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摘要：随着我国社会经济不断发展，我国电力行业获得了突飞猛进式发展，电力企业的发展离不开人力资源支撑。随着电力企业人力资源建设日益完善，人力资源管理绩效评价也是进行有效人才管理的重要方法，在公平公正的基础上对员工绩效进行考核，可以提高员工业务水平和工作积极性，以此促进电力企业长久发展。新形势下不断改进人力资源管理绩效评价可有效提高电力企业竞争力，本文根据多年工作经验对优化电力企业人力资源管理绩效评价有效途径进行了分析探究，以期为其他工作者起到借鉴作用。
关键词：电力；人力资源管理；绩效评价；途径
引言
伴随着我国电力市场深入改革，电力行业的竞争愈加激烈，电力企业想要在日趋激烈的竞争中占据更多市场份额，必须不断创新企业内部人力资源管理制度，绩效评价作为人力资源管理的重要手段，愈发引起电力企业管理者的重视。绩效评价在电力企业人力资源管理中占据着较为重要的地位，可在激发员工工作积极性、提高实际效率等方面发挥积极作用，是关系人力资源成本的关键问题，但当前电力企业在绩效评价工作中还存在很多问题，相关工作人员必须对这些问题深入探究其原因并提出相应的解决措施。
1.绩效评价概述及重要性
1.1绩效评价含义
绩效评价是人力资源管理的核心任务之一，是企业根据员工工作状态及为企业创造的价值而合理确定员工应得报酬，是企业就员工的实际工作情况对其工资薪酬进行明确制定。绩效评价是一种持续变化的组织管理，根据预先确定的标准及一定程序、运用科学的评价方法对评价对象的工作能力业绩进行定期不定期的考核评价，它有助于帮助企业对员工作出何种晋升或公司方面做出判断决策。绩效评价与每位员工的自身利益息息相关，直接体现了员工的工作能力及水平，绩效评价给各工作人员提供了一次机会，使大家能够直接展现自己的工作能力。综上所述，制定科学合理的绩效制度对电力企业的未来发展有着极其重大的积极作用，通过科学合理的绩效评价机制可以充分激发员工的积极性，使员工在工作中实现自我价值，同时也体现了对员工劳动的尊重。另外通过绩效评价制度能够有效约束员工的不良行为，在企业中形成一种积极向上的风气，对企业增强凝聚力、提高生产效率方面具有积极作用。
1.2绩效评价的重要性
在电力企业内部管理中要想加强人力资源管理，需要对员工进行定期考核，在这个过程中绩效评价非常重要。通过绩效评价能够及时了解员工的工作状态和工作忠诚度，更好的激发员工工作积极性，帮助员工将自身目标与公司发展目标相统一，促进其实现自身价值，也能促进电力企业长期稳定发展。随着电力企业对人力资源管理方式不断探索，越来越多的电力企业将绩效评价引入工作中并取得了较好效果。
2.电力企业绩效评价存在的问题
2.1电力企业缺乏高素质的人力资源管理人员
当前电力企业在实际工作中应用绩效评价还不是特别成熟，缺乏高素质的人力资源管理人才，当前电力企业的很多管理者缺乏完善的管理理论，不能真正认识到绩效评价的作用，只是将其流于形式。绩效评价指标与制度都不是特别明确，其考核目标与企业发展相脱离，导致绩效考核并不能真正发挥其实际意义。除此之外这还会对员工管理有失公平，真正努力工作的人员得不到显现，导致企业管理混乱，不能充分发挥全体职工的监督和纠偏机制，阻碍了电力企业稳定健康发展。
2.2绩效评价标准缺乏科学性
当前一些电力企业人力资源绩效评价标准过于片面化，缺乏一套系统完整的绩效评价标准，导致评价结果缺乏合理性与客观性，主要表现在以下几点：首先是评价标准过于简单与单一，很多考评工作人员为了方便工作采用单一的标准，没有根据不同的岗位采用多元化的考评标准，没有意识到各岗位之间是存在差异性的，导致考评结果缺乏合理性和说服力。其次一些考评工作人员并不能与员工实际工作情况相结合而进行绩效考核评价，绩效考核评价的标准与工作时间缺乏联系性，导致结果与实际情况并不相符。最后电力人员资源绩效考评时，很多评价人员受主观意识影响对不同的人员采用不同的评价标准，缺乏具体统一的标准，忽视了考评机制本身的可执行性，很多考评结果出现了人情分。
2.3缺乏完整信息造成绩效评价错误
在电力企业绩效评价管理工作中常常由于缺乏完整的信息而造成考核评价失误，主要体现在以下几方面：首先是由于考评人员比较少造成对员工的整体信息掌握不全面，有一些电力企业在对员工进行考评时安排参与考评工作的人员比较少，这些考评人员很难对员工信息进行全面详细的掌握，其考评结果真实性有待进一步考证。第二是由于考评人员过多每个人员的标准角度各不相同，每个人的考评标准也各不相同，经常会出现讨论考评结果无果的情况。在这种情况下往往由上层领导直接定夺，这一环节忽略了基层领导者的作用，并且这些高层领导的信息来源并不是一手资料，并不能够深入实际，使员工难以信服。
3.优化电力企业绩效评价的有效途径
3.1建立完善的绩效评价体系
电力企业想要优化绩效评价必须建立完善的绩效评价体系，要将公司整体绩效评价目标进行细分，根据各部门单位以及个人实际工作情况建立绩效考核目标，保证这些目标能够完全实现。面对日新月异的电力市场，电力企业要积极适应，探究市场经济发展的需要，结合自身实际情况建立其符合时代发展的科学合理的绩效评价体系，要将企业经营者的利益与员工利益紧密结合在一起，形成有效的激励约束机制，激发电力企业每一位员工的潜能，使员工个人发展目标与企业发展目标相统一，将员工利益与企业利益捆绑一起，为企业未来发展共同奋斗。
3.2优化绩效评价相关标准
在电力企业人力资源管理中要加强工作分析，对员工工作进行系统化的工作分析，保证电力企业内部岗位职责明确，每位员工都能各司其职，同时也要对员工工作能力进行及时调查，根据员工实际情况对其进行合理分工，保至每一位员工都能找到合适自己的工作岗位。在人力资源绩效评价管理中要减少评价的主观性与随意性，要严格根据制定的标准进行评价，提升相关标准的公平合理性，采取有效的量化细化措施，提高评价结果的权威性与正确性。另外在电力企业绩效评价过程中要考虑到各个岗位的差异性，根据不同的岗位采取不同的评价标准，结合岗位等级制度以及实际情况进行评价。
3.3提高对绩效评价的重要性认识
绩效评价是电力企业中人力资源管理的一个重要手段，也是激励员工不断提高工作能力，改进工作的重要方法，电力企业相关领导人员必须提高绩效评价意识，并以身作则公平公正的对待每一位员工。将绩效评价意识灌输到每个员工中，使其认识到绩效评价与自身利益息息相关，同时可以将绩效考核结果与员工薪酬直接相连，采取这种措施促进员工企业发展。
3.4提高电力人力资源管理绩效评价工作实效性
想要提高电力人力资源管理绩效评价工作的时效性可采取以下几种措施：首先要完善人力资源绩效评价标准，根据不同的岗位制定不同的评价标准制度，提高评价结果的准确性。其次，要根据员工实际情况进行绩效评价，将企业员工的专业化情况纳入考核当中，突出绩效评价与实际工作之间的联系性。最后在绩效评价过程中，要将员工的实际操作能力纳入到绩效评价中，并在考虑员工综合素质的基础上进行绩效评价。
结束语
电力企业人力资源绩效评价关系到企业的未来持续健康发展，因此相关人员必须给予足够重视，在实际管理工作中绩效评价要结合电力企业发展存在的问题不断优化评价方法，保证绩效指标的合理性，增强绩效评价工作的时效性，不断提升绩效评价水平，提高企业核心竞争力。
参考文献
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