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摘要：针对水利水电工程来说，加强施工进度管理是非常必要的。在进行水利水电工程施工时，如果没有按照施工期限结束施工，不但会给施工企业的外在形象带来影响，同时会降低工程投资效益，进而减少工程投资回报率。而水利水电工程属于一项基础工程，它背后通常会伴随着一系列产业链，水利水电工程在这条链接中起着核心作用，如果施工进度得不到保证，必将会形成连锁副反应，进而给整个产业链带来影响。因此，不管是政府，还是施工团队自身，都应该高度重视水利水电工程施工进度，确保工程如期竣工。本文对当前水利水电工程施工进度管理中存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出加强水利水电工程施工进度管理的有效措施。
关键词：水利水电工程；施工进度；管理
水利水电工程需要消耗大量的资金成本，受到社会上下的广泛关注。管理水利水电工程施工进度的企业在确保施工质量的基础上，还要加大施工进度管理力度，这样不仅可以保障工程如期交付，同时还可以给水利水电工程的稳定发展奠定基础。
1对水利水电工程施工进度产生影响的相关因素
1.1技术问题
施工的过程中技术运用的不当可能导致的进度受到影响，带来的可能是返工等等。此外，环境方面的影响是我们很难进行控制的，像是雨雪天气等，工程只能停止施工，最后导致工程延期。这些方面的问题对于工程的进度都有可能造成不利的影响，为了避免这些方面的问题产生我们应该更加仔细的研究分析，找到问题解决或减轻的方案，避免同类事件的发生。
1.2个人经验存在差异
施工设计图纸，不仅是确保水利水电工程施工工作顺利开展的主要依据，同时还是落实工程竣工质量验收工作的关键标准。在开展水利水电工程施工工作时，必须要根据施工设计图纸开展。但是，结合当前情况来看，在进行施工时，难免会存在施工实际情况和施工设计图纸相违背的现象，一部分施工人员没有和施工设计团队协商，私自对施工设计图纸进行调整，从而使设计图纸和完工工程不一致，施工质量不符合施工需求，进而给施工工作有序开展带来制约。
1.3施工条件对于施工进度造成的影响
由于技术要求高，环保标准高，水利水电工程对施工环境要求高。温湿度控制也是影响项目顺利进行的关键因素之一。在环境因素，气候变化和雨，雪等自然因素的影响对项目有一定的影响。突发气候天气以及恶劣天气条件是对水利水电工程进展产生影响的主要因素。
2加强水利水电工程施工进度管理的有效措施
2.1做好水利水电工程的实地勘查工作
在水利水电工程中往往会受到来自自然环境较大的影响，而往往这类因素是较难或者无法控制的，所以，在水利水电工程开工前应当对工地的客观环境进行实地考察和认真的分析，务必做到因地制宜。同时还应当做好相关方案的备选方案以应对可能出现的以外情况，科学合理安排施工进度，确保工程按时保质保量完成。
2.2科学设计施工进度方案
水利水电工程不像普通建筑工程那样可控因素较多，所以，水利水电工程在施工过程中要对风险进行科学的管控，分析潜在可能发生的风险显得十分重要。首先设计方案的科学合理性、施工方法的科学合理性对整个工程都是至关重要的。从现阶段的情况来看，用科学合理的方式来管控风险是最为行之有效的。
2.3加强现场施工人员的管理
施工人员是水利水电工程施工管理的主体，也是影响施工进度的重要因素。为了提高施工人员的整体素质，施工前施工企业要组织工人进行培训，了解施工技术、施工规范和施工技术标准，并严格要求施工人员按照相关的施工规范进行作业。如果在施工现场，引入了新的技术和新的设备，现场的工作人员必须在技术人员和厂商作业人员的指导下学习，只有工人熟练掌握了以后，才能操作机器设备。
2.4实现施工进度和施工质量的协调发展
水利水电工程和一般建筑工程一样，都要保证整个工程的施工质量，甚至水利水电工程对施工质量要求更为严格。在开展施工进度规划工作时，需要结合实际情况，对水利水电工程施工进度带来的制约因素进行充分探究，尽可能提出优质的水利水电工程施工进度管理方案。此外，站在水利水电工程承包企业的角度来说，为了减少成本投放，首先要对自身施工能力进行综合考核，同时还要与项目施工难度进行比较，根据分析结果，再明确自己是否要承包此项目，坚决不能盲目承包。无论是承包企业，还是施工企业，在进行施工承包情况以及施工进度设计时，需要将施工进度以及施工质量融合到其中，进而保证施工进度以及施工质量的协调发展。
2.5完善施工中的监督管理制度，监理人员要负起责任
强化监督管理制度，根据每个工程的各自特点和实际情况制定有针对性的管理制度，监督工作与相关责任人的利益挂钩，从内部挖掘原动力，不断提升工作积极性和责任心，加强宣传和持续的培训工作，同时还应当对监理人员进行培训。作为监理人员本身来讲，只有个人的责任心提高才能有效担负起这项工作的要求，才能按照工作要求保质保量完成相关事物。作为用人单位来讲务必要强化这部分人员的专业技能及职责培训工作。同时还应当由能力进行设计，管理规划资金的使用。而监理人员在整个工作始末都应当对其工作内容详实记录下来，做好相关监理报告，在整个工程中起到积极的作用。
2.6提高施工合同进度和安全管理
水利水电建设项目签订了施工进度合同，是确保施工单位按时交付合同。因此施工单位不能忽视施工合同管理的进度，在最初进行施工的时候，水利水电建设单位以及施工单位将在事故施工中，然后按照施工强度在建设施工期转移期保留相关空间，使得施工单位可以安装时间进行施工。另外，建筑单位和建筑企业也应该明确双方的合同义务和义务，避免争议。水利水电工程质量虽然比较重要，可是施工安全更加的重要，水利水电工程应该将质量的施工作为根本，安全第一的质量安全制度。假如水利水电建设在出现施工安全事故的时候，尤其是可能出现延误的施工进度，严重使得施工延误的时间被延长。因此，水利水电建设单位还要做好施工安全教育培训，岗前培训还有施工标准化的培训安全措施的施工和运行等相关工作，坚决杜绝疲劳施工，非标准施工等。
2.7分级控制施工进度
水利水电工程负责企业主要依据相关的配置标准划分施工项目，同时依照有关法律法规，将工程划分给相应的施工企业，由施工团队结合自身管理特性落实施工项目。这时，对水利水电工程起监管责任的政府部门以及承包工程的有关单位和施工企业构建成一个完整的管理链接。在进行施工进度管理时，应该秉持由上至下的管理流程开展，一级管理一级，如果不是特殊状况，不得出现越级管理。在开展水利水电工程进度管理工作时，需要实现分级管理，把职责落实到个人身上，并且秉持谁管理谁负责的方针，不但可以提升施工进度，同时还能保证施工水平。
3结语
水利水电工程需要消耗大量的资金成本，受到社会上下的广泛关注。管理水利水电工程施工进度的企业在确保施工质量的基础上，还要加大施工进度管理力度，这样不仅可以保障工程如期交付，同时还可以给水利水电工程的稳定发展奠定基础。
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