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摘要：在建筑工程施工管理过程中，施工进度、施工质量与成本控制是关键环节，其中施工进度的管理与控制是客户最为关心的环节之一。而施工进度在整个施工过程中贯穿始终，施工单位与监理单位共同负责对施工进度进行管理与控制，以此来按时完成工程项目目标，提高工程项目的整体管理效益，确保建筑工程进度能够顺利推进，同时对降低成本与工作量产生较大的影响。因此本文将对建筑工程施工进度管理与控制的重要性以及影响施工进度的因素进行论述与分析，继而探讨出如何提高管理与控制施工进度的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
1引言
随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升，而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机，在国民经济发展中也发挥着积极促进作用。在此背景下，建筑行业竞争也日益激烈，加强进度管理不仅可以确保工程保质保量的完成，也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益，促进其整体管理水平的不断提升。因此，各企业应积极探索、尝试更科学新颖的进度管理策略。
2建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。3建筑工程施工中对施工进度产生影响的因素
3.施工技术因素
在建筑项目施工过程中，由于相关人员施工经验的不足，所采用的施工技术有所欠缺，不能最大化的满足施工需要，影响了施工效率。施工所采用的技术不能够与时俱进，技术的落后将大大加长施工所损耗的时间，同时不当的施工技术对施工项目也会产生不良的影响。对施工设计图纸理解不够到位，在施工过程中不能按照设计需求进行施工，将导致施工结果的无效和无用。在对原材料保护方面技术不到位导致原材料发生质量的变化，从而进一步影响了施工的进度，给施工过程带来不必要的麻烦。
3.1环境因素
开展建筑工程施工，极易受到环境因素的影响，出现施工进度问题。受到高温天气、雨雪天气等因素的制约，部分工程项目难以开展施工作业。对于此问题，采取动态化施工管理，及时调整施工项目，开展其他项目施工，来保证施工进度。基于此，需要做好施工计划编制，合理安排工程项目，考虑到此问题，做好施工调整。
3.2施工设备的影响
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
4有效提高施工进度管理的措施
4.1利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要线路。
4.2明确进度管理重要性
面对日益激烈的建筑市场竞争，对于建筑企业来讲，若不在具体施工中实施科学有效的进度管理，有效降低建设管理成本，合理缩短建设周期，就会被市场淘汰。同时，在正式开展工程建设项目之前，都会签订相应合同，而施工单位若无法在合同规定期限内完成工程，就需要支付大量的违约金，也会给企业声誉带来严重的负面影响，进而给企业未来发展产生一定制约，甚至还会引发破产等后果。因此，各企业要想获得更理想的发展前景，能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要重视起进度管理，并积极探索更新颖、科学的管理措施与方法，以此来不断提升管理水平。
4.3加强对施工人员的培训
施工人员是建筑施工的基础，施工人员的专业素质的高低直接决定了施工速度的快慢。磨刀不误砍柴工，施工企业应当加大对施工人员的培训力度，保证施工人员的专业素养能够随着时代的进步而进步，使施工人员能够熟练运用各种施工技术和相关的施工设备，最大程度上加快对施工进度的把控。
4.4借助BIM技术实现动态化管理
（1）进度信息的收集。工程进度信息的收集，涉及到工程的全过程，包括工程实施现状信息、完成程度信息、资源消耗信息等。BIM在进度信息获取方面，同传统方法有着差异。主要是利用3D扫描技术和各类移动终端等，实现数据信息实时获取和存储，将信息发送到数据库，同施工进度计划进行对比分析，能够及时发现问题。（2）进度信息处理。利用BIM，能够获得工程实际进度情况，判断工程建设是否能够达到质量和设计要求，综合施工资料信息和变更信息等，进行施工进度分析。基于BIM的建筑工程施工进度管理，主要是发挥图形和模型等的作用，来展现施工进度情况。在BIM模型中，标记已经完成的构件，使用不同颜色区分，掌握未完成工程的情况，方便施工人员掌握施工进度情况。除此之外，在虚拟建造中，添加进度信息，使用各类颜色，来标示按时完成，或者提前完成、或者滞后完成的工程构件，进而明晰工程进度情况。
5结束语
综上所述，开展建筑工程施工进度管理，按照施工进度管理流程，开展相关管理工作，需要编制施工进度计划。在具体实施的过程中，注重信息收集和整理，发现施工进度问题，做好计划动态审核，调整施工计划，以便于保障工程按期完成。
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