上海北横建设工程有限公司上海松江201613
摘要：城市化进程的迅速推进对建筑工程的质量提出了更高的要求。保证建筑工程的质量，提高企业的市场竞争力和加强建筑工程的管理对企业的发展十分重要。建筑工程管理的水平对建筑行业的稳定发展同样有重要的意义。只有从施工人员、管理人员、设备、施工材料、管理制度等多方面开展工作，重点提高施工人员和管理人员的素质，才能从根本上提高建筑工程管理的水平，促进我国建筑行业的良好发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
随着我国建筑工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工管理过程中存在的问题，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。本文主要就建筑工程管理中的影响因素进行了分析，并提出了相应的解决方法。
1建筑工程管理的特征
1.1参建方多，利益关系复杂
建筑工程项目根据其项目的特点与大小不同会牵扯到不同的参建方，而不同的参建方又会分别代表各自的主体与利益，如何协调各方利益实现利益的平衡也就成为了建筑工程管理首要解决的问题。
1.2外部环境影响
建筑工程管理工作的开展会受到外部多种因素的制约与影响，这些因素不但包括常规的环境因素与工况因素，同时还有政策因素、投资因素以及原材料因素等等。另外，由于工程建设项目的周期较长，其中许多因素也不是一成不变的，如何处理好时刻变化的外部环境因素同样是建筑工程管理人员需要面对的一个问题。
2建筑工程管理的重要性
2.1能够有效的降低工程施工风险
对于建筑工程而言，工程风险是管理中重要组成部分，有效的降低工程风险能够保证工程进度、保证施工人员的安全、减少工程损失等。通过加强管理能够提高对项目计划以及项目执行的执行力度，使其有条不紊的进行，对工程中存在的问题能够及时发现并妥善处理，以降低工程中存在的风险，进而也能够有效的避免出现盲目的项目决策。
2.2增加施工效率
建筑工程需要多部门的协调共同完成，各部门通过合作保证工程的顺利进行，加强管理能够有效的提高各部门个人责任心，增强各部门的合作能力，并且能够合理有效的分配资源，进而提高施工项目的综合实力。
2.3降低成本
成本是建筑工程中永恒不变的重点。保持各项平衡，能够有利于施工方案的确定，这样就能够尽早的确定施工方案，根据施工方案合理分配资源，对于重点施工项目重点分配资源以及重点监察工程进度以及结果，进而保证降低工程成本的同时，建筑工程能够顺利、按期完工。
3建筑工程管理的影响因素
3.1环境因素
建筑工程施工较为复杂，施工的涉及面较广，且内容复杂，对专业技术要求较高。除此之外，许多工厂在施工过程都处于露天作业状态，这就很容易受到外界各种因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，在施工过程中产生的废弃物及粉尘，也会对周边环境造成一定程度的影响，这种情况下施工环境较为恶劣，增加了工程的管理难度。
3.2主观因素
当今社会，任何行业都需要专业性人才，人才也是每个企业最核心的竞争力。在整个施工过程中，管理人员监督着整个工程的进展，而施工人员也是施工过程中的主体，要想保证工程的质量，双方必须相互配合，相互协调，使工程能够保质保量的完成。但是就目前情况来看，施工人员的综合素质普遍不高，专业人才也较为匮乏。施工人员大多以农民工为主，受教育程度较低，工作中大多凭借以往的经验来进行工作。这种情况下，施工人员有时会出现不服从管理的情况，阻碍了管理工作的顺利进行。就管理人员而言，许多建筑企业的领导阶层并没有重视工程管理工作，只是将其视为一个辅助部门，所以在进行人力安排方面时也较为疏忽，并没有专门挑选一些专业水平较高的人员，这也会影响建筑施工管理工作的进行。许多管理人员责任感不强，工作中较为懈怠，并没有做好日常的监督工作，这样也难以提高工程的施工效率。
3.3客观因素
为了更好地促进建筑工程管理方面发展，我国相关管理部门出台了一系列政策。但是，虽然制度以教育完善，在实际的执行过程中，很多企业都将这些是为“空头文件”，并没有将制度规范到整个施工过程中去，这也使建筑工程管理工作不能够深入开展。相关监管部门对于建筑工程管理的监管较为疏忽，因为种种原因的影响，政府部门的管理职能难以充分落实。另一方面，我国的工程监理单位和相关监理制度起步较晚，在短暂的发展历程中并不完善，这也是影响建筑工程管理的重要因素之一。许多监理单位被施工单位束之高阁，并没有起到较好的监理效果，由此可见，客观因素对于我国建筑工程管理的影响大多都来自于外界，只要采取有效的措施，问题也能够迎刃而解。
4强化建筑工程管理的策略
4.1建立并完善现场安全管理体系
在建筑工程的施工现场管理工作中，安全管理作为基本内容，应将其贯彻落实在整个工程建设，即建立完整的安全管理体系。就建筑工程来讲，加强安全管理体系（如图1所示），能够保证整个建设具有较高的安全性。同时，企业还应加强工作人员的安全培训，利用安全培训的方式加强人员安全意识，确保工作人员的行为更加规范，进而避免工程建设出现违反安全规程的行为。对此，建筑工程进行现场安全管理时，需要管理人员对其予以高度重视，同时制定相关的安全管理措施，以实现建筑工程的顺利进行。
图1建筑工程安全管理体系
4.2加强人员管理
要建立严格的人员管理制度，强化对施工人员的管控，建立奖惩制度。有条件的企业可在工程施工前对施工人员进行简单的培训，提高施工人员的施工技术，加强安全意识，并建立完备的监督机构，对施工人员进行监督和管理，按照施工人员的工作表现进行奖励或处罚。施工人员的安全教育和操作规范不可忽略，建筑施工中管理人员要加强对施工人员的安全教育，督促施工人员严格按照施工规范进行施工和机械设备操作。
4.3加强施工现场的管理
建筑施工时，管理人员要加强控制项目要点，细化建筑工程的施工计划，并监督施工人，做好建筑材料和机械设备管理工作，保证施工进度按照计划进行。如有意外，应按照实际情况调整施工计划。建筑材料进入施工现场前要进行验收，保证其质量和数量与调度信息相符，建筑施工过程中加强安全管理，对建筑工程的安全设施进行定期的检修，对施工过程中的高危作业环节进重点检查与监督，对每个施工环节都要进行有效的安全管控，为建筑工程把好安全关。
4.4做好工程成本控制和进度控制工作
建筑成本是影响工程成本的主要因素，加大对成本的控制是不可缺少的一项内容，在建筑工程管理期间，应当制定详细的成本控制方案，不仅要考虑好成本问题，还要顾及到工程质量和安全情况。避免材料过度的浪费，合理的安排施工人员，以此实现节省成本的目的。在日常管理的过程中，要做好建筑材料的仓储工作，防止其受潮或者遭到雨淋。成本管理的实现需要得到三维目标成本责任制、因果分析法的支持，具体支持如下所示：①建立三维目标成本责任制。三维目标成本责任制的建立需要首先进行建筑工程项目成本的三维拆分，这里的三维指的是时间维、要素维、部门维，由此围绕施工工期计划、项目组织机构设置情况进行三维分解，并根据分解结果找出其中的关键因素，即可实现具体化、数据化、灵活性与可操作性较高的成本目标，成本精细化管理将由此获得有力支持；②采用因果分析法。因果分析法也被称作“鱼刺图”，其本质上属于依据因果图对某种特性以及影响该特性众多因素之间关系进行分析的一种科学研究方法，图2为典型的建筑工程项目成本增加“鱼刺图”，由此通过专家评价、遗传算法等科学方法进行各因素的权责分配，即可为建筑工程项目成本偏差的纠正提供有力支持。
图2建筑工程项目成本增加“鱼刺图”
建筑工程进度也是工程项目管理中主要的内容之一，在当前经济高速发展的时期，企业都比较关注经济利益，时间就是金钱，因此，做好工程管理的首要条件便是制定合理的施工进度方案，这就要求管理单位在开展工程项目的时候，准确分析建筑类型和整体特点，制定初步施工进度计划，随后根据工程施工中可能出现的各种情况，不断的调整以及完善施工进度方案。采用动态的控制措施，才可以保证在合理的工期内，保质保量的完成工程项目，节约工程成本。
4.5引进先进的管理技术与管理经验
我国的建筑工程管理还处于相对初级的阶段，对比西方先进管理技术还具有较大的差距。在实际管理过程中，我们可以通过引进西方先进的管理技术与管理经验的方式来进一步提升我国管理工作的开展水平，同时也可以通过借鉴西方的管理理念并结合我国的建筑工程项目的开设特点与现状来实现管理理念与管理方法的更新与创新，进而为实现管理工作的顺利开展创设条件。
4.6管理理念和制度的创新
为了加强对建筑工程的管理，首先应该从管理理念和管理制度上进行创新实践。在管理理念上，一方面是要加强对人员管理的创新，也就是通过人员的自我创新意识觉醒来创新管理的理念。比如可以进行管理人员招聘的创新，已经具有丰富理论知识和较高专业技能的人员，然后通过专业化的培训进一步提升管理人员的专业素质，也可以通过建筑工程管理方法设计大赛来激发他们关于管理创新的意识，并设计出更为科学合理的管理方法。另一方面在进行管理理念创新时，除了要结合建筑企业自身的特点和需求来创新管理方法，还要适应市场的需求，建立完善的管理体系，使得企业可以获得更多的市场占有率。在管理制度创新上，主要是在现有制度的基础上，比如现有制度中有项目经理制度，那在创新研究上可以加上责任制度和绩效考核制度，将责任分派到每一个岗位和个人，明确责任分工可以避免出现独断情况，从而提升工程管理的效率。此外，在出现问题的时候也可以明确找到所负责的个人，避免出现责任推脱。而通过绩效考核制度的建立，将个人的绩效和奖金等与管理的实效挂钩，可以提高管理人员的工作积极性。
4.7管理手段和技术的创新
管理手段和技术也要进行创新，对于管理人员来说要不断学习新的管理知识和技术工艺，淘汰落后的管理手段和技术，对于企业来说要加强建筑工程设备、材料和技术的更新和开发研究，重视新材料的应用。具体来说，在管理手段方面，可以结合互联网技术，引进先进的信息管理方式，通过电子信息网络系统加强对建筑工程的管理。而为了促进管理技术的创新，需要积极地将管理技术与现代科学技术，比如计算机技术、网络技术等进行融合，在建筑工程管理时引入对管理软件的应用，使得管理技术朝智能化和自动化发展。此外，通过应用先进的管理技术和管理软件，也可以帮助管理人员及时发现建筑工程施工中存在的问题，有利于高效解决施工质量问题，提升质量管理的效率。
4.8企业文化创新
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
5建筑工程施工管理中的实践应用
为提升研究的实践价值，本文选择了某地超高层综合性建筑工程作为研究对象，该工程建筑高度为530m、地下5层、地上112层、总建筑面积50.7万m2，钢结构重量9.7万t，为保证工程顺利推进，施工单位开展了精细化施工管理，鉴于篇幅限制本文仅对其中的部分精细化施工管理内容进行详细论述。
例如在研究对象工程的防火涂料施工中，施工单位首先明确了该环节施工的工艺流程，即：“搭设脚手架与操作平台→预处理钢结构基层→调制防火涂料→喷涂第一层防火涂料→第一层防火涂料干燥→喷涂第二层防火涂料→达到设计厚度要求→修正边角、接口部位→检验→合格→成品保护→工序交接”，由此该环节施工被分为施工前准备、施工、施工质量检查三个阶段，而为了更好保证该环节的顺利展开，施工单位还在工艺交底环节明确了喷涂要点、修补工艺、防雨及自然因素的应对处置措施，施工工艺的效用因此实现了最大化发挥。
施工质量管理向来在建筑工程施工管理中占据重要地位，而为了保证工程施工质量，超高层综合性建筑工程首先明确了施工质量检验流程，即：“试验包资料→监理/业主审查→现场检验、实验准备，自检→监理/业主、督查站组织→明确各专业工程质量控制→按质量控制点内容进行自检→专业施工员、质监站依次开展确认与报检→按质量控制点内容进行专检→填写共检报告→保存记录并建立台账”，同时施工单位还采用了召开专题质量管理会议、严格关注质量事故并及时返修等具体的施工质量控制措施。
在综合公司总经理、副总经理、项目总监（项目负责人）共10位领导意见建立评价集并明确各因素权重后，最终得出了0.430的精细化管理效果评价结果，由此可在一定程度上证明精细化施工管理的应用价值。
结束语
随着社会经济的不断发展，城市化建设步伐加快，建筑工程项目呈现快速上升的趋势，在提升建筑工程效益的同时也为建筑企业带来了严峻挑战。从实际情况来看，在施工期间，由于受到多种因素的影响，使得建筑管理工作无法有效开展和落实，阻碍了质量的提升。对此，建筑企业必须对其加大重视力度，找出存在的问题和主要的影响因素，并且提出相关的措施，以此推动企业稳定发展。
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