1.身份证号：23062219860416xxxx黑龙江大庆1630002.身份证号：23060219881108xxxx黑龙江大庆163000
摘要：近几年，随着城市化水平的提高及科学技术的进步，建筑工程行业越来越成为促进国民经济发展的支柱型产业，成为带动火车前进的不可或缺的巨大推动力。但是，我国在管理上还存在很大的弊端，管理模式不健全，管理方法不完善，管理技术不发达，与世界上一些发达国家相比还存在很大的缺陷，因此我国的建筑行业成为了所有行业中危险系数很大的一个产业，建筑工程项目存在很大的风险。建筑行业涉及到的学科特别多，涉及范围特别广，涉及到政治、经济、法律等各个方面的内容，投入的资金也非常巨大，一旦遇到风险建筑行业所受到的冲击是非常巨大的，遭到的损失也将是无法估计的，为了避免这样的结果的发生我们必须防患于未然，积极采取积极有效且科学合理的方法避免这些风险的发生。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
1工程项目风险管理概念及内容
1.1工程项目风险管理的概念
工程项目风险管理指的是对工程项目中的各种风险进行综合管理，降低甚至消除风险的不良影响，以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法。工程项目风险管理以发现风险、分析风险、评价风险为基础，然后运用相关的管理技术及方法去处理风险，让其朝着好的方向发展。
1.2工程项目风险管理所包含的内容
①发现风险和分析风险。首先要收集信息，然后对信息进行科学分析，预测潜在的风险，并将潜在风险记录在案，最后向专业机构或专家咨询，寻求解决办法；②处理风险。对潜在风险进行分析和评估，了解它们的危害性，按危害大小将风险排序，以便重点解决，并制定出针对性的风险管理计划。
2建筑工程项目主要风险因素
2.1社会环境风险
其主要包括社会风险和环境风险两方面，常见的社会风险有：政策以及法律法规的变更、新技术新工艺的发展导致的风险等；而环境风险则是指自然界的力量，如：洪水、地震、台风以及气象、地质以及水文灾害等。
2.2进度风险
由于建筑工程项目在施工过程中受到各种因素的综合影响，最终造成施工拖延。主要包括以下几方面：第一，技术风险：由于设计人员业务素质不高致使出图慢或重复修改、采用边施工边设计的方式等。第二，计划风险，计划是建筑工程项目施工的核心，不合理的计划以及未考虑工程中突发情况的计划都会造成工程的经济损失而形成计划风险，从而影响进度造成进度风险。
2.3费用风险
其主要影响因素有以下几点：第一，设计变更：在建设过程中由于业主或其他原因经常会出现改变工程量的情况，从而形成费用风险。第二，经济因素：由于通货膨胀以及汇率改变等因素导致的费用增加。第三，成本预算错误：由于预算人员疏忽或收集的历史数据或信息不齐全导致的预算错误。
2.4管理风险
影响管理风险出现的因素有：第一，管理机构是否健全。如果设置的管理机构不合理则容易发生管理风险；第二，合同管理以及履行。双方责任不明以及施工未按合同履行等都容易造成管理风险。
3面对建筑风险管理出现的一些问题
3.1缺乏风险管理信息系统
很多投资者在承包工程的时候没有建立全面完善的风险管理信息系统，对于自己所投标的项目在投标前并没有做过多的可行性分析，对于投标对象的很多方面研究不足，从而不能很好地了解自己所投标项目存在的潜在风险，盲目投标。在中标后建筑工程施工过程中出现的临时状况分析不够，出现风险的话不能及时做出合适有效的应对策略，由于缺乏全面规范可靠的信息做依据，很多都是凭借经验去做决策，这样大大地提高了建筑工程风险。
3.2没有健全的风险管理机制
我国很多建筑工程企业对于风险管理这个问题还没有明确的定位，在整个建筑工程施工中都没有一个具体的风险管理部门，就算开设了也不知道风险管理部门的职能是什么。由于缺乏专职的风险管理部门来履行风险管理职责，建筑工程中的各种风险都不能有效的化解，使建筑工程企业对于风险的抵御能力相对较弱。
3.3对于风险管理的意识不强
在现阶段，很多建筑工程企业的领导者和管理者的风险意识不强，对建筑工程风险没有足够的重视。尽管现在有一些建筑工程企业对于风险管理采取了一些措施，但是这些措施也仅仅限于是一些对工程的质量、安全、进度方面的一些保障措施，缺乏一个系统性的目标明确的风险管理体系。建筑工程企业应该让整个风险管理体系融入到建筑工程施工的每个环节中。很多建筑工程企业高管基本都是重视业务管理而忽视技术管理，更没有风险管理的意识。
4加强建筑工程项目风险管理的有效措施
4.1加强企业人员的风险管理意识，完善管理体系
虽然我国大多数的建筑企业的风险管理体系较之前已经有了很大的改善，且管理人员的风险管理经验有了很多的积累，风险管理意识也有所加强，但是在建筑工程实际施工中仍然存在很多的问题，需要我们在今后的工作中不断进步。加强企业人员的风险管理意识、完善管理体系是降低风险发生可能性的重要方法，完善管理体系有助于提高风险管理人员的管理能力。建立适合建筑企业发展的项目综合风险管理模式，如：分析案例进行风险识别，通过对风险的来源以及影响因素的分析进行风险估计、评价，利用风险带来的威胁以及机会来规划风险，最终采取有效措施控制风险。
4.2提高管理人员的专业知识
提高风险管理人员的专业知识是提高管理能力的重要手段，建筑企业可在聘用管理人员时，加大考查专业知识的力度，尽可能选用拥有过硬专业知识的人员，以提高企业的整体工作能力。针对企业已有的风险管理人员，企业可根据其实际情况制定有效的培训计划，使其在工作中有足够的实力准确识别、评估风险，从风险的来源加以控制。
4.3采取有效措施处理风险
风险不一定都是有威胁的，一些风险也可以给建筑企业的发展带来机遇，但是如何判断风险是有利还是有害的？还需要我们管理工作人员加以分析。针对能给企业带来机遇的风险，可以采取风险自留以及利用的方式，以风险创造利益；风险评估后，需要对风险的来源加以控制，尽可能使其不发生；在风险发生时，需要将风险带来的损失最小化，拒绝或放弃承担的风险，以避免更大风险的发生；如果企业没有有效方法降低风险，就可以采取风险转移的方法，将企业风险转移到别的企业以实现企业的自保。
5结语
综上所述，随着人们对建筑工程项目风险及风险管理的逐渐重视，风险管理正成为工程项目中重要的组成部分。目前，我国的风险管理技术水平已达到较高水平，但与发达国家相比，还不够完善，有待于进一步的深入发展。风险管理有利于资源分配达到最佳组合，对于项目风险管理的诸多方法，风险管理者要具体问题具体分析，不可盲目使用。
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