的最新发展，从中国企业经营管理的实际情况出发，构建我国新型企业管理方式体系。美国管理方式师协会提出的管理方式体系包括治理结构体系、管理控制体系、内部计量体系、外部报告体系、组织领导力、国际商业环境体系、以及促进财务职能转变七大模块。我国应当在遵循相关性原则、适用性原则、有效性原则、价值导向原则等的基础上，按照应用环境，管理活动，信息沟通，持续改善、利益相关者、协调与可持续发展等四个要素结构构建我国新型企业管理方式体系。
3.2强化企业内部管理方式制度建设和执行力度
必须通过强化企业内部管理方式制度建设和执行力度加快推进我国企业管理方式转型。首先，必须构建符合经济新常态下我国企业管理方式转型要求的新型制度规范，为其提供企业内部制度保障。为此，企业应当从决策与计划会计、执行会计两个角度，从制度的制定与执行两个方面，构建全面、规范、细化的管理方式制度体系，确保企业管理方式转型实施的有效性、规范性。
3.3培养新型企业管理方式人才
经济新常态下我国企业管理方式转型要求高素质、复合型、信息化的新型企业管理方式人才。经济新常态下我国企业管理方式在理念定位、服务对象、内容方法等方面的转型，要求企业管理方式人员在会计专业能力之外，还必须熟悉企业战略，公司治理，业务流程，产业链、价值链治理，外部生态环境分析等企业全面经营管理工作，熟悉现代经济学、现代管理学理论，特别是熟悉互联网、大数据下的企业管理方式的信息化方法。
3.4设立企业内部管理方式专门部门
当前，我国许多企业中管理方式职能被分配到其他一些相关的部门，例如，计划职能归属业务部门，预算职能归属财务部门等，并没有设置专门的管理方式部门和机构单独地行使管理方式职能，也没有专业的管理方式人员进行负责和管理。无法保证企业管理方式工作的整体性、连贯性，也难以提高企业管理方式的效率和质量。因此，应当在企业内部设立管理方式专门部门，由精通管理方式知识以及有管理方式实践经验的新型企业管理方式人才组成，在企业内部有效推动管理方式的转型实践，为企业的经营管理决策提供全面、有效的支持，通过高效率的工作和良好的工作成效有效推动企业管理方式转型的实践活动。
4结束语
目前，我国大量企业迫切需要通过有效的企业管理方式工作显著提升企业管理水平以增强其价值创造能力，然而各企业规模、性质、行业、发展阶段、特征等各方面具有极大差异，难以用固定和统一的方式进行管理方式工作，特别是大量中小企业难以具备有效的企业管理方式能力。因此，应当大力推动针对大量中小企业需求的管理方式咨询服务活动，可以联合咨询公司、注册会计师行业、会计软件开发公司等各行业相关机构，发挥各自的业务优势，形成统一的管理方式咨询服务产业，针对社会需求提供有效的管理方式咨询服务，推动我国企业管理方式的转型发展。
参考文献：
[1]曹爽．关于管理方式体系构建的思考[J]．新经济，2015（11）．
[2]葛刚．管理方式如何在企业经营中实现价值增值[J]．中国集体经济，2015（16）．
[3]江楠．关于管理方式定位的一些思考[J]．财经界（学术版），2015（11）．
[4]胡浩．浅析战略管理方式及实现[J]．财会学习，2015（11）．
作者简介：
冉国强身份证号码：620422198409066710