油公司新模式:历史演进、现实困难与探索

油公司新模式:历史演进、现实困难与探索

论文摘要

中国石油行业经历了会战模式和油公司模式两个发展阶段,目前正处于向新型油公司演变的第三个阶段。历史证明,会战模式和油公司模式符合当时特定发展阶段的国情,促进了中国石油工业发展,取得的成绩有目共睹。但经过30余年的发展,旧有模式的局限性日益凸显,管理效率低,盈利能力弱;管理层级多,规模膨胀,竞争力不强;管理水平和规范化程度有待提升;人员冗余、效率低下等问题成为制约企业发展的重要"瓶颈"。当今时代,全球化低碳减排已成主流趋势,规模化的可再生能源正奋起直追,还有煤炭行业利用成本优势和大力发展高效清洁利用技术抢拼市场,因此想要在竞争激烈的能源行业中存活下来,推进国有企业治理能力现代化,从旧有模式向新型油公司转变将是必然选择。

论文目录

  • 一、油公司模式的历史演进
  •   (一)第一阶段(20世纪50年代初至80年代中后期):会战模式
  •   (二)第二阶段(20世纪80年代中后期至1998年):油公司模式
  •   (三)第三阶段(1998年至今),重组上市国际化竞争新型油公司阶段
  • 二、传统油公司面临的现实困难
  • 三、以油藏经营为核心的新型油公司运行模式探索——以胜利油田某公司为例
  •   (一)“五项机制”的定位
  •   (二)“五项机制”的内容
  •     1.党建思想文化保障机制。
  •       (1) 抓班子,打造引领发展的坚强核心。
  •       (2) 抓融入,凝聚共谋发展的同心圆。
  •       (3) 促发展,激发基层创效保效活力。
  •     2.一体化技术分析决策机制。
  •       (1) 职能定位。
  •       (2) 业务内容。
  •       (3)制度流程。
  •     3.经营决策优化机制。
  •       (1) 建立经营决策制度。
  •       (2) 抓好经营目标优化落实。
  •       (3) 抓好经营目标分析。
  •     4.生产运行与综合管控机制。
  •       (1) 业务流程和制度再造。
  •       (2) 发挥统一调度作用。
  •       (3) 生产过程全方位管控。
  •       (4) 全过程发挥甲方监督作用。
  •     5.激励约束机制。
  •   (三)“五项机制”的两个支撑
  •     1.“两化”融合,信息化支撑。
  •     2.专业化管理、市场化运行的支撑。
  •   (四)新型油公司运行模式的效益评价
  •     1.管理机制更加灵活,经济效益进一步提高。
  •     2.油藏经营水平明显提高,资源实现有效接替。
  •     3.新型油公司高效运行,社会效益不断显现。
  • 四、新时代油公司发展的启示与思考
  •   1.要深化油企改革,激发发展活力。
  •   2.要大力提升主营业务价值创造能力,厚植发展优势。
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 李山

    关键词: 中国石油行业,新型油公司,发展模式

    来源: 经济研究参考 2019年11期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济

    单位: 中石化胜利油田

    分类号: F426.22

    DOI: 10.16110/j.cnki.issn2095-3151.2019.11.013

    页码: 120-127

    总页数: 8

    文件大小: 93K

    下载量: 124

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