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摘要：机电工程施工作为建筑项目设计重点，其安装质量与施工管理存在着一定关联性，若机电工程施工中没有完善的管理方案，会影响机电工程与管理质量。另外，在机电工程施工管理中，经常存在安装流程、操作设备不足等问题，若这些问题不能得到及时解决，会影响机电工程合理性，无法实现机电工程有效设计目标。在机电工程施工管理过程中，相关管理人员应该结合工程项目特点，整合机电工程施工与管理方案，保证机电工程施工管理有效性，为机电工程施工方案完善以及管理创新提供支持。
关键词：机电工程；问题；管理措施
引言
随着经济不断发展，我国的建筑行业也得到了快速发展。作为建筑施工项目中的一个重要部分，机电安装工程不仅会影响人民的生活，也会影响国家的发展。机电安装工程管理是一个动态管理过程，在管理的过程中经常会出现一些问题。针对这一现状，应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程管理水平不断提高。
1机电工程管理中存在的问题
1.1机电工程管理中的组织管理体系不规范
作为机电安装工程的指挥棒，机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题。首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。
1.2机电设备安装技术落后
建筑工程机电设备安装流程具有一定的复杂性，涉及的领域与专业比较广泛，对安装施工人员的专业技能要求逐渐提升。如果建筑机电安装人员对安装施工流程缺乏足够了解，会降低机电设备的整体安装水平，建筑机电设备运行速度不断下降。伴随我国建筑机电行业的发展规模不断壮大，建筑机电设备安装施工要求越来越高，为了进一步提升建筑机电安装水平，运用先进的机电设备安装施工工艺非常重要。
2机电工程管理措施分析
2.1运用先进的安装技术
由于建筑机电安装施工存在一定难度，如果安装人员采用落后的安装技术，会影响建筑机电设备的正常合理使用。因此，机电安装施工人员运用先进的建筑机电安装施工技术特别重要。在运用各项先进的机电安装施工工艺之前，安装人员需要进行相应调试，并认真按照建筑机电安装施工工艺流程进行施工，在提升建筑机电设备整体运行水平与效率的同时，减少机电设备发生故障的次数与概率。除此之外，为了更好的提高建筑机电设备安装美观性，相关施工人员需要做好管线布局工作，特别是建筑工程中的照明管线、消防喷淋管线与空调通风管道等，将其进行规划布局，预留出相应的空间，并运用先进的建筑机电安装技术，能够保证建筑内部各项管线的平稳、安全运行，减少管线碰撞现象的发生，从而保证建筑工程结构更加稳固。在应用建筑机电安装新技术的过程当中，安装施工人员需要注意以下问题：第一，对原有的建筑机电安装施工流程进行全面优化处理，并根据建筑机电安装新工艺操作过程中遇到的问题，采取妥善解决方案进行处理。第二，认真遵守相关管理制度，建筑工程项目中的管理人员要制定针对性较强的机电安装管理制度，保证建筑机电安装新工艺操作过程中出现的问题得到有效解决。
2.2电气施工材料进行严格管控
针对机电安装工程来讲，设备与施工材料的质量对系统安装效果影响极大，因为材料是机电系统的重要组成，一旦材料质量、规格存在问题就会导致机电系统运行安全存在隐患，所以必须确保在材料进入施工现场之前出示相应的出厂合格证明。在施工应用前就要对材料以及电气设施进行严格的二次检查，必须保证其与设计需要的规格与材料质量要求相符，以确保在施工中电气系统不会因为材料与设备问题而出现质量问题。在安装过程中，针对未应用设备与材料储运环境进行控制，由于电气系统构建所用的材料与设备都有严格的保存环境要求，在未进行安装、安装过程中都必须对其进行严格保护，确保其不会发生变质与损坏，以保证电气系统构建的质量。
2.3规范组织管理体系
规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化。施工工艺，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系负责人首先要建立合同制度，双方可以通过履行合同来实现工程建设。目的。第二，建筑施工企业应在合同规定的时间内加强造价。控制、充分利用资金，确保效益最大化。建设企业应控制各项支出，分解不同项目的成本。改变。最后，建筑施工企业应建立项目责任制，让各项目负责人负责。控制项目成本。
2.4机电工程施工过程管理
在机电工程施工管理中，为了保证施工及管理有效性，应该明确施工过程质量控制内容，通常状况下，机电工程施工过程管理需要做好以下三点工作：第一，施工人员在进场时需要进行计划控制，明确机电工程中软、硬件设备管理以及施工工艺设计内容，满足工程项目施工实际需求；第二，在机电工程施工方案制定中，要强调施工中安全技术，相关人员应该结合预期项目设计特点，进行工程控制，避免工程施工中发生安全隐患或者事故，保证工程施工顺利进行；第三，工程项目施工后期管理工作中，首先要进行完工运行测试，相关检测数据以及检验标准进行严格规定，结合相关技术监测标准及技术要求展开相关工作，其次要进行机电系统联网测试，结合工程设备安装固定、电气连接以及通电测试方法对设计方案以及施工技术规范进行检查，从而提高机电系统运行稳定性。
结束语
电气施工属于机电安装的重要步骤，在整个施工过程中，施工措施的科学合理性对于机电工程有着重要的影响。目前，电气施工控制与管理措施不当，从而影响了设备日后的运行，某种程度上增加了运营成本。因此，相关技术管理人员需要对该施工工程有一个根本的认识，提升专业素养，要积极地接受先进的管理理念，多维度提升自己的管理水平，丰富施工管理经验，从而保证电气施工过程的顺利进行。
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