（广东电网茂名供电局广东茂名525100）
摘要：现如今，电网建设迅速发展，电网规模不断扩大，电网运行设备数量不断增长。同时，对电网运检业务也提出了严格要求、怎样提高电网运检效率成为重要研究内容。基于大检修体系下的变电运行维护一体化有助于检修专业化、运检管理集成化，值得进一步推广应用。
关键词：大检修体系；变电运行；一体化管理；新模式
一、对于变电运行维护的一体化管理的概述
在过去的电力系统的管理过程中，对于变电的日常运行与检修维护是属于两个不同系统的管理问题，通常都是进行分开管理、分开运行的，其中的任务范围、工作职责等也都划分的非常明确。在变电的运行阶段中，主要是的进行变电站的日常设施巡查、对设备的运行情况进行详细的记录、对倒闸进行操作、对变电站的辅助设备进行管理等，而在变电站中对于一级、二级设备进行合理的检查、清洗、维护、测试等，通常都是由专业的检修、继电、自动化技术等相关专业进行。
但是在“大检修”体系的不断推动下，现代的运行检修维护管理等已经朝着一体化、全面化的角度进行发展，在过去传统的电网变电运行管理中，已经不在符合当前现代化的经济型、集约性的变电运行维护管理方式。在过去传统的变电运行维护管理过程中，通常都是由检修人员负责进行设备维护，在设备出现缺陷时，也是由检修人员负责进行全面的处理，这样的情况下就会出现设备管理职责不清、对设备进行处理时间太久等问题。有些简单的检修问题只需要进行一些清理维护工作，但是由于检修人员负责，在每次检修中都会带来相关人力、物力、财力上的消耗，不仅仅会出现相关器材上的浪费还会对设备日常维护检修的成本过高，同时也增加了检修人员的人身安全。
二、探究变电运维一体化管理的优势
现阶段，我国在构建“大检修”体系时，主要目标为统筹公司技术、人力、装备资源、对社会资源进行有效利用、保证运维一体化与检修专业化、组织扁平化、资源集约化、管理精益化、业务专业化。在大检修体系下，需具有统一的信息平台、制度标准、业务流程、调配资源与绩效考评。在“大检修”体系下，构建变电运行维护一体化管理新模式主要指的是发展精益化运维管理体系，在这种模式下，可对运维人员检验操作、现场巡查与由检修人员负责维护检修的分工模式进行有效改变，让变电运行专业业务与变电检修专业业务得到重组整合，将倒闸操作、设备检修、系统维护等多种业务整合在一起，并由变电运维班组进行统一维护与管理，能有效提高管理质量与效率。
①提升资源配置合理性。利用此种变电运行维护一体化管理新模式，运行维护工作人员可以依照变电站实际运行情况，及时调整自身工作内容，进而让检修人员充分参与、融入至变电站维修工作当中，让变电运行维护与检修工作一体化程度得到提升，让人力资源得到更为充分的利用，提升资源配置合理性。
②提升运行维护工作效率。在电力企业当中，利用变电运行维护一体化管理新模式，可以让运行维护人员对变电运行、变电设备存在问题进行及时发现，进而对此类问题进行有效解决，进而让运行维护工作效率得到提升。
③完善人才培养机制。在“大运维”体系下，对工作人员有了更高的要求，应在保障专业技能的基础上学习其他相关专业技能，利用此种变电运行维护一体化管理新模式，可以培养出具有综合素质的全能型人才，进而有利于电力企业的人才培养。
三、大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式
3.1基本要求
具体来说，变电运行维护一体化管理模式的基本要求主要表现为以下几个方面：安全第一。也就是说在实施变电运行维护一体化管理模式的过程中，必须对系统可能出现的安全隐患及风险进行重点排查，并提前做到预案，此外还需要对相关管理体系进行不断的健全和完善，对变电运行维护人员的职责予以明确，对其工作行为予以严格规范，有效提升变电运行与维护人员的可靠性与安全性；对设备资源进行合理配置。设备质量对变电运行管理的顺利进行有着决定性影响，所以相关工作人员应加强对设备的检查、维护与保养，有效提升电网运行效率；对复合型人才予以重点培养。众说周知，人士变电运行管理的主体，所以一线操作人员的专业技能以及应对突发情况的能力则变得十分重要；采用分层推进的方式，在变电运行维护一体化管理模式中，有效实现了从低压到高压、不带电作业到带电测试的目标，并采用差异化的阶梯培训方法，有效提升变电运行维护人员的工作效率和工作水平。
3.2变电运行维护一体化的实现方式
通过专业融合推进，将变电检修专业人员纳入到变电运行维护班组，依照人随业务走的原则，业务也应同步调整至一起，由变电运行维护班组承担带电检测、设备日常维护等工作，通过专业间的相互协作融合，促进运行维护一体化管理的实现。通过一岗多责实施。运行维护一体化项目的开展，要交由资格认定过的运维人员负责，实行“一岗多责”管理。在此基础上优化运行维护值班模式，根据倒闸操作、带电测试、维护消缺等工作的时间安排，合理安排值班人员，避免交叉作业，同时避免责任的重叠。
四、相关建议分析
4.1强化风险管理与控制
大检修的背景中，电力企业推行变电运行维护一体化的过程，对于分阶段开展的运行维护工作，可以通过运行检修部门以及安全质量检查部门联合审定，并在执行的过程中对其进行严格地监督、管理与控制，从而尽可能地减少一体化作业对质量安全造成的消极影响。与此同时，电力企业的相关部门工作人员还需要根据实际操作情况中出现的各种问题，进行分析，找出其中的原因并予以解决，为之后的操作提供更大的安全保证。在实行变电运行维护一体化管理模式后，短时期内，会导致相关设备的应急抢修率直线下降等问题。这是就需要企业建立部门间的协调配合应急抢修的措施及制度，对电力企业应急抢修方面的工作进行调整，规范相关的作业流程。
4.2完善运行机制，约束员工行为
在现阶段“大检修”的环境下，变电运行维护一体化的管理新模式已经成为了当前对于变电运行维护与管理的高效方式，但是在将其应用到变电运行的过程中还要积极的将所存在的切实的问题进行充分的考虑，首要的问题就是当前工作管理过程中的模式与途径相对来讲处于较为落实的状态，相关的变电维护管理人员在进行变电运行维护时不仅要负责变电运行中的质量检测还要对运行故障工作进行解决，这就会间接的给相关的维修人员的工作任务造成了一定的负担，而且还会使得实践过程中的监管环节无法得到落实，这就会很大程度上埋藏下变电运行的威胁，面对这一情况就要对现有的机制进行完善和改革，通过制度的健全对相关的检修工作进行保障。
结语
总之，在“大检修”背景下，加强变电运行维护一体化管理具有非常重要的现实意义，能够明显提升电网运行的检修效率和经济效益。为此，变电站管理部门应采取合理措施建立健全考核管理机制，有效提升相关操作人员的专业技能，并通过循序渐进的方式，大大提升变电运行维护一体化的工作水平，为确保变电站运行的安全性和稳定性打下坚实基础。
参考文献
[1]赵金明.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技创新与应用,2016(16).
[2]张文宗,孙绪富.“大检修”体系下变电运维一体化管理[J].农村电气化,2016(03).
[3]李红.浅谈在“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的应用[J].科技与企业,2016(06).
作者简介：
李一冬（1977年12月02日），性别:男；籍贯:广东省化州市；民族:汉族；学历:大专；职称:助理工程师，研究方向:110kV变电运行与维护；单位:广东电网茂名供电局。