关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制措施
1土木工程管理和工程造价控制的基本概念
1.1土木工程管理的基本概念
所谓工程管理，主要是指采取集中管控的方式对项目中的各方面内容进行优化，确保项目可以顺利推进。通常情况下，除了需要对工程质量以及工程进度方面进行优化管理，现场施工的安全性以及资金成本投入同样在造价控制的工作之中。
1.2土木工程造价控制的重要性
土木工程造价是项目决策的依据、制定投资计划、控制投资、筹集建设资金、评价投资效果的重要指标，同时也是合理分配利益以及调节产业结构的重要手段。土木工程造价把控直接关系着工程项目的经济利益，由此可见工程造价控制的重要性。土木工程项目的施工阶段是项目实施、建成投产发挥效益的关键环节，土木工程项目在施工阶段所投入的资金是最大的，工程施工是把工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。施工阶段资金投入大、工期长、资源消耗多，不可预见因素多，风险相对较高，因此施工阶段造价管理的好坏，直接关系到项目的效益。因此，施工阶段是土木工程造价控制的主要阶段之一。
2加强土木工程管理的具体方法
2.1加强质量安全方面的管理工作
对于土木工程本身来说，基础质量的全面优化对于项目的正常开展意义重大。在开展管理工作的过程中，一方面需要针对施工质量本身采取集中监控的方式，了解工程的实际情况，另一方面还要对项目的正常运行展开管理，以防有任何问题发生。不仅如此，工作人员需要和施工企业签订施工合同，企业理应按照合同中提供的基本要求进行操作，以此保证其质量达标。而在进行材料选择的时候，尽可能选择一些优质材料，但凡存在质量问题的材料坚决不能运入场内。同时还要采用合适的施工技术，确保工程本身的安全性和可靠性，避免有任何安全事故发生，从而造成不必要的资金成本损失。不仅如此，企业还需要做好对于施工人员的培训工作，提升其技术能力以及综合素养，确保其能够全身心投入到工作岗位之中，并严格采用规定的技术形式展开工作。如果项目在开展的过程中有问题产生，必须和施工企业及时展开联系，了解实际情况，并采取集中纠偏的形式，以此提升项目的整体质量。
2.2加强工程进度方面的管理工作
对于工程项目而言，进度也是非常重要的一个部分，为了确保在有限的时间内做到保质保量，工作人员理应结合工程的实际情况提前制定工程进度表，管理人员并按照表格中提出的要求展开见过，确保项目能够按照表格中的规定有序展开。如果施工过程中有任何问题发生，管理人员都需要对进度予以重建。不仅如此，工作人员还需要认真分析施工现场的基本条件以及采用的技术形式，以此对进度表的内容进行优化。
2.3加强基础成本方面的管理工作
成本管理可以算作是项目的核心基础，只有确保进度合理的基础上，才能实现项目顺利进行。因此，对于所有可能影响管理工作的各类因素展开全面分析，并采取一些针对性措施进行干预，以此尽可能压缩成本的投入。另外，在进行施工材料选择的时候，在保证项目质量不受影响的前提下，尽可能减少成本投入，以此提升企业的经济收益。除此之外，施工企业还需要度工作人员进行合理分配，以此保证资源的配置足够合理，从而在真正意义上做到权责分明，确保所有工作人员能够按照规定要求投入到岗位之中，减少不必要的问题发生。
3土木工程造价控制策略研究
从现阶段的控制手段来看，其一般可以分为流程管理与项目管理等两种基本方式。其中流程管理就是按照土木工程的基本流程进行造价的控制。如勘验阶段的造价控制、设计阶段的造价管理、施工阶段的成本控制等；所谓的项目管理则是按照具体的造价类型对其进行管理体系的设定。如物资成本管理、设备管理、人力成本管理等。本文按照项目管理的基本脉络对不同项目的造价控制策略进行分析，具体内容如下：在物资造价控制方面：所谓的物资成本主要是指土木工程中所需要的基本建筑材料。在实际的管理过程中受到市场的影响相对较大。具体而言建议采用两方面手段来予以规避。一方面是形成基于新技术，如大数据等对市场的有效预测，从而找到最为合适的物资仓储体系；另一方面则是可以采用就近采购、产品链控制、风险互担等方式形成有效的遵从性提高。在设备造价控制方面：设备造价控制按照设备的来源可以分为两个部分。一是针对自有设备则需要制定完备的养护计划，利用停工期间对设备进行有效的维护，以达到提高设备有效性的根本目的，避免由于设备问题而产生的成本与工期矛盾；二是针对租赁设备进行科学管理，在完善的技术较低与工程项目实时数据的基础上对设备的租赁时间、进场时间等进行判断与控制，从而避免租赁成本的浪费，综合提高造价支出的科学性与有效性。在人力造价控制方面：人力资源受到市场的波动影响相对较大，一般情况下用工时间越长则波动的范围与可能性越小。同时由于受到工期以及期间不可抗力下的停工等问题而容易产生人力造价的浪费。如春节或东北地区的冻土阶段的停工期对造价的影响。这就需要在此部分管理内容中要对可能产生的影响因素进行有效的分析与预测，并将之纳入到造价管理的体系中来，避免由此形成的造价溢出。在合同造价控制方面：所谓的合同控制主要是指通过外包手段进行的施工过程的造价控制，同时包括相关的税费管理。在此部分管理中税费管理要以合规缴纳为基本目标。同时系统管理成本支出过程中可用于抵扣税费的凭证管理。尤其是在营改增背景下，此部分管理内容要形成专人专岗的基本管理态势才能够发挥应有的效能。而在外包的合同管理中要明确合同内容，对具体的入场时间、工期设定、工程量约定等问题进行合同固定与明确。并建立必要的合同管理制度与变更协商体系，从而保障成本的有效支出。
4结束语
土木工程建筑行业在不断发展的同时也会出现一些新的问题和挑战，这就要求施工单位要对土木工程进行合理、科学的管理，并且有效的控制工程造价，把握市场中出现的新的发展机遇，及时发现企业中存在的问题，并且制定相应是解决方案去解决问题。
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