汤朝英[1]2007年在《政府投资项目代建制管理的实践与探讨》文中进行了进一步梳理重庆市是在非经营性项目中采用代建制管理较早的城市之一,经过多个大型项目的实践,有着丰富的经验和借鉴意义。其中重庆奥林匹克中心就是这一制度的全过程实施的典型。而作为其代建管理实施单位重庆城市建设开发有限公司的一名管理者,本文作者全过程参与这一项工作,其中诸多事例在管理过程中发生、解决、总结,得到了许多一手资料和宝贵的临场经验,借此归纳和总结,形成了目前作为过渡和完善阶段,并适应重庆地区或可推广应用的代建制&投资—管理—建设叁位一体管理体制(简称PMA-IBM)的管理模式,以为这一制度的完善抒己之见。本文首先陈述了项目代建制的产生及其发展状况,比较了这一模式与传统管理模式,并从代建制中的企业管理,项目管理进行探讨,再结合重庆奥体中心项目开展代建制的全过程状况予以陈述,形成代建制&投资—管理—建设叁位一体管理体制(简称PMA-IBM)的管理模式,并对这一模式进行分析和结合实际情况予以对照和诠析,最后对怎样提高政府投资项目的管理水平予以展望。
杨双全[2]2003年在《我国建设工程项目管理的实践研究》文中研究表明本文通过对比分析法，就我国目前项目管理的实践现状与现代国际项目管理相比存在的诸多问题进行了分析与研究，在此基础上提出了若干建议和对策，全文共分四章。 论文第一章从探讨项目管理的概念、特点和内容开始论述，对西方现代项目管理的发展历程及特点作了全面的阐述。第二章对我国建设工程项目管理的发展历程及实践现状作了较全面的阐述，并进行了比较分析，指出了存在的若干问题，然后从各个方面分析了差距产生的原因，并对一个具体的案例作了分析。 考虑2002年5月我国颁布实施了《建设工程项目管理规范》，这是中国第一次就建设工程项目管理问题拿出的第一个规范，是以国标(GB／T50326-2001)正式颁发。但是与国际公认标准体系PMBOK相比存在诸多缺陷。论文第叁章就新颁国家标准《建设工程项目管理规范》与国际公认标准体系PMBOK作简单对比分析，指出存在的不足。 论文第四章从改善外部环境，改革公司架构，提高管理人才素质，加强项目信息管理，加快与国际惯例接轨等诸多方面，针对未来中国建设工程项目管理的发展和应用提出了若干建议和对策。
朱记伟[3]2008年在《流域治理项目建设管理体制研究》文中提出流域治理是对流域水资源的开发、利用、配置、节约、保护以及水土保持等活动的综合管理,主要包括防洪减淤、水资源保障、节水改造、水污染防治、水土保持等类项目,具有影响广泛性、效益公益性、任务艰巨性、规划系统性、投资单一性的典型特征。当前流域治理项目建设管理主要面临着:①行业、部门分割治理,未形成统一管理体制;②政府、法人、建设管理单位间关系没有理顺;③投资主体相对单一,渠道狭窄,缺乏风险约束机制;④项目管理专业化程度低等几大问题。以流域治理项目为典型特征的水利工程建设管理体制已成为当前改革和研究的焦点问题。本论文通过文献查阅、实际考察、理论研究,针对流域治理项目建设管理中存在的问题,全面分析了流域治理项目建设管理体制研究的基本理论、政策法规及国内外实践环境。通过规范研究与实证分析结合,对陕西省渭河流域重点治理项目建设管理体制的建设进行实证研究。本论文研究取得的主要成果体现在以下几个方面:1)全面分析了流域治理项目建设管理体制研究的理论基础和外部环境,包括水利工程建设管理体制改革历程和现行体制、现行水资源流域管理体制、流域管理机构职能、国内外流域治理和流域管理的经验、重要水利工程建设管理的实践。2)在分析现行渭河流域管理体制和重点治理项目建设管理现状的基础上,通过构造渭河治理项目建设管理体制建设环境SWOT矩阵,分析当前体制建设管理面临的机遇、挑战、机会和威胁,继而提出体制建设的总体思路和目标。3)从改革的要求和建设管理的实际出发,优化现行渭河治理项目建设管理组织机构,根据建设依据,提出叁套建议方案,应用模糊数学理论建立评价模型,选择流域管理下的法人管理方案,即陕西省渭河流域管理局担任项目总法人。4)针对渭河治理项目资金筹措渠道相对单一的现状,按照项目经济特性,分公益性项目、准公益性项目、经营性项目分别提出了相应的资金筹措渠道,构筑与市场经济相适应的多元的渭河治理项目建设资金筹措体系。5)基于现代信息技术,创新流域治理项目建设管理手段,构建了基于B/S的渭河治理项目建设管理信息支持平台框架,实例开发了项目交易平台,为建设管理单位进行项目规划计划、建设管理、政务管理提供信息服务和决策支持。本研究课题为渭河流域重点治理项目建设管理体制的改革提供理论依据,有效的保障渭河流域治理项目的顺利实施,推动渭河流域的综合治理和统一管理;同时对我国水利工程建设管理体制改革的理论和实践具有一定指导和借鉴意义。
季同月[4]2005年在《工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究》文中认为中国已经加入WTO,建筑业等相关行业已经对外开放,随着中国经济的快速发展和基本建设投资规模的不断扩大,中国建筑市场对工程项目管理服务和项目管理人才的需求十分迫切;同时,国内的咨询公司面临着巨大的竞争压力,外国大型项目管理公司凭借先进的技术、完善的服务以及为人才提供全面的培养计划和高额的薪酬,将和我国本土项目管理企业展开市场、人才、资源等方面的争夺;而我们国内的专业咨询公司在技术、服务、管理科学化和人才培养等方面与外国公司相比还有较大的差距。国内专业咨询公司要想适应形势、开拓市场、维持自身的生存和发展,就应该向工程项目管理公司转变。 本文在分析国内外研究成果的基础上,结合我国建筑业和项目管理公司的实际情况,提出了我国项目管理公司的发展战略,并以湖南省为例,分析了项目管理公司发展战略的实现方式和实现步骤。本文主要做了以下方面的工作: (1) 系统地分析了我国工程建设常用的管理模式,并结合实际情况,提出了最佳项目管理模式的选择模型—熵理论模糊选择模型(ETFSM),该模型的运用步骤如下:一是合理确定评价指标,可以利用本文确定的评价指标,也可以根据实际情况对评价指标进行调整;二是确定各评价指标的权重,即运用管理熵学原理(ET)和层次分析法(AHP)来计算各指标的组合权重;叁是运用ETFSM模型,结合模糊数学(FM),进行管理模式的选择。该模型具有步骤简单、适应性较强、贴近度较高等特点,在合理选择工程项目管理模式方面具有较强的适用价值。 (2) 比较全面地分析了我国工程项目管理所处的国际、国内环境,这对项目管理领域的发展是非常重要的;同时对我国现行项目管理方面的政策、法律、法规进行了综述,并提出几条具体促进我国项目管理发展的政策支持建议,如转变政府职能、建立项目管理体系等,为政府相关部门新政策的推行和实施提供参考。 (3) 结合我国实际情况,提出了专业咨询公司向项目管理公司发展的方式:专业咨询公司+相应资质+相应管理模式+其它=工程项目管理咨询公司;在分析了我国项目管理业和项目管理公司发展现状的基础上,从建立、运行和可持续发展方面提出了我国项目管理公司的发展战略,并以湖南省为例,研究了湖南省项目管理公司的发展战略。
曹萍[5]2007年在《业主方建设项目管理的核心职能研究》文中进行了进一步梳理业主是建设项目的发起者及项目建设的最终责任者,业主方的项目管理是建设项目管理的核心。作为建设项目的总组织者、总集成者,业主方的项目管理任务繁重、涉及面广且责任重大,其管理水平与管理效率直接影响建设项目的增值。本文针对业主方项目管理的目标与任务,以项目立项后的实施期为研究对象,通过业主方项目管理核心职能的识别,构建业主方的项目管理核心能力模型,并在此基础上分析各核心职能的内涵,旨在提高业主方项目管理的效率与效益,为业主方的项目管理实践提供理论支持。具体研究内容包括:(1)在价值链分析的基础上建立以项目交流管理为核心的业主方项目管理核心能力模型,提出业主方项目管理的核心职能包括项目实施策划、项目交流管理、项目控制管理及项目管理信息化;(2)通过分析项目实施策划的概念、内涵及重要性,指出我国现行建设程序中存在“断层”现象,提出引入实施策划予以完善的建议,并对实施策划的方法体系进行了探讨,研究了基于适应性项目框架(Adaptive Project Framework,APF)与极端项目管理方法(extreme Project Management,xPM)的两类实施策划方法;(3)在业主方项目交流管理对象、目标及特点分析的基础上,指出建设项目组织的临时性、跨组织性与动态性是影响项目交流的根源,并从项目管理组织及项目交流规划两方面探讨了业主方项目交流管理目标的实现途径,研究构建了有利于项目交流的网络化虚拟建设组织结构;(4)分析了业主方项目控制与其他参与方项目控制的区别,提出业主方的项目控制管理应包括业主对监理机构的管理、业主方对项目采购的管理及虚拟建设的流程整合管理,并对这叁个方面的有关内容进行了探讨;(5)分析了业主方项目管理的信息需求及信息化需求,探讨了虚拟建设信息交流的原理,明确了虚拟建设跨组织信息系统(Interorganizational System,IOS)的意义,分析了业主方虚拟建设IOS的重要形式——项目信息门户(ProjectInformation Portal,PIP)的概念与内涵。
吕疆红[6]2008年在《政府投资建设项目代建制合同管理模式研究》文中研究说明本文以目前国内正在推广的一种政府投资建设项目管理模式.代建制为对象进行了分析和研究,深入剖析了我国政府投资项目管理模式的特点和历史沿革,概括了目前政府投资建设项目的管理模式类型,分析其不足和产生弊病的原因,论证实施代建制的必要性。通过对美国、英国、德国和香港等地区政府投资建设项目管理模式的研究和比较,总结出国际上实行专业化管理和相对集中管理的优点,提出在我国推行政府投资项目代建制的改革思路。本文在对代建制管理模式的基本问题进行深入分析的基础上,提出代建制是一种更加科学、更加有效的工程项目管理模式。针对国内存在的不同代建制实施形式,集中分析比较了具有代表性的深圳模式、上海模式和北京模式。经过对比分析,得出专业化、市场化应是代建制的发展方向,同时也说明了代建制实施模式因地制宜的必要性。借助委托代理理论,通过建立代建制的委托代理模型得到了一些有益的结论,并在此基础上展开对代建项目委托方、代理方的相关讨论,分析了对政府投资工程代建委托合同进行范围界定的必要性,研究了政府投资工程代建委托合同的主体之间的关系及其代建人的法律地位;界定了政府与委托代建人之间的委托代理关系,对政府投资工程代建委托合同的相关条款进行了专题研究,认为通过完善代建制相关制度、加强代建单位管理等手段,可以在很大程度上避免代建项目委托代理问题的发生,取得较高的政府投资收益。最后结合乌鲁木齐市的代建制实践进一步证明了代建制的优越性,分析了代建制在实施中存在的问题和不足,探讨了对应的防范措施和解决方案,提出了加强代建制实施的配套措施。
赵海[7]2007年在《宁波市政府投资建设项目代建制管理模式实证研究》文中研究表明虽然政府有关文件和各地在政府投资项目管理中都在引用“代建制”这个词,但什么是“代建制”还没有一个比较准确和统一的概念,缺少规范、完整的工作内容和流程。本文作者借鉴国内有关理论研究的成果和宁波市目前代建制管理的实践,就宁波市投资建设项目代建制管理模式若干问题进行了研究。本文研究的内容包括对代建制管理模式的特征、代建制管理组织模式的归纳;代建制模式下体制环境、法制环境和运行机制的分析;宁波市政府投资项目代建制管理模式实施内容、代建项目合同管理的研究;宁波市目前政府投资建设项目代建制管理模式的综述等。“代建制”是政府管理投资项目改革中试行的一种模式,但并不意味有了“代建制”,建设市场中存在的一切问题就迎刃而解了。“代建制”的顺利推行,“代建制”市场的健康培育,还亟需切实解决代建费用标准、行业自律、市场准入等实施过程中的一系列问题。改革政府投资建设项目的管理模式,已经成为当前投融资体制改革的客观需要和迫切任务。同时,按照建立政、企分开的投融资体制的要求,今后政府一般不对竞争性项目直接投资,而转向社会公益性项目和部分基础设施项目投资,这种转变对政府投资建设项目的建设模式提出新的要求。实施“代建制”的目的在于政府意图籍此实现财政投资绩效最大化的目标。如何通过代建制项目管理的模式来适应市场经济发展需要的政府投资建设项目的管理模式,强化政府投资建设项目的管理,保障投资项目的质量效益和社会效益,对政府投融资体制改革具有重大意义,并值得继续从理论和实践中探索。
崔秀敏[8]2008年在《建设工程监理企业向项目管理企业发展的市场环境与政策研究》文中研究指明建设工程监理从1988年试行至今,不论是最初作为改革传统工程管理方式的一种专业化社会化的办法,还是作为工程项目管理的一种制度,都为促进我国工程项目管理体制改革,提高我国工程项目管理的水平,保障工程建设的质量发挥过积极的作用。随着市场环境和我国相关政策法规的变化,监理行业和监理企业都出现了新的问题和困难,行业中企业结构不合理现象加剧,企业之间恶性低水平竞争更加激烈。如何改变建设工程监理行业目前的结构不合理现象,引导企业健康合理的发展是摆在我们面前的一个重大课题。工程项目管理作为改革我国现有工程管理方式的重要举措,为建设工程监理企业提出了一种新的发展方向。但企业的发展除了受企业内部因素影响外,更多的受到其所在环境的影响或制约,企业只能适应而不是改变它。因此对建设工程监理企业而言,认清影响企业发展的建筑市场环境及相关政策法规就变得十分必要。本论文以现有的项目管理和监理理论为基础,首先介绍了本论文研究的背景及意义。其次分析了本论文两大主体的建设工程监理和项目管理的现状及存在的主要问题。再次对建设工程监理企业向项目管理企业发展的市场环境与政策法规进行研究,其中在监理行业的竞争环境分析中,借鉴了战略管理理论中波特的“五力模型”;对监理和项目管理的相关政策法规和制度建设研究中,借鉴了新制度经济学中的制度均衡理论,认为相对市场的实际需求而言,建设工程监理制存在着制度过剩而项目管理存在着制度不足的问题。最后对完善建筑市场环境与政策提出了一些对策,认为要推动建设工程监理企业的健康合理发展,就应积极培育发展项目管理市场,建立健全相关法规和制度,进一步规范市场。并提出了建设工程监理企业向项目管理企业发展的一般方式。
雷海红[9]2007年在《国内外工程项目管理模式对比分析研究》文中进行了进一步梳理随着我国改革开放的不断深入和加入WTO，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”，国际建筑市场的竞争越来越激烈，对建设工程项目管理水平的要求越来越高。与此同时，建设工程项目管理模式也在不断地发展，国际上出现了许多新型模式。国外先进的工程项目管理模式的引进，势必对中国的建筑业带来冲击和影响，因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。本文在对发达国家工程项目管理模式综述的基础上，对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究，指出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足，国外工程项目管理带来借鉴和启示。并以我国水电工程项目为案例，对其工程项目管理模式的选择进行了分析研究，并提出了相应的发展对策和思考。在我国工程项目管理模式的选择上，建议推广PMC模式，同时指出现阶段PMC存在的问题和不足，在此基础上，提出了工程项目管理的组合模PMC+Partnering项目管理模式，通过组合模式与传统模式的比较，指出组合模式应用的价值。对于我国水电工程项目的管理模式的对策建议有以下四点：第一，发展国际型工程公司和项目管理公司；第二，着力推广工程总承包(EPC)模式；第叁，结合国情积极推行CM模式；第四，大胆采用PMC模式。通过本文的论述，可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴，可以更加有针对性地提高我国水电工程项目企业的竞争力，对我国包括水电工程在内的建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。
朱晓晖[10]2007年在《单纯监理企业向工程咨询企业发展可能性的研究》文中进行了进一步梳理我国建设监理制运行已十多年,为提高我国工程建设规范化管理水平,提高我国工程建设社会效益和经济效益发挥了极其重要的作用。但随着市场经济的发展,建筑咨询服务领域向国际开放,建设监理企业同质化竞争明显。大多数监理企业进行的是施工阶段的质量监理,企业经济效益不高,发展后劲不足,人才流失严重。这类单纯监理企业为摆脱内外两方面困境,维持自身的生存和发展,在国家完善工程咨询企业相关行政法规制度出台的背景下,进行着向工程咨询企业发展的实践。本文在分析国内外研究成果的基础上,结合我国单纯监理企业和各专业咨询企业的实际发展情况,通过比较、逐一分析,指出项目管理公司是单纯监理企业向工程咨询企业转型发展的目前比较现实的、主要的选择;并为此着力分析了项目管理及项目管理定义、模式等。文章对单纯监理企业向工程咨询企业发展中面临的人才问题、企业组织结构问题、服务内容与手段问题、市场环境问题以及政策制度问题逐一进行深入剖析,并探讨性的提出对应解决方案。本文同时对单纯监理企业在向工程咨询企业发展过程中,进行政府投资项目代建制项目管理实践中存在的问题进行了进一步的探讨。对政府投资项目代建制的定义、特征、与其他项目管理方式的辨析、代建制理论基础分析、可行方式和存在问题的完善途径等方面进行逐一简单论述。其中在代建制理论基础分析中,对代建制的委托代理关系、代建制的法律关系、代建制的监督体系进行了简单分析,对代建单位的资质、代建合同的政府采购性质、代建制的代理模式进行探讨,最后提出为便于单纯监理企业向工程咨询企业发展顺利进行代建制项目管理业务,则应作好的几方面工作。
参考文献：
[1]. 政府投资项目代建制管理的实践与探讨[D]. 汤朝英. 重庆大学. 2007
[2]. 我国建设工程项目管理的实践研究[D]. 杨双全. 武汉大学. 2003
[3]. 流域治理项目建设管理体制研究[D]. 朱记伟. 西安理工大学. 2008
[4]. 工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D]. 季同月. 湖南大学. 2005
[5]. 业主方建设项目管理的核心职能研究[D]. 曹萍. 同济大学. 2007
[6]. 政府投资建设项目代建制合同管理模式研究[D]. 吕疆红. 西安建筑科技大学. 2008
[7]. 宁波市政府投资建设项目代建制管理模式实证研究[D]. 赵海. 同济大学. 2007
[8]. 建设工程监理企业向项目管理企业发展的市场环境与政策研究[D]. 崔秀敏. 西安建筑科技大学. 2008
[9]. 国内外工程项目管理模式对比分析研究[D]. 雷海红. 南昌大学. 2007
[10]. 单纯监理企业向工程咨询企业发展可能性的研究[D]. 朱晓晖. 同济大学. 2007
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