袁波
广西恒都输变电工程有限公司广西南宁530031
摘要：本文结合架空输电线路建设范围广、工程施工点数量大等特点，从成本控制、进度控制、质量管理、安全管理四个方面分析了架空输电线路工程管理的方法，提高线路工程整体质量。
关键词：输电线路；工程管理；措施
前言
提高架空输电线路工程的管理水平，更好地监视工程的安全运行，最大限度地合理利用电力资源，提高电力的利用效率，充分发挥工程效益，有效地改善劳动条件和减轻劳动强度，这是输电线路工程管理工作者需认真研究的课题。
1.架空输电线路管理的必要性和意义
由于影响输电线路工程的自然因素较多复杂，同时输电线路施工过程中工程量大、施工条件困难，因此，在工程的、规划、设计和施工中难免有不符合客观实际之处，致使线路施工存在着不同程度的缺点、弱点和隐患。并且输电线路工程对国民经济发展的关系重大，如果工程失事而丧失作用，必将影响工农业生产和发展，造成极大的损失。因此，对输电线路工程加强管理工作，不断发现和克服不安全的因素，确保工程安全，使输电线路工程长期地充分发挥其应有效益，这就是架空输电线路工程管理的意义之所在。
2.架空输电线路工程管理措施
2.1架空输电线路工程成本控制
架空输电线路工程项目成本管理是指在保证满足工期和工程质量的前提下，利用经济措施、组织措施、技术措施、合同措施把项目实施过程的费用控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。要达到这一目标，必须认真做好以下几项工作：
首先是搞好成本预测，也就是在施工以前对成本进行估算。通过成本估算，选择成本低、效益好的最佳方案，并根据项目施工条件、机械设备、人员文化水平等情况对项目的成本目标进行科学预测，通过预测确定工、科、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，实现量效挂钩。
其次围绕成本目标，确立成本控制原则。输电线路工程项目成本控制是在工程施工过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项目成本目标的实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即项目全面控制原则，成本最低化原则，项目责、权、利相结合原则，项目动态控制原则，项目目标控制原则[1]。
最后查找有效途径，实现成本控制目标。为了有效降低项目成本，可以采取以下办法：采用组织措施控制工程成本；采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本；采取经济措施控制工程成本；加大质量管理力度；控制返工率控制工程成本；加强合同管理力度，控制工程成本。
2.2架空输电线路工程进度控制
工程进度管理是保证项目如期完成和合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。它与项目投资管理、项目质量管理相互依赖和相互制约，工程管理人员在实际工作中可从以下三个方面进行全面、系统、综合地考虑，正确处理进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。
首先是经济措施，进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。工程预算中应包括加快工程进度所需的资金；在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标进度的优惠条件鼓励施工单位加快进度；建设单位通过奖励工期提前和处罚工程延误实施进度控制等[2]。
其次是管理技术方法，进度控制的管理技术方法主要有规划、控制和协调。规划就是确定项目的总进度目标和分进度目标；控制就是在项目进行的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；协调就是协调参加工程建设各单位的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。此外还要重视信息技术在进度控制中的应用。它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
最后技术措施，工程项目进度控制的技术措施是指采用先进的施工工艺、方法等加快施工进度。输电线路建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用；不同的设计理念、设计技术线路、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系分析比较；在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
2.3架空输电线路工程质量控制
质量的好坏反映了人们质量意识的强弱，也反映了人们对提高产品质量意义的认识水平。除了应有较强的质量意识，还应使全体人员对全面质量管理的基本思想和方法有所了解。这就需要开展全面质量管理，加强质量教育的培训工作，贯彻执行质量责任制并形成制度，持之以恒，才能使工程施工质量水平不断提高。
架空输电线路全面质量管理可按照四个阶段进行：计划、执行、检查、处理。计划阶段，根据区域对线路的需求和具体生产技术条件，找出生产中存在的问题及其原因，拟定施工对策和措施计划；执行阶段，包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求开展的工程作业技术活动；检查阶段，对计划实施过程进行各种检查；处理阶段，对质量检查所发现的质量问题，予以纠正，保持质量形成的受控状态。
这四个阶段缺一不可，先后次序不能颠倒。并且每转一个循环都有新的目标和内容。因而就前进了一步，从原有水平上升到了新的水平，每经过一次循环，就能解决一批问题，质量水平就有新的提高[3]。计划阶段是一个循环的关键，这一阶段的目的在于总结经验，巩固成果，纠正错误，以利于下一个管理循环。为此必须把经验纳入标准，定为规程，使之标准化、制度化，以便在下一个循环中遵照办理，使质量水平逐步提高。
2.4架空输电线路工程安全管理
安全控制是对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。因此安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的负责人。应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施以及对作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。在施工中必须保护环境。在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，定位合理。同时安全控制应遵循下列程序，即确定施工安全目标；编制项目安全保证计划；实施项目安全计划；验证项目安全保证计划；持续改进；兑现合同承诺。
架空输电线路工程项目安全控制应做好“五检查”、“三违”工作，即检查思想、管理、隐患、整改、事故处理强狂；检查违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。其次应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证实现目标。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。最后要做好安全安全教育与培训，可以结合施工项目的变化，适时进行安全知识教育。同时在采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。
3.结语
随着现代社会的发展，架空输电线路工程管理也应与时俱进，不断创新科学的组织管理模式，以实现对资源的合理控制、组织、实施。因此，在架空输电线路工程项目管理中要注重管理的时效性，并不断培养创新意识，为架空输电线路未来的新型发展提供保障。
参考文献：
[1]董智勇，韩宝民，彭玉松.架空输电线路设计的优化[J].中国高新技术企业.2013（21）
[2]曹力.架空输电线路状态运行与维护管理研究[J].低碳世界.2013（18）
[3]余正兴.浅谈超高压架空输电线路工程建设的管理[J].科技与企业.2013（03）