中国石油大港油田分公司天然公司人事劳资科天津市300280
摘要：在当今社会，随着经济社会的迅速发展，我国的油田企业得到进一步的发展。作为大型国有能源企业，油田企业在国家基础设施建设、经济飞速发展和高端工程建设方面都具有不可估量的重要作用。为使国家基础设施建设得到保障，高端工程建设得到快速推进，如何保持油田企业的高效工作，成为需要探讨的一项重要课题。企业工作效率的核心是人力资源管理工作，而绩效考核则是人力资源管理工作当中的重要制度。本文将通过分析绩效考核的意义及目标，探讨油田企业人力资源管理中设计绩效管理的方法。
关键词：油田企业；人力资源；绩效管理
引言
随着经济社会的不断发展，我国的人力资源管理也逐渐发展起来。现阶段，我国企业人力资源管理存在一定的难题，难以突破传统管理模式的限制，导致油田企业人力资源管理难以实现创新发展。本文正是在此基础上，分析现阶段人力资源管理存在的不足，利用大数据技术手段，探究企业人力资源管理的新途径。
1人力资源管理中绩效考核的意义
油田企业作为支持中国快速发展的中流砥柱，如果能科学优化油田企业在人力资源管理中的绩效考核问题，让员工的个人进步与企业的全面发展形成呼应，即相当于提升了整个油田企业的发展动力。这对于辅助提升我国工业、经济等方面的发展速度具有极大作用。在现实应用中，可以按照计划、实施、考核、反馈四个方面来推进绩效考核的设计规划。以考代管、缺少沟通是当前油田企业绩效管理中的主要问题。日常工作中，很多油田企业在制定绩效管理方案时只注重数据的考核，误以为绩效考核就是绩效管理的全部，而且在设置考核指标时也缺少和中基层员工的充分沟通，致使很多考核标准落地执行力差，执行后获得效果不理想。这些问题的存在致使油田企业运转呈现亚健康状态，妨碍了油田企业的工作效率，对于我国基础设施建设速度也有着消极影响。
2油田企业人力资源管理绩效管理存在的问题
2.1员工思想守旧，不知变通，无法接受绩效管理策略的新模式
任何一个企业都是由新老员工组成，为了一个管理模式的实施，企业不可能替换掉所有不肯接受新管理模式的员工。而绩效管理策略又恰巧是一个链式的循环结构，任何一个环节出现滞后，都会拖慢整个项目的进程，这就需要企业采取有效迅速的解决方式。例如可以开展员工动员大会，把企业的发展目标，月计划、年计划和员工分享，肯定他们的付出对推动企业进步所起的重大作用。建立绩效管理策略小组，加强领导作用，分集体、分个人的逐个击破，调动起整个公司齐心谋发展的风气。恩威并施，让大家充分了解到企业市场的压力，把企业发展好，个人发展会更好，企业破产倒闭，个人利益也会蒙受巨大损失的观念，深入人心。对于依然顽固不化，散布打击公司积极性的人员，采取开除公司的举措。
2.2绩效管理定位不明确
有些油田企业的认知度不够正确，对绩效管理的定位比较模糊，因此后期的工作很难顺利的进行，绩效管理的收益比较低。有些油田企业的绩效管理完全由院长负责，他们的绩效管理和人力资源管理知识比较不足，在运作的时候难以发挥准确的作用，所以绩效管理流于表面，不能够发挥实质性的作用。高层管理人员对绩效管理的认知度体现了其对绩效管理的重视度，管理人员对绩效管理知识了解不深入就不能够准确定位，对工作有严重的影响。现在很多的油田企业绩效管理都不是专业的人员负责，所以人力资源管理效果不理想。这些不足的地方集中在将绩效管理挂靠在财务科，通过奖励激励来实现绩效管理，以及由经济师负责，非专业性比较明显，绩效管理如果没有相应的专业知识支撑就无法发挥实际效果，对人力资源管理产生严重影响。
2.3绩效评价目的不清
绩效评价是对工作的方方面面进行指标评价，将其和薪酬职位等联系在一起，并且，考核的结果能够为工作者提供指导，让其不断进步。可是我国医院的绩效评价目标不明确，对结果过于看重。除此之外，绩效评价时还会有很多的不公情况。这是绩效评价缺乏客观性的结果，管理人员主观性过重，导致了绩效评价失衡。并且很多医院工作者在绩效结果统计存档后就不关心了，导致评价工作仅有表面作用，没有激励的效果，难以形成良性的评估—进步循环体系。
3油田企业人力资源管理中绩效管理的方法
3.1完善管理体系，科学制定指标
是否能够有效量化、评定、反映员工的工作状态及工作效率是制定绩效管理的首要标准。绩效管理作为一个完整的管理体系，员工在这个体系的运作下是需要具有人性沟通和科学规划体验的。绩效管理不应该是管理者用于批评员工的手段，而应该是其用于激励员工的方法。绩效考核制定的灵活性和差异性是是否科学的重要衡量标准。油田企业在制定时，需要根据工作内容和时间量的差异性制定符合现实的科学指标。
3.2拓展资源收集渠道
人力资源绩效管理中对于数据的应用主要表现为：记录客观基础数据、记录人员变动情况数据、记录人力资源质量分析数据，因此，首先要根据员工入职时的准确填写，确定员工的客观基础数据、根据岗位变化工作情况等记录员工变动数据、通过分析数据库存储数据了解人力资源质量情况。与此同时，可根据每月、每季度、年度人力基础资源数据报表，进行不同时期的数据对比，了解数据报表的变化动态，形成对人力资源的一览式分析。油田企业动态人力资源数据反映一段时期内油田企业的活动经营情况，主要的手机方式是根据数据的积累、市场行情调查、数据及时更新等，通过纵向、横向的动态分析比较，以便使用者对油田企业人力资源的活力、经营情况进行客观准确的评价。
3.3对油田企业人力资源管理进行优化配置
当前的绩效管理中，存在着沟通激励等内容，对绩效进行计划时，需要做到上下级之间的沟通，保证对工作的认识是一致的。绩效管理过程中，管理人员要与员工进行交流，使员工能够更好地工作，并满足员工的实际需要，减少企业中关键性岗位的人员流失几率。在绩效反馈阶段，管理人员需要与员工进行探讨，明确出现问题的原因，找到合适的解决策略，使绩效管理能够真正激励员工。管理者素质水平提升依靠于科学、有效的绩效沟通，油田企业需要结合自身实际使用多样化的激励方法，将绩效管理与激励方式相结合，使激励体系更好地满足企业特点以及时代发展需要，更好地满足企业的竞争。
3.4改善油田企业陈旧弊病，建立员工快速反馈制度
油田企业作为传统国有企业，具有人力资源管理机制冗长而复杂化的缺点。这种缺点是部分传统企业的通病。只注意下发工作，而忽视为员工的长远进步创造空间是油田企业当下管理工作中的一项大问题。这种现状使企业员工工作缺乏动力，效率低下。如果能建立员工反馈制度，自上而下的了解员工需求，增加中高层管理者与基层员工的沟通，对于员工进步和企业长远发展都具有不可估量的作用。
结语
绩效管理作为油田企业人力资源管理中的核心内容，是一项任重而道远的工作，其不可替代性、关键性、核心价值性是不容置疑的。只有不断在油田企业工作实践中进行绩效管理工作的探索和调整，才能更好的促进企业发展，才能让油田企业为中国建设进步做出更多贡献。
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