关键词：建筑工程；造价超预算；原因；策略
1建筑工程造价超预算的问题
1.1预算编制随意性强
预算编制很随意，未充分结合施工现场实际。预算编制人工程设编制前，未施工场地观察，为此，在编制中，许多和实际相关的因素没有体现出来，导致编制的方案缺少合理性，对建筑工程施工成本产生消极影响。此外，工作人员在编制过程中，未调查市场行情，确保必要的研究。通常建筑工程需要非常大的工程量，但建筑市场处于无序中，这是产生建筑工程造价超预算常见的一种原因。
1.2造价预算人员专业素质尚需提升
造价预算人员受到的教育水平有一定差异，产生这种情况往往是因为工程造价预算出现了众多不合理当情况，进而使得工程造价预算有误，从而使得后期施工产生超预算情况。工程施工如果发生超预算现象，无疑影响施工推进，对施工质量的提升是不利的。在对工程进行造价预算编制过程中，事先应该勘察施工现场的，而部分预算人员缺少科学合理的勘察，仅是凭借自身经验及一些书面材料来实施预算，导致施工中往往发生造假超预算现象。
1.3建筑工程造价预算、结算的编制不合理
建筑工程造价预算、结算编制的合理不合理，是直接关系到最后利润的多少。但很多建筑工程企业对建筑工程造价预算和结算的编制往往不是很重视，这种现象也是造成建筑工程造价超过预算的原因。编制结算、预算首先要考虑的问题是：预算、结算书要正规、整洁、看起来大大方方。这就好比“字如其人”。预算、结算书美观大方就会让人觉得正规，就会想让人在谈到金额的方面时还有“讨价还价”的余地。但在编制预算、结算的过程中，建筑工程造价员往往觉得麻烦，甚至觉得没有必要做这项工作，没有深刻意识到这一环节的重要性。倘若建筑工程造价预算员可以编制三套预算、结算书，一套发给建造方，一套发给负责该相关建筑的领导，一套自己留用以便有问题时可以及时查阅并尽快提出解决的办法。这样，当最后出现问题时，可以及时的规正，减少不必要的麻烦。但实际建筑工程造价预算员对这些毫不在乎，编制时极为随意，结算工程量的计算也出现问题，时常造成“多算少算”的现象发生。当然，建筑工程造价预算员也不是人人都能做到百分百的计算精准，但只要完成规定的目标就可以了。
2建筑工程造价超预算的控制措施
2.1熟悉施工图纸
对工程造价进行有效地控制，保障预算金额的准确，需要施工人员对施工图纸有深入地了解。预算编制时应该对施工图纸进行细致地分析，施工设计人员应该对编制人员进行指导，确保编制工作人员对施工图纸了解透彻。编制人员在熟悉施工图纸的过程中还应该计算相关的工程量，保证单价的精准，避免出现漏记、错套等重大失误的产生。提高预算编制管理人员素质编制管理人员素质的高低是有效控制过程造价的关键。预算编制管理人员不仅要提高自身的工程造价专业知识，还需要学习相关的法规政策，了解建筑工程各项目的施工流程。另外，预算编制管理人员还应该熟悉建筑市场的需求，市场经济对建筑工程造价控制有直接影响，合理控制工程造价超预算，需要深入市场，了解市场的变动方向，对建筑设备和材料的价格进行准确地预算。最后，预算编制管理人员还应该熟悉各项目的施工工艺，建设单位应该加大对编制管理人员的培训力度，聘请专家对编制管理人员进行技能培训，编制管理人员也应该积极主动地投入到学习中去。
2.2加强对设计变更与现场签证的控制
在进行施工的时候如果有设计变更的情况出现，会直接影响到工程的投入和进度，因此需要相关预算控制人员最大程度降低其所带来的影响。对于变更部分需要加强技术经济论证，从而能够更好控制设计变更所带来的影响。同时还需要全面的审核施工图纸，降低变更发生的概率。不仅如此在整个过程中还需要充分的考虑工期以及工程质量等方面所带来的影响，从而能够更好地控制变更造价。同时还需要重点加强工程造价的调整审批，严格的控制超量以及超价部分，从而最大程度降低所带来的影响。在进行施工的时候要重点进行签证方面的工作，加强施工现场的管理，并严格的按照施工图纸进行施工，做好材料、变更洽商、现场签证等方面的费用预算，降低因为工程量所带来的费用增加。另外还需要掌握费用额度，防止积压成堆的现象。因为建筑工程施工非常的复杂和多样，因此在施工的时候会出现和图纸不同的地方，对此需要结合实际情况进行记录，对变化情况做好记录，另外还需要签证小组做好全面审核，从而才能够更好地控制预算。
2.3严格计算工程量
为了能够更好地确保造价预算控制，需要有效地进行预算方案的编制，确保科学的管理工程量，保障工程量的规范度和精确度。在进行预算控制的时候需要充分的结合工程进行，准确地进行工程量的计算，在目前看来其实具有一定难度的，因为建筑工程涉及的内容非常多，因此就增加了工程量的计算难度，对于这部分的预算造价控制需要引起我们的高度重视。在进行工程量的计算时要充分的考虑工程量的顺序，从而才能够更好地确保计算准确度。在工程量的计算中需要严格地按照从地上到地下、从内到外的顺序进行，同时还需要从主体结构到装饰工程的顺序来进行，有效地进行工程量的分析，然后进行相应的计算，才能够更好地做好计算量控制，控制预算工作。
2.4加大全过程管理，增强预算的权威性
（1）施工前期，结合项目建设规模及市场经济条件，多次调整投资预算，保证预算的科学性及合理性；确保工程投资效益的最大化；（2）工程设计环节，以设计图为依据，核查并计算工程费用，完善限额设计，明确预算项目，交由审核部门来审核，继而达到预算监督的目的；（3）工程施工环节，这是执行预算管理很重要的一个环节，各部门在施工中相互协调及配合，遵照规定，执行预算执行方案，同时结合预算对工程造价的控制，具体管理市场现场，如强化过程中技术的控制，以预算安排为准，明确技术使用方式，高效利用，搞好施工场地的安全管理工作，从根源上遏制施工安全隐患，防止因为发生安全事故而导致超预算支出，加大材料管理的力度，节省施工资源；（4）工程结算环节，有关部门以预算为参照，控制施工中出现的一些问题，如冒算及虚报价格等在该环节中执行预算内容，继而达到工程造价控制的目的。
2.5勇于实现建筑工程造价工作方面的创新
当今社会是创新的时代。当然，建筑工程造价也不能例外。当传统的建筑工程造价预算工作不能支持现有的预算要求时，我们就必须寻求改变。此外，相关建筑工程企业要加强对建筑工程造价预算技术的创新力度。可以用高的薪水聘请相关专业的高校毕业生，用自己在大学本科4年学到的先进的、合理的预算知识投入到建筑工程造价预算工作中去，实现自己应有的价值，承担起应该承担的责任，燃烧自己无悔的青春。
结论
总之，建筑工程项目规模非常大，涉及的内容非常多，同时会消耗很大的资产，在实际的应用过程中会受到很多因素的影响，出现了超预算的情况，直接影响到工程造价。因此必须在实际应用中全面分析超预算问题的原因，并采取有效的措施进行控制，从而能够进一步提高整体的造价控制水平，更好地促进企业获得效益，从而能够更好地促进建筑企业的建设发展。
参考文献：
［1］司马晨．建筑工程造价的预算控制研究［J］．住宅与房地产，2016（30）：120．
［2］杨广云．工程造价超预算的原因分析及对策［J］．住宅与房地产，2016（30）：128．