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摘要：公路路面工程是公路工程的重要组成部分，具有施工设备和施工材料多、施工流程复杂等特征，需要项目人员开展高质量的成本管理。基于此，本文从公路路面工程施工项目成本管理现状入手，阐述了成本管理的不足及原则，并以此提出有效开展施工项目管理管理的策略，以期为项目人员提供理论参考。
关键词：公路路面工程；施工项目；成本管理
前言：
在公路路面工程施工中，施工材料、施工设备和施工工艺等因素均会对施工项目成本产生影响。在明确施工项目成本影响因素的基础上，施工单位需要有针对性地采取项目成本管理策略，在保障公路路面工程施工质量和进度的基础上，提升其经济效益。
一、公路路面工程施工项目成本管理现状分析
在公路路面工程施工项目中，项目公司更为注重施工进度，缺少对施工成本的重视，使得公路路面施工现场出现严重的材料浪费和设备能耗问题，大大增加了施工污染和施工费用，不利于公路路面工程效益的提升。针对上述问题，项目公司需要提高对项目成本管理的重视，明确公路路面工程施工项目成本管理的原则，提升项目成本管理的有效性。具体而言，成本管理工作需要遵循如下原则：
第一，系统化原则，公路路面工程的项目成本管理工作涉及到施工的全过程，项目管理人员需要将成本管理工作应用到施工全过程，实现系统化的成本管理，提升成本管理效果；第二，动态化原则，公路路面工程项目的施工工期相对较长，项目管理人员需要注重成本管理的动态化，根据施工过程中的人员、材料和设备变化，实现成本影响因素的动态控制，提升成本控制的有效性，保障公路路面工程的有序进行；第三，均衡性原则，在公路路面工程项目管理中，项目管理人员需要注重施工项目进度、质量和成本的有效协调发展，在保障进度和质量的基础上，尽最大限度降低施工成本，避免施工项目出现延误工期或者质量通病等问题，提升公路路面工程的整体效益[1]。
二、公路路面工程施工项目成本管理的策略分析
（一）施工材料成本管理策略
在公路路面工程施工项目中，底基层、基层以及面层各个结构的施工材料成本约占项目总成本的70%。因此，项目管理人员需要重点开展施工材料的成本控制工作，具体可以通过材料采购、材料价格和材料消耗三方面的控制，降低路面工程的成本。从材料采购角度而言，项目公司需要引进“阳光采购”模式，将材料市场价格、材料供应商资质和供货方式等因素进行整合分析，选择有资质、材料质量有保障且价格相对低廉的供应商，进行集中采购，节约材料的采购成本。
从材料价格角度而言，项目公司需要根据材料价格的市场变化趋势，明确最佳的材料价格。如果项目公司按照集中采购的方式获取材料，则需要应用比价审定法确定最终的材料价格，在材料价格最低时完成材料的采购。
从材料消耗角度而言，项目公司需要根据公路路面工程的施工工序，明确其材料消耗定额，安排人员负责施工现场的材料应用管理工作，确保施工人员在施工工序中的材料应用数量符合消耗定额的要求。
（二）施工设备成本管理策略
在公路路面工程项目中，施工设备的合理配置不仅可以提升施工效率，还可以降低施工成本。因此，在开展项目成本管理工作时，项目管理人员需要注重施工设备的合理配置。一般来说，施工人员需要按照施工现场的实际状况和工程要求，有针对性地选择施工设备。
首先，施工人员需要进行系统主要设备的选择，以此为基础进行配套设备的选择，尽最大限度降低设备的综合机械化组合，降低机械设备出现故障的概率；然后，施工人员需要将多个机械设备组合为并列机械组合，在一个机械组合出现故障后，可以选择另一套机械组合开展施工，避免机械设备故障引发全面停工问题，保障公路路面工程的持续施工，有助于施工成本的有效控制；最后，施工人员需要根据施工现场的条件选择相应规格的机械设备，确保设备的生产能力符合施工要求。比如，项目管理人员需要考虑施工现场的运输路线、运输距离和海拔等参数，选择能耗和运转费用偏低的施工设备，从而实现施工成本控制的目标。
（三）施工工艺成本管理策略
在公路路面工程项目中，施工工艺也是影响成本的主要因素，施工方案的设计人员需要按照“科学合理、可行性、经济性”原则进行施工工艺的设计，为施工成本的管控奠定良好的基础。比如，在赣粤高速的路面AP4工程项目中，设计人员发现该地区的砂砾价格相对较高，而且供应数量相对较少。针对这一状况，设计人员在该高速公路路面工程的底基层设计中，将传统的水温砂砾底基层转变为水稳碎石底基层，有效降低了施工成本。
与此同时，设计人员还可以通过摊铺施工的合理优化，实现施工工艺成本的有效管控。在进行公路路面沥青混合料的摊铺施工时，设计人员需要根据公路路面的厚度、宽度等要求，选择生产能力符合要求的摊铺设备，在保障生产效率最大化的同时，降低施工成本。为了保障摊铺施工的连续性，缩短摊铺时间，降低施工成本，施工单位需要将摊铺机的运行速度设定为恒定速度，具体的速度数值由摊铺面积和摊铺设备的供料能力决定[2]。
结论：
综上所述，公路路面工程施工项目成本管理的要求相对较多，需要项目公司安排专业人士开展管理工作，通过本文分析可知，成本管理人员需要从施工材料、施工设备和施工工艺三方面入手，有针对性地开展成本管理工作，从整体提升施工项目成本管理水平，促进公路路面工程的可持续发展。
参考文献：
[1]严立群.浅谈沥青混凝土路面工程项目的成本管理[J].西北民族大学学报（自然科学版），2016，37（04）：87-90
[2]周卫东.高速公路路面工程施工项目成本管理研究[J].科技创新导报，2010（19）：201.