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摘要：新时期下，企业管理者应该认识到统计工作对于企业管理所发挥的重要作用。企业统计工作收集准确的数字及信息，客观地反映出企业生产经营状况，并针对具体情况进行综合性分析，从而为经营管理者作决策奠定基础，也为整个企业的发展探索路径。企业采用相关措施，诸如科学地设置统计指标，规范统计工作；建设企业统计的网络化、信息化；加强统计队伍建设，提高统计人员素质；以及积极提高统计分析预测的水平，都能够更好地展现出统计工作对于企业管理的巨大价值。
关键词：企业统计；管理；重要性
引言
在企业的内部管理工作中，统计工作至关重要的。统计工作正逐步渗入到企业的各个层面的管理工作中，得管理与企业更好地发展相适应。统计工作属于是数据化的企业管理工作范畴，包括企业的经营水平、管理水平等等，都可以进行统计分析，基于此对企业可能获得的利润进行管理。可见，统计工作是非常重要的。
1企业统计精细化管理的重要作用
企业统计精细化管理工作的开展是企业统计管理工作改革的重要一步，为企业统计管理工作的开展铺垫了良好的发展道路。企业统计管理工作是一项综合性较强的工作部门，因此对于企业统计进行精细化管理是具有重要的作用的：第一，使企业统计管理工作细致化。便于企业内部统计管理工作的开展，能够做到基本的有秩序完成工作任务。第二，企业统计精细化管理工作的落实与到位，为企业统计管理工作做到了责任到人，便于企业统计管理工作的落实，有利于增强统计管理工作人员的使命感与责任感。第三，企业统计精细化管理工作是企业统计管理工作系统化工作的重要表现。这意味着企业统计管理工作收到企业高度重视，并成立了专门的企业统计精细化管理系统，具有较强的统一性与一致性，是企业高度发展的重要标志之一。企业统计精细化管理工作的重要作用体现在企业统计管理工作的方方面面，企业统计精细化管理工作的落实与开展对于企业的发展是有积极的推动作用的。
2企业统计工作的现实问题分析
2.1统计工作不到位
目前，在我国很多企业中，存在着统计人员频繁更换的现象，而且许多统计人员身兼数职，不能专一地从事企业统计工作。其主要原因在于，企业管理者不重视统计工作，更不重视提高统计人员的综合素质；再加上一些统计人员自身缺少责任心，缺乏必要的专业知识以及先进的统计方法，致使统计工作受限。要知道，企业统计工作，贯穿于材料选购、生产管理、账目核算、销售商品等各个环节之中，如果统计人员的工作不到位，就无法及时、准确地提供统计数据，无法进行系统性的统计分析，进而无法为企业的快速发展提供助力。
2.2企业管理人员固有的观念难以改变
市场经济是经历了动态发展的过程，从计划经济到市场经济，内部统计管理都是重要的内容。企业管理人员要对统计工作以高度重视，才能够发挥其决策参考作用。但是，在中国的企业中，统计工作没有发挥时效性。虽然市场经济管理体制不断地完善，企业的组织管理环境不断优化，企业的自主权越来越多，政府实施宏观调控而不会对企业的统计工作过多地干预，就会使政府不再对企业予以行政干预。此时，企业管理人员固有的观念难以改变，就会使得统计工作的管理模式不会在短时期内发生变化，加之固有的经济观念存在，就会使得企业管理人员在实施统计管理工作中面对诸多的问题，统计工作很难有效运行。
2.3企业统计管理工作人员能力不足、表现较差
企业的发展离不开企业统计管理工作的开展，企业统计管理工作精细化的运行又离不开从事该工作的工作人员，因此，企业统计精细化管理工作在很大程度上是受到了来自工作人员的主观因素影响的。通过对统计精细化管理工作人员的工作情况调查研究发现，在企业统计管理工作中，有很多工作人员对于企业统计精细化管理工作的认知是不正确的，甚至存在误解。企业统计精细化管理工作的开展是为了更好的推进企业统计管理工作，为企业的统计管理工作分工，带来较强的管理性，而不是对从事统计管理工作人员的有意为难。除此之外，对于从事企业统计精细化管理工作的工作人员的基本工作能力存在已一定的质疑。面对企业统计精细化管理共组的具体内容，部分工作人员存在不能明确工作任务的现象，对于紧急情况的出现也没有合理科学的应急措施，对于处理统计精细化管理工作的基本能力是较差的。另一方面，是企业统计精细化管工作虽然在很大程度上将企业的统计管理工作压力进行了分压处理，但是更加详细具体的统计管理工作确实为工作人员带来不小的挑战，工作人员对此持有较强的负面情绪，时常以消极的情绪进行工作，从而导致工作团队的整体气氛非常不好。
3做好企业统计工作的相关对策
3.1科学设置统计指标，规范企业统计工作
面对飞速发展的市场经济和运营环境，企业要更加重视、着力规范统计工作。企业设置统计指标时，需要根据自己的实际情况进行科学设置。首先，确保信息收集的全面性，不遗漏企业运营中的每一个环节；其次，从名称、定义、来源、路径、分析方法等各个方面去规范统计指标，保证标准统一；再次，遵循客观性标准，促使指标体系客观地反映企业的真实情况，并且正确地反馈企业的运营状况、收支水平、业务发展前景等信息。
3.2管理者要对统计工作需要履行的职责明确
要做好统计工作工作，领导的重视程度是非常重要的。企业管理着要将相应的统计管理理念制定出来，切实地发挥统计工作的作用，特别是统计工作的管理职责要做到位，以对现代企业管理起到了保障作用。此外，对于企业的组织结构从企业发展实际的角度出发进一步完善，在此基础之上将符合统计工作发展规律的管理措施制定出来。信息时代，企业管理中渗入了越来也多的信息技术因素，统计工作中信息技术已经成为不可或缺的一部分。要实现企业管理科学化、信息化管理，就需要提高统计工作质量。企业的统计管理中，统计工作需要专门的部门执行，不可以与会计部门相混淆，还要明确各自的职责，使统计部门在工作中独立，对统计工作的良好开展起到了促进作用。
3.3加强对统计人员的管理工作
统计人员作为企业统计精细化管理工作开展的重要人为因素，我们必须对企业工作人员的管理工作予以相应的重视。首先，对于工作人员的培训课程要及时落实，组织工作人员进行统一的学习与考试，对于不达标准的工作人员予以重修的处罚。其次，做好储备统计人员的工作。企业统计精细化管理工作需要的是年轻的力量，因此要注重对于新人的培养计划，给新人多一些成长的机会，同时也为企业统计精细化管理工作的开展奠定强大的人才基础。最后，大力开展企业统计精细化管理专业，随着现代企业制度的发展，我们要积极培养专业人才，企业统计精细化管理是我国企业统计管理工作在未来的发展趋势。
结束语
综上所述，统计工作涉及到企业经营的方方面面，是一项系统性工程。企业统计工作，要求对数据进行有效的搜集、整理、计算分析，据此反映出市场经济以及企业发展的客观规律。开展有效的统计工作，通过反馈企业自身的生产经营情况、产品或者服务所针对消费者的基本情况，以及同类竞争对手的状况，由此探析企业产品现已经占据的市场范围以及将可开拓的市场区域。当前，统计工作已经成为企业管理中的重要一环。企业只有结合自身情况，建立起完善的统计管理系统，让统计信息的优势落到实处，才能够让统计工作为企业管理作出更大的贡献。
参考文献
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