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摘要：建筑行业是我国的基础支柱性产业，在经济步伐加快的形势下，建筑施工企业要采用创新的管理思想和方法进行运作，以实现整体的协调和控制，在充分、科学合理地配置人力、财力、技术资源的前提下，运用多项目管理的思想，注重项目之间、项目与组织之间的协调，从而全面提升大型建筑施工企业的竞争力和经济效益。
关键词：大型建筑；施工企业；多项目管理
目前，市场经济竞争激烈，在严峻的市场环境下，我国的部分大型建筑施工企业多项目管理存在一系列问题。所以，我们应当改善多项目管理积极处理管理中存在的问题，从而提高大型建筑施工企业多项目管理水平，并且加强对大型建筑施工企业多项目管理问题的研究力度，从而提出科学合理的解决对策。加强大型建筑施工企业多项目管理能力对我国企业提高市场竞争力具有十分重要的意义。在经济全球化的形势之下，对大型建筑施工企业多项目管理问题妥善解决才能适应世界经济发展潮流。
1.大型建筑施工企业多项目管理综述
大型建筑施工企业中的多项目管理是用于描述多个项目管理的专业术语，它是组织对一组项目的管理，而这些项目之间并无直接的关联，在这个概念之下，多项目管理模式就是要将建筑施工企业的各项资源进行合理、有效的整合，在一个项目经理同时管理多个项目的条件下，实施多个项目的选择、评估、计划、控制等协调内容，从而实现科学管理目标。
2.多项目管理的特点
多项目管理与传统的项目管理相比具有以下特点：
2.1战略性
企业的发展战略在组织层次内的具体体现就是项目，项目要时刻保持与组织的发展战略相一致，项目也要紧密联系实际的企业战略。多项目管理的目标就是在组织层次完成对多个项目的协调和管理，并保证项目能够成功实施，使得企业战略目标得以实现，所以，多项目管理也是企业战略目标得以实现的必要条件。
2.2集成性
多项目管理的集成性主要体现在其功能的集成、对象的集成两方面。多项目管理模式涵盖了项目的管理和资源的管理以及战略管理等多方面的管理内容，同时又紧密地联系了项目管理和战略管理两项内容，这一点充分说明了多项目管理方法的功能集成性。
2.3层次性
使不同层面的项目得以成功实施，并实现企业的战略目标，是需要在不同层次内对这个项目进行有效的管理工作，包括相对项目群的管理和项目组合的管理。
2.4动态性
当今企业外部环境复杂多变，对应的企业战略也会随着企业外部环境的改变而发生相应的变化，多项目管理就能够根据伴随企业外部环境的改变而发生变化的战略目标，项目的及时调整能有效处理项目资源和效率之间的相互影响，优化资源配置。
2.5系统性
多项目管理的管理对象并非是一个单独的项目，它是将组织内的多个项目看作是一个系统来进行管理的。
3.大型建筑施工企业多项目管理策略
一般施工企业内部存在的两类基本活动就是企业的日常运作和项目管理。施工企业本身属于典型的项目型企业，项目的存在也直接导致了施工企业业务和利润的产生，其也是施工企业得以发展的基础，项目对于施工企业的意义是非常重要的。
3.1引进先进标准和制度的策略
大型建筑施工企业多项目管理工作人员在多项目管理过程中，应当组建专门的办公室并且学习国外先进的标准和制度。例如：全面质量管理以及平衡记分卡管理等理念和制度。之后，根据大型建筑施工自身情况制定出一套统一规范以及标准。此外，形成一整套多项目组织流程，从而提高大型建筑施工企业的多项目管理能力和专业水准。
3.2建立管理信息系统的策略
大型建筑施工企业多项目管理存在大量的数据和信息，面对这些数据和信息，多项目管理中加以处理对于整个项目工程的管理工作意义重大。所以，大型建筑的施工企业多项目管理需要建立管理信息的系统，从而保障大型建筑施工企业实施多项目管理能够顺利、高效地进行。
3.3项目资源优化配置的策略
大型建筑施工企业多项目管理过程中，应当对大型建筑的施工企业全部的项目开展排序工作，从而确定项目的资源配置和项目本身的具体关系，对重点的项目应当配置更多的资源，对次要的项目可以少配置资源，大型施工企业多项目管理中应当对资金、人力资源、相关设备资源做一个统筹的安排，从而达到节约资金人力的目的，保障资源能够达到最优化的配置。
3.4目标与企业战略一致的策略
大型建筑的施工企业多项目管理过程中的多项目的目标应当与企业的战略目标结合，企业战略目标企业发展的原始动力和方向。战略目标是企业能在竞争的市场环境下生存的重要因素。因此，大型建筑的施工企业的多项目管理过程中，最关键的是要明确建筑施工企业的发展方向，然后，结合具体实际，在确定企业战略目标的前提下开展具体工作。
3.5构建多项目资源优化配置的信息支持平台
多项目管理是由上至下的、多层次的管理模式，其中需要传递大量的信息，因而，可以构建多项目资源优化配置的信息支持平台，以获得准确而及时的数据信息，作为项目管理决策的依据。多项目资源优化配置的支持信息平台要满足多层次用户的需求，要为组织高层管理人员提供战略管理层次的信息；为资源经理提供资源分配的优先度确定信息；为项目管理小组提供项目组合分析以及项目优先度的制定等；为项目经理提供项目的计划、执行和交付信息等。
结束语
传统的单项目管理模式己经不能适应大型施工企业快速发展的管理需求，必须通过采取多项目管理模式来改善当前我国大型施工企业在项目管理工作上的诸多问题。多项目管理是一种科学的管理方法，它通过对多个项目采取合理的协调管理，使得项目之间的资源配置得到优化，从整体上实现各项目的任务和目标，并极大地提高管理效率和施工企业的经济效益。
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