东莞市大岭山实业发展总公司
摘要：在社会经济的不断发展中，我国建筑行业取得了突破性的进展，随着城市化进程的逐渐加快，建筑工程无论是数量方面还是规模方面都得到了大幅度的提升，人们生活生产质量水平逐渐的加快，对建筑工程的质量和安全更加的重视，也对建筑工程施工管理工作提出了更高的要求。在实际的建筑工程施工管理工作中，涉及的层面比较多，而且会受到各个方面因素的影响，对施工的质量、安全造成一定的影响。这种情况下，就需要强化工程现场动态管理，提升工程现场施工管理的水平，从而不断的促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；现场甲方施工管理；研究与探讨
在建筑工程中，甲方在施工现场参与管理工作，主要就是针对施工现场的各项环节，其中主要包括了设计、审核、评估、相关规定的制定、监理以及工程的验收等等管理工作。在实际的工作中，需要甲方要恪尽职守，对工作认真的对待，对建筑工程现场的施工情况强加了解。因为若是甲方管理工作不够彻底，就会对施工的质量、进度和安全造成十分严重的影响。
一、影响建筑工程施工管理的相关因素分析
在建筑工程中，影响施工管理的因素主要有三方面：首先是环境因素。建筑工程在实际的施工过程中会受到建筑施工作业环境的影响以及自然气候因素的影响。因为建筑工程是露天作业，而且施工期限比较长，若是遇见恶劣的天气就会对施工的进展造成影响，也可能会破坏建筑的结构。其次是人为因素。影响建筑工程质量的关键因素就是人为因素，施工人员是否对工作尽职尽责，人员的整体素质是否达到标准等都是对施工质量造成影响的直接原因。现阶段，家子女户工程的规模再不断扩大，对施工人员也提出了更高程度的要求，不少施工单位在招聘施工人员时，没有对其素质和技术进行全面的分析，在实际的施工过程中就会对质量造成严重的影响，使得建筑工程的功能和性能出现问题。最后是管理因素。管理工作在建筑工程的施工阶段是极其重要的，能够对施工的质量、安全和进度起到保护和保障作用。但是现阶段不少施工单位没有对管理工作的重要性强化认知，也没有对管理工作提高重视，在实际的施工过程中重技术轻管理的现象十分严重，这种情况下要想将管理的作用切实的发挥出来就显得及其困难。为了将这种状况加以改善，就要不断提升管理水平，将其在建筑工程中的作用和功效有效的发挥出来，使得建筑工程的质量、安全得到提升。
二、甲方在建筑工程施工现场管理中的重要作用分析
（一）对目标和计划合理的掌控
在建筑工程施工工作中，关键的环节就是项目的计划，所以就要对这个环节的管理工作切实的做好，将项目计划有效的落实，强化动态管理，并且对计划进行合理的调整。项目目标和计划在施工过程中具有一定的指导和辅佐的作用。因此，甲方就要将工程项目的计划和目标有所了解，这样才能够进一步确保工作的有效开展。
（二）强化各项工作的协调
在建筑工程施工中，各参与方之间的信息交流是非常关键的。甲方则在其中扮演着桥梁的角色，能够强化各个参与方之间的信息交流，使得各个参与方之间的关系更加的密切。因为建筑工程的规模比较大，而且涉及面比较广泛，在实际的施工中现场比较混乱，这种情况下甲方就要充分的做好各参与方的协调工作，保持着公平公正的原则，结合实际情况找出最佳的解决方法。若是面临重大的问题，也可以采取书面的形式来告知，能够为施工单位和监理工作的正常开展提供更多的便利。
（三）能够对施工现场的安全有效的控制
甲方在实际的工作中，要对施工管理环境进行有效的掌握，例如项目建设的地理位置以及管理因素等等，这样在面对问题时才能够及时的相处可行的对策来加以解决，保证施工工作的有序进行。现阶段，建筑工程出现安全事故比较频繁，因此甲方在工作中要对这一问题认真的分析，对施工管理中的安全管理工作提高重视，严格的落实安全管理制度规定，对安管理部门的工作进行监督，并根据施工现场的具体情况来准确的判断可能出现安全问题的位置，以此来确保施工工作的顺利开展。保障施工期间的安全。
三、甲方做好建筑工程现场施工管理的对策分析
（一）强化质量管理
质量是建筑工程的生命力，也是建筑企业提高市场竞争力的关键因素，因此甲方在实际的工作中要切实的履行自身的职责，充分的做好管理工作。首先，要强化施工设计图纸的审核工作，按照设计以及技术标准来对施工设计、质量检测进行监管，提出可行的建议和意见，在实际的工作中要切实的按照施工技术标准和规定来进行。要聘请资历较高的监理部门来对施工图纸进行严格的审核，并且听取其提出的建议，组织相关人员来对现场进行勘测和检查，这样就能够及时的了解地质、水文、电力等方面的内容，再结合实际情况来进行决策工作。
（二）对施工的进度强化监督
强化施工进度的监督工作是甲方在施工现场管理工作的关键所在，施工进度与施工质量之间有着十分紧密的必要联系，当前有不少的施工单位为了追赶施工进度，而忽视了施工质量，使得在施工期间或者施工之后发生安全问题，对建筑的整体结构和质量造成极其严重的影响，若是在施工期间出现安全问题，对人员的生命安全会造成极大的威胁。因此，甲方在开展施工现场管理工作中，要对施工单位的资历情况有所了解，强化与施工队伍的协调，使得施工各道工序能够有条不紊的进行。在此基础上，也要对先进的施工技术和施工管理手段不断地完善，使其在实际的施工中能够体现出来，真正的发挥出作用。这样不仅能够确保建筑工程的质量，也能够保证建筑工程能够按期交付。
（三）强化安全管理工作
在建筑工程施工过程中，要防止安全隐患的存在，严禁安全事故的发生，否则对建筑工程会造成巨大的影响和损失，这也是对甲方管理水平的考验。在施工工作开展之前，甲方要对施工现场的具体情况进行勘察，并做出仔细的分析和思考，对可能会出现的问题考虑周全，强化安全知识的普及，对施工单位进行安全教育工作。此外，在施工中要制定安全防护制度和管理准则，制定及应对策，这样在出现问题时能够及时的应对和解决，避免给工程建设造成巨大的影响和损失。
（四）对施工技术提高重视
因为建筑工程的规模较大，技术含量也比较高，施工单位的技术优劣程度与施工质量之间具有着直接的作用和影响。因此，甲方在实际的管理工作中，要强化技术方面的管理工作，对施工技术强化监管，保证各道工序能够合理的配置，使得施工能够有序开展，保证技术的规范性和准确性。在施工期间若是需要对技术进行调整，那么监理、技术和设计人员都要到齐，并做好协商，才能够对技术方案进行调整。尤其是一些隐蔽环节，要做好技术的勘探工作之后才能够选择合理的选择技术，开展施工工作。
结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，各项技术也取得较大的提升，甲方在建筑工程施工现场的管理工作中要兢兢业业，切实的做好本职工作。因为管理工作涉及到方方面面，也需要解决很多复杂的问题，这就对甲方的管理工作加大的难度，也是对其管理水平的巨大考验。甲方要在工作中积累经验，提升自我修养，这样在实际的管理工作中才能够从容应对，有条不紊，促进建筑行业的健康发展。
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