薪酬管理在国有石油化工企业的应用

薪酬管理在国有石油化工企业的应用

论文摘要

薪酬是吸引、保留和激励员工的最重要的因素,体现了企业对"人"的价值的认可,是企业发展成果的分配机制,做好薪酬管理是企业充分发挥"人"的作用的最有力的抓手,是实现企业经营目标的有效措施。石油化工行业高速发展的今天,企业人才的竞争越来越激烈,然而国有石油化工企业的薪酬管理受政策的限制,适应市场变化具有一定的滞后性,薪酬管理面临一些不可避免的困难。本文以国有石油化工企业为切入点,对其薪酬管理进行分析,揭示石油化工行业中薪酬管理存在的问题,以此提出完善国有石油化工企业薪酬管理制度的可行性建议。

论文目录

  • 1 薪酬管理的重要作用
  •   1.1 薪酬是其它人力资源管理工作开展的基础
  •   1.2 实现“人”的价值, 实现企业经营目标
  •   1.3 引导员工关系, 塑造企业文化
  • 2 国有石油化工企业薪酬管理存在的的挑战
  •   2.1 面临薪酬外部竞争力挑战
  •   2.2 面临内部公平性的挑战
  •   2.3 薪酬的激励性不足
  • 3 完善薪酬管理制度, 发挥激励机制的途径
  •   3.1 薪酬市场化的进度要跟上行业市场开放的进程
  •   3.2 做好人力资源配套系统, 为薪酬分配机制提供客观依据
  •   3.3 重视薪酬分配制度对员工关系和企业文化建设的影响
  • 4 结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 张玉辉

    关键词: 薪酬管理,激励机制,人力资源

    来源: 化工管理 2019年05期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

    单位: 中海壳牌石油化工有限公司

    分类号: F272.92;F426.22

    页码: 13-14

    总页数: 2

    文件大小: 3102K

    下载量: 104

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