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摘要：作为施工单位，工程造价管理工作集中体现在施工阶段，科学地组织施工是施工阶段的关键环节，正确处理工程造价和工期，质量三者之间的辩证统一关系，合理地控制造价，可以有效提高工程施工的综合效益。本文探讨了建筑工程施工阶段造价应用措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价应用；措施
工程项目施工阶段造价的合理管控，最终影响着工程建筑企业的发展，要采取科学有效的方法对工程项目施工阶段进行造价跟踪审核风险控制手段，从而有效的提高工程资金的利用率，从而有效的降低施工阶段风险发生的可能性，将工程造价控制在合理范围内，推动我国建筑行业的可持续发展。
1工程施工阶段造价控制的特点
1.1先行性
工程施工阶段造价控制最明显的一个特点就是先行性，这一特点取决于工程施工管理的高效性，并且也是对整个工程施工阶段造价成本的管理和审核工作一同探讨出来的，对于整个工程施工阶段的科学性、稳定性的提升起到了很大的作用。先行性对于工程施工阶段的造价控制有着很大的影响，首先它可以科学地对施工设备和施工材料的使用进行管理，其次还能保证施工设备和施工材料的稳定运行，这对于施工设备和施工材料过度浪费的情况也有一定的管理作用，从而保证工程施工阶段的造价得到控制。
1.2动态性
动态性是工程施工造价阶段一个较为全面的性质，主要就是对施工阶段进行动态的管理工作。在对工程施工阶段进行造价控制的时候，要对施工技术、自然因素和管理规定等影响因素进行全面的分析，这样可以确保造价的控制具有足够的科学性和合理性。要想让施工阶段的造价控制符合全面动态性的特点，需要对相关问题的完善措施进行加强，把影响造价控制的因素都控制在最小，这样就能够科学控制整个工程的造价成本，能够对施工单位的经济效益有所维护。
1.3可靠性
工程施工阶段造价控制还有可靠性这一特点，可靠性指的是工程管理单位通过对施工阶段进行动态化的管理工作，加强相关的处理措施的运作，从而对整个施工阶段的稳定运行有所保证，同时相应的工作人员再对整个施工阶段的造及材料进行整理，通过一定的计算和分析，提出最可靠的造价控制方案。可靠的工程施工阶段造价控制是对整个工程稳定运作的保障，可以很大程度上实现对施工造价趋势的实时控制。
2建筑工程施工阶段造价应用措施
2.1对施工方案进行控制
在工程施工开始之前，进行施工方案的审查也是造价控制的重要因素，可以将不合理的施工方案及时指出，避免根据错误的施工方案导致施工质量不合格，减小失败的几率。进行科学的、有效的施工方案规划，可以有效的预防因为施工变动对造价造成的过大影，对降低工程的施工成本有很大的促进作用。因此，及时的进行施工方案的分析研究，保证施工方案的合理性和有效性，并且实际预算和工程的造价要相吻合。
2.2加强合同管理
施工阶段的成本把控，从强化合同管理入手，有着必要性。建筑工程成本把控，必须要加强施工阶段的合同管理。这需要合理编制合同管理方案，建立台账，明确工程合同特点。在施工环节，做好施工进度与质量的跟踪，明确工程变更情况，及时做好变更处理。同时需要加强管理人员的业务培训，提升其业务水平，使其能够切实履行自身的义务，做好成本把控，维护自身的利益，以免造成资金损失。除此之外，要做好工程变更管理。在施工前，工程师需要组织相关人员做好图纸会审，及时发现施工问题，减少施工变更。坚持先设计、再施工的原则，若发生变更，则需要先执行相关程序，获得变更审批后，再开展施工作业。按照合同内容，来办理现场签证与索赔手续等，确保变更资料的实效性与时效性。除此之外，要落实签字制度，保证相关签字的齐全性，按照统一的规范格式，做好签证资料整理与保存。通过建立台账的方式，做好资料保管工作。
2.3确保计量工作的准确性
施工阶段工程造价管理最基本的工作就是计量。专业计量人员必须熟悉工程概预算方面的专业技能知识；熟悉招投标文件以及合同内容；熟悉施工现场情况以及建筑施工作业步骤和技术工艺，避免错算或漏算。定期准确做好统计、计量工作，为建设单位支付工程进度款提供有效依据。
2.4做好人员、材料以及设备费用的控制
（1）做好人工费用控制。首先根据月初制定的施工工序以及进度，对于用工数量进行预算。按照实时的人工价格计算本月人工费控制限额。同时在实际工作过程中，还需要有计划的对一些工序的日供消耗量进行缩短，从而实现对成本进行控制的目的。其次，还需要按照工程分项目要求，对用工数量进行分别的记录。在完成分项目标任务时，还需要比对工程量清单以及用工数量，寻找差别，并第一时间修正控制指标。（2）做好材料费用控制。首先需要对材料用量进行严格的控制，严格按照施工计划要求进行限额领料。其次，对材料价格进行控制，在材料购买时，要做到货比三家，物美价廉，减少材料成本。（3）做好机械费用控制。首先，需要加强设备使用记录，做好日常维护，并不断提升设备的利用率。其次，使用分包管理的方式对机械设备进行管理，从而降低管理风险。最后还需要根据实际施工状况来科学调度机械设备，减少大型设备的使用费用。
2.5实现工程造价动态化管理，确保造价控制科学合理
建筑工程工期较长，除了长期施工会遇到一些问题，还有一个非常重要的控制要素就是各种材料。由于工程施工都是边建设边采购，根据工程建筑施工阶段性需要采购原材料，而原材料是随着市场价格不断变化的，这就要求造价管理一定要做好动态化管理，能够跟踪价格走势，做好造价的综合管理控制。为了能够最大限度地降低管理成本，降低工程造价，需要选聘有丰富经验的造价工程师进行综合管理，能够根据市场价格走势和施工现场需要做好合理调配。比如，当主要的钢筋、水泥等材料在价格下降走势中，就可以根据施工需要，不需要储备更长时间的原材料。相反，如果处在上涨趋势过程，则要考虑多储备一些材料，将成本控制在最低限度。综合已经发生或者将要发生的各种费用变化趋势做好跟踪和合同价款的调整工作，在整个管理过程中能够时刻保持主动状态。同时，全面提升管理人员的综合素养，能够在各个环节、不同阶段都能做到科学管理，实现资源的科学合理配置与利用，严格控制工程的造价成本，提升工程的经营效益和社会效益。
2.6加强相关索赔的管理
在工程项目实际的操作过程里，会有一定的工程、合同内的施工索赔问题，这些问题会对施工的造价控制产生很大的影响。一般来说，项目施工合同都是通过施工单位和招标单位经过一定的协商之后签订的具有法律效力的书面文件，在项目施工合同中，会对双方的义务和权利有明确的规定。施工企业在施工作业的时候，要严格的遵循项目合同中相关条款的要求，对出现问题的工程环节及时的上报，及时做好工程变更、工程签证以及合理索赔的相关工作。
综上所述，要想让建筑工程健康平稳的发展，就要让工程造价控制的管理工作足够优秀，造价控制是一项综合性很强的工作，它可以有效地对工程项目的成本进行控制。进行工程施工阶段造价控制需要企业各个部门共同努力，密切地配合协作，采用科学的方法进行施工，让工程项目不但进度加快，而且质量也可以得到保障，最主要的是让花销控制在最低，用最低的成本为建筑企业实现最大的利润。
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