（国网山西省电力公司检修分公司山西省030032）
摘要：随着经济的迅速发展，各行各业对电力能源的需求不断加大，各地变电站的数量和容量也在不断增加。加强变电站运行管理的精益化，提高工作人员的工作水平和效率，确保变电站的可靠运行和正常生产是变电站管理研究的重要内容。本文主要对变电站精益化管理的主要内容进行了分析和介绍，并结合实际应用对精益化管理的效果进行了验证。
关键词：变电站；精益化管理
1精益化管理基本措施
1.1确定工作目标
每年年初确定本年度检修公司精益化建设变电站清单，建设目标基本为公司所辖变电站总数量的1/3。一是优先落实窗口站、标杆站和运维班示范站的精益化整治项目；二是针对基建投产任务，自生产准备及验收阶段就按照精益化要求开展相关工作，确保变电站投产即实现精益化；三是针对老旧站提前做好问题梳理及项目储备，且做好软硬件设施的整改提升工作。
1.2搭建专家体系搭建
专家体系已经成为该方面十分关键的环节，我国在2013年开始已经相继存在过往公司精益化检查的现象，并且有了相应的专家体系，该体系支持各个电力企业进行自查，并对自身各方面建设进行评价，如今该方面也已经基本实现了完备，在此方面如今已经有近20名专家投入其中。很多电力企业也在不断引进该体系，在整个变电站的运行和维护中均起到了很大的作用，利用此项体系进行自检，也能够及时发现自身建设中存在的不足，更加利于制定有针对性的改善措施，对于实现精益化管理创新方面能够提供很多帮助。
1.3实现责任制
实现责任制是目前各个行业管理中普遍应用的制度，其可以将各个部门的责任、义务以及权利等作出明确的规定，如在变电站方面，其可以针对不同的设备、不同的检查等方面来进行工作的拓展，使各项工作均能够落实到相应的部门中。目前在该方面能够起到作用的部门有变电运维中心、变电检修中心以及继子公司、辅检公司等，各个部门中均会建立其相对完善的制度，在此方面可以将市场机制引入其中，市场机制不仅能够起到很好的激励作用，也可以起到约束作用。
1.4建立考核机制
检修公司组织参与查评的专家开展精益化检查问题宣讲及交流会，有针对性地提高精益化评价工作的实用性，提升设备管理、运维管理工作效率。检修公司将班组自查、专家组检查发现的问题情况和整改情况纳入到相关工区安全生产过程考核。针对发现问题多的班组及专家所在单位予以适当加分奖励，针对整改完成率高的责任单位予以适当加分奖励。检查应依据变电专业精益化评价细则开展，鼓励发现细则之外的其他问题，针对发现额外问题的班组及专家所在单位予以适当加分奖励。
1.5季度、年度总结
季度、年度总结有益于总结归纳工作经验、了解管理工作的开展情况，有益于精益化管理的开展与推进。
2精益化管理创新措施
2.1开展并推广变电站智能巡检机器人的使用
根据项目目标，制定工作计划，促进项目投入与建设。针对智能巡检机器人的投入应用，应配套建立领导及推进小组，并确立不同时期的工作目标以及安装、调试、验收等相关工作领导人和责任人。组织培训应用智能巡检机器人的相关部门人员，实现巡检机器人控制手段的提升，进而提高其工作效率。智能巡检机器人不仅可以在常规站投入应用，还可以实现运维检修工作的远程监控，巡检机器人可以投入在无人站，满足运维部门和监控指挥中心对巡检设备的远程监测和智能操控，可以最快地发现运行问题并采取相关措施。智能巡检机器人在投入应用前需要收集大量的检修数据，统计相关数据以确保巡检机器人投入后的有效应用。除此之外，还需要定期收集运检工作的实际经验，不断更新巡检机器人的设置系统，从而提高巡检工作效率及质量。编制和颁发智能巡检机器人相关制度，例如《机器人缺陷定性标准》、《检修公司智能巡检机器人系统管理方法》、《智能机器人巡检观测点命名原则》等等。通过这些管理制度来明确应用功能、应用设定、监控范围、自身缺陷及异常处理等方面内容，最终提高智能巡检机器人的管理水平。智能巡检机器人的投入应用，不仅可以降低检修工作的强度，还可以降低投入成本，其实现了检修工作的智能化、自动化。
2.2倒闸操作管理的精益化管理
倒闸操作的精益化管理中，看板管理是必不可少的，一方面看板管理可以帮助工作人员快速高效的检查、发现问题的所在，并且快速合理的将问题解决；另一方面，可以帮助现场工作人员快速、高效的掌握相关工作流程，确保操作安全，减少误操作的发生。在设计倒闸操作看板时，首先，对保护屏的压板、开关等设备拍照统计，并根据图纸比照核对后定稿张贴，户外主要设备如主变压器、刀闸、开关等设备的注意事项和操作流程图，控制中心值班室电气系统图，火灾通道逃生指示图等关键标识，所有图示应遵循看板管理的统一规划、统一设计、统一制作、统一布置，在确保整体设计美观的同时，实现设备操作的可视化，从而使工作效率和操作的可靠性大大提高。将看板引入设备倒闸操作，使操作人员可以就近、直观的参考接线图、流程图，有效的防止工作人员误操作，精益化管理的水平有效的提高了，变电站的管理需求得到满足，按规程办事，遵照相关标准执行，使工作衔接变得顺畅，加强了工作人员对工作流程的认识。
2.3全面质量管理在班组建设中的应用
全面的质量管理对产品质量的各环节进行严格控制。质量管理体系执行的基本方法为PDCA循环。在P阶段，根据客户的需求进行目标计划的建设，明确班组的工作目标和行动计划安排；在D阶段，要根据制定的计划进度进行实施，并记录精益化管理的相关数据；在C阶段，对计划目标的实施情况进行确认，对收集的资料进行汇总分析，根据反馈结果确认最佳方案；在A阶段，对最优方案实施细节进行标准化处理，对不合理的部分进行改善，为下一轮循环打好基础。
3结束语
精益化管理一直在路上，要不断以立足长远、强化管理、机制促动、求实求效为手段，提升变电站专业精益化管理水平，持续稳步推进变电站精益化管理评价。结合变电设备精益管理、规范化、设备主人等工作的扎实开展，建立变电站精益化评价问题整改工作的闭环管理机制，在综合评估的基础上制定检修改造计划，暂时无法整改的必须制定预控措施，确保风险的可控、在控、能控，进一步夯实变电站基础管理工作，不断提高变电运检专业管理水平。
参考文献
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