论文摘要
2015年以来,面对市场竞争不断加剧,产品价格持续下降,效益大大滑坡,亏损严重,体制机制制约等突出问题,在无力改变外部市场环境的条件下,芙蓉集团大胆创新稻盛式阿米巴经营模式,结合本企业文化、特点,运用"利益驱动"和"利益约束"经济杠杆,借鉴模拟法人及市场经济和日本阿米巴经营模式,创新构建以"分灶吃饭"和"内部市场化"为基本运作方式的两大经营管理机制和七大支撑体系,简称"两机七体"的分灶吃饭内部市场化的阿米巴经营管理模式。
论文目录
一、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的背景 （一）外部直接动因 1. 生产成本上升压力。 2. 产品价格下滑压力。 3. 市场空间萎缩压力。 4. 资金链条处于断链边缘压力。 （二）外部深层原因 1. 体制改革的市场化。 2. 对外开放的全球化。 3. 发展方式的集约化。 （三）内部原因 1. 解决原有行政管理体制存在的突出问题。 2. 外接市场，内挖潜力的手段。二、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的内涵 （一）稻盛和夫阿米巴经营的定义 （二）芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式涵义 （三）主要内容三、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的做法 （一）构建模拟法人划小核算单位运行机制 1. 模拟法人运行机制，划小核算单位，分灶吃饭。 （二）构建快速联动反应机制 1. 快速联动的市场反应机制 2. 快速联动反应机制的主要内容 3. 快速联动反应机制的主要特点 （三）构建七大基础保障管理体系 1. 建全组织制度体系 2. 构建分灶吃饭内部市场化阿米巴经营运行体系。 3. 构建综合调控体系 4. 构建“以收定支”的资金封闭运行财务管理体系 5. 构建“工资=收入-非工资性支出”薪酬激励体系 6. 建立分灶吃饭内部市场化经营模式运行情况评价考核体系 7. 构建以EVA为中心的目标管理体系四、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的创新点五、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的实践效果 （一）效益、成本和费用发生了天翻地覆的变化 （二）探索出了企业无法改变外部市场，突危解困，保命求生存发展的经营模式 （三）实现了企业内部的体制机制的“土地改革”
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 徐家雷,俞学平,雷仁忠,王华文,龚铭
关键词: 煤炭企业,阿米巴经营模式,经营体制改革
来源: 国企管理 2019年21期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑
专业: 矿业工程,工业经济,市场研究与信息
单位: 四川芙蓉集团实业有限责任公司
分类号: F426.21
页码: 36-43
总页数: 8
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标签：煤炭企业论文; 阿米巴经营模式论文; 经营体制改革论文;
