导读:本文包含了赢得值分析法论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:进度,分析法,核电,成本,偏差,项目管理,费用。
赢得值分析法论文文献综述
朱景[1]（2018）在《基于赢得值分析的建筑施工阶段工程造价动态控制研究》一文中研究指出建筑工程施工阶段是工程建设过程中投放资金量最大的阶段,也是货币资金转化为建筑实体的关键阶段。由于建筑实体的形成过程具有不可逆性,所以在施工阶段,做好工程造价对整个工程建设质量及成本均有重要意义。多数建设单位在以往的工程造价控制管理中,均比较重视工程竣工结算造价的审核,而忽视了对形成造价过程的控制,进而导致造价超资、造价失控等问题。在此背景下,本文以南昌某高校综合楼项目(Y项目)为例,根据建筑项目工程施工阶段造价的确定与控制的基本理论,选取了其中最为经典的“赢得值法”作为动态控制造价的主要方法,并以此为基础分析了建筑工程项目施工阶段造价控制与管理中存在的问题。具体来说,本论文研究的主要内容包括以下点。第一,简述论文研究的背景,明确研究的目的与意义,之后概述国内外工程造价动态控制相关研究成果,并在此基础上,确定论文研究的内容及范围,构建研究的技术路线。第二,对现有的建筑施工阶段造价动态控制原理及方法进行综述,为论文研究提供基本理论支持。第叁,详细阐述了建筑施工阶段造价的特点,然后深入分析影响建筑施工阶段造价的主要因素及动态控制的要点,同时找出施工阶段工程造价出现偏差的原因。第四,以Y项目工程施工建设为例,通过赢得值法对施工阶段工程造价动态控制进行案例分析,将动态控制原理应用于项目实施阶段造价管理中。案例研究结果表明在项目的实施过程中,要充分运用造价动态控制的方法,对项目施工建设程序实行层层控制,保证项目造价不突破批准的投资限额,实现工程施工阶段项目造价的有效动态控制,最终达到节约资源,控制项目投资的效果。第五,论文总结了Y项目建筑施工阶段造价动态控制与管理的措施,并得到造价动态管理控制的启示。最后,总结分析论文研究的主要结论,并对未来研究进行展望。本研究的主要特点在于采用了实例分析切实可行的控制措施,并将动态控制工程造价合理化。本研究的主要创新点为以赢得值理论为基础,提出了动态控制和管理工程造价的思路及影响工程造价的因素,具体分析了赢得值在Y项目动态管控造价中的应用效果,并总结出有效控制工程造价的方法,从而为其他施工项目的造价控制提供更多的参考依据。(本文来源于《南昌航空大学》期刊2018-10-01）
梁敏欣[2]（2016）在《赢得值分析法在基建项目资金与进度匹配的应用》一文中研究指出为解决进度与资金匹配的问题,实施良好有效的资金控制措施,通过规范管理流程和控制机制,建立基建项目实施过程赢得值分析管理,形成计划、执行、检查、纠偏的畅通机制。(本文来源于《科学中国人》期刊2016年32期）
李盈盈,丁宇,王玉福,杨中,梁金强[3]（2015）在《巴基斯坦某项目赢得值分析》一文中研究指出"工程项目赢得值分析"是工程项目建设、管理理论以及现代工程技术叁者相互结合的产物。这种方法具有非常重要的作用,不但可以提高项目建设的质量,还可以减少建设时间,并节省工程投资成本等。赢得值法和进度评价方法有一定的联系,既能协助进度评价方法准确地反映工程项目建设的实际情况,还能使其同时对进度偏差以及费用偏差进行评估与控制。(本文来源于《项目管理技术》期刊2015年12期）
姜礼瑞,秦绪涛,宋忠洋[4]（2014）在《赢得值分析在核电工程项目管理中的应用》一文中研究指出针对核电工程项目管理中工程进度计划(WBS)与工程成本很难实现动态对比分析的问题,借助信息化平台,以WBS和工程概算结构(CBS)为主线,通过与进度管理系统P6及财物核算及成本管理系统的集成,实现了对工程赢得值的管理及指标展示,从而实现了对工程进度、成本完成情况的全盘掌控,为工程项目的顺利进行提供实时、动态、全面、真实的决策支持。(本文来源于《软件定义 面向未来——2014电力行业信息化年会论文集》期刊2014-12-23）
刘明,孙祾,孙雷,张馨丹[5]（2014）在《赢得值分析法在通信网络建设工程中的应用》一文中研究指出为确保通信网络建设工程的各项重要目标的实现,对工程采用有效的综合管理,结合通信网络建设工程的实际案例,给出了赢得值分析法(EVM:Earned Value Management)在通信工程中的应用,以及赢得值参数及分析法在通信网络工程中的动态监测,分析了工程费用、工程进度的变化对最终目标的影响及为避免偏差采取的措施。应用结果表明,赢得值分析法可使工程进度和费用有效地控制在计划范围内,保障工程预期目标得以实现。(本文来源于《吉林大学学报(信息科学版)》期刊2014年06期）
姜礼瑞,秦绪涛,宋忠洋[6]（2014）在《赢得值分析在核电工程项目管理中的应用》一文中研究指出针对核电工程项目管理中工程进度计划与工程成本很难实现动态对比分析的问题,江苏核电借助信息化平台,以工程进度计划WBS和工程概算结构CBS为主线,通过与进度管理系统P6及财物核算及成本管理系统的集成,实现了对工程赢得值的管理及指标展示,从而实现了对工程进度、成本完成情况的全盘掌控,为工程项目的顺利进行提供实时、动态、全面、真实的决策支持。(本文来源于《电力行业信息化优秀论文集2014——2014年全国电力行业两化融合推进会暨全国电力企业信息化大会获奖论文》期刊2014-11-12）
杨士珏,乐立军,高少勇,吴忠飞,李玉[7]（2011）在《赢得值分析法在工程成本与进度联合控制中的应用研究》一文中研究指出阐述了工程项目管理中成本与进度控制的关系是相互影响和制约的辩证关系,用赢得值分析法的基本理论和叁个基本参数,来分析某工程项目进度和成本同步控制中所存在的问题,并提出相应的补救措施和实施过程。(本文来源于《浙江建筑》期刊2011年02期）
石风华[8]（2008）在《赢得值分析法在施工项目成本、进度综合控制中的应用浅析》一文中研究指出赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。(本文来源于《时代经贸(下旬刊)》期刊2008年06期）
张莉[9]（2007）在《控制加油站建设项目成本和进度的赢得值分析法》一文中研究指出为了达到对加油站建设项目管理的目标——在保证质量的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,针对累计实际成本与累计预算成本的比较等不能真实全面反映成本控制状况的问题,介绍了赢得值分析法及使用具体步骤,用计划投资额、完成投资额和实际成本额叁个基本量来表示项目的实施状态,可有效对加油站建设项目实施成本、进度综合度量和监控。(本文来源于《石油库与加油站》期刊2007年05期）
章利宽[10]（2006）在《赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用》一文中研究指出项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,对成本、进度有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。在建筑工程的成本、进度综合控制中推广应用科学管理方法,采用先进的信息技术手段,将带来显着的效益。(本文来源于《淮北职业技术学院学报》期刊2006年01期）
赢得值分析法论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
为解决进度与资金匹配的问题,实施良好有效的资金控制措施,通过规范管理流程和控制机制,建立基建项目实施过程赢得值分析管理,形成计划、执行、检查、纠偏的畅通机制。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
赢得值分析法论文参考文献
[1].朱景.基于赢得值分析的建筑施工阶段工程造价动态控制研究[D].南昌航空大学.2018
[2].梁敏欣.赢得值分析法在基建项目资金与进度匹配的应用[J].科学中国人.2016
[3].李盈盈,丁宇,王玉福,杨中,梁金强.巴基斯坦某项目赢得值分析[J].项目管理技术.2015
[4].姜礼瑞,秦绪涛,宋忠洋.赢得值分析在核电工程项目管理中的应用[C].软件定义面向未来——2014电力行业信息化年会论文集.2014
[5].刘明,孙祾,孙雷,张馨丹.赢得值分析法在通信网络建设工程中的应用[J].吉林大学学报(信息科学版).2014
[6].姜礼瑞,秦绪涛,宋忠洋.赢得值分析在核电工程项目管理中的应用[C].电力行业信息化优秀论文集2014——2014年全国电力行业两化融合推进会暨全国电力企业信息化大会获奖论文.2014
[7].杨士珏,乐立军,高少勇,吴忠飞,李玉.赢得值分析法在工程成本与进度联合控制中的应用研究[J].浙江建筑.2011
[8].石风华.赢得值分析法在施工项目成本、进度综合控制中的应用浅析[J].时代经贸(下旬刊).2008
[9].张莉.控制加油站建设项目成本和进度的赢得值分析法[J].石油库与加油站.2007
[10].章利宽.赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用[J].淮北职业技术学院学报.2006
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