邯郸中材建设有限责任公司河北邯郸056000
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工项目的数量也不断攀升，给建筑业带来了发展契机，同时也使其面对着更大的挑战。作为国家建设的基础，土建施工由于施工成本高、施工环境复杂、施工人员综合素质较低等多种因素的影响，导致施工事故的发生率一直居高不下。因此，为了保证土建施工的顺利进行，必须对土建施工的现场进行有效管理，才能保证施工的总体质量，并降低施工的成本。本文将针对建筑工程土建施工管理中存在的问题进行分析，并提出有效的对策，促进土地建设的可持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工；管理；
一、土建施工管理概述
在施工企业的管理中，工程质量管理尤为重要，在建筑法规和相关标准的制约下，施工的现场管理必须突出可调性、可控性和安全性，从而保证施工项目整体的质量。研究调查发现，只有对施工现场进行科学合理的控制和管理，才能够使施工企业更加明确施工的目标、施工的成本、施工的期限，重视施工的质量和安全。如果管理不当，不但可能导致施工期限的延长，而且也无法保障施工的成本、安全性以及施工的质量。我们必须看到，工程项目的施工通常环境都较为恶劣，而高空作业和露天作业的危险性都较高，安全隐患较大，因此必须通过科学有效的施工管理来降低各种事故发生的几率，保证施工人员的生命安全。此外，在施工管理中还能够提高施工人员的分配率和利用率，提高物资的使用率，减少资金的浪费，从而降低工程的施工成本，提高施工的经济效益。
二、建筑工程土建施工管理中存在的问题分析
2.1从业人员素质较低，专门性管理人才匿乏
人才是一种战略资源，优秀的人才可以带领企业走上成功的巅峰。一个企业如果没有人才的领导，很难立于不败之地。但目前我国的土建工程优秀人才较少，但企业为了扩大规模，不得不雇用更多的员工，但又缺乏专业的管理人员对员工进行培训和管理，员工的技术水平普遍得不到提高，导致一些企业优秀人才越来越少。土建施工现场管理工作岗位优秀人才少，施工人员技术水平差，施工质量肯定不佳，进而影响企业形象，导致企业在国内竞争甚至在国际竞争中处于不利地位。
2.2施工人员的安全意识有待加强
施工人员必须要具备较高的安全意识，才能保证自己和施工现场的安全，降低安全事故发生的几率。但是施工管理往往会忽视这一点，也没有将施工人员的安全保护考虑到施工规划当中，因此在施工管理的过程中，并没有系统的科学的安全责任意识，导致施工人员的安全意识也不高，为施工留下巨大的安全隐患。
2.3土建施工现场管理不标准、不规范
工程建筑有很多不达标，调查显示，多半是由于现场管理达不到标准，不规范造成的。目前我国土建施工现场的管理存在很多问题，比如企业不会定期地检查施工队伍的施工质量，这造成一部分工作人员比较懒散，不按规定办事，久而久之，施工水平越来越差；施工现场没有落实企业提前制定的管理制度，企业领导觉得自己的管理制度很充分，可是现场管理人员不遵循，导致上面“说一套，下面做一套”的现象时有发生；施工人员不按照进度施工，导致进度不一，有的地方可能慢了，有的地方可能快了，前后衔接困难等等。此外，还有一部分企业本身技术比较落后，这样最后的工程建筑必定质量上不去；甚至还有一些企业在施工现场让一个工作人员做多种工作，或者雇用技术水平差的员工进行施工，工作人员技术不佳，加上管理人员又管理不当，这样很可能导致工作人员思绪混乱，甚至出现错误。与此同时，部分企业施工现场还存在不敢承担责任的情况，出了安全事故没有人可以负责，甚至互相推卸责任，隐瞒事故实情，这样积少成多，最后给企业形象造成巨大的损害。总而言之，土建施工现场管理不标准、不规范的问题相当突出，企业要引起重视。
三、加强建筑工程土建施工管理的有效对策
3.1做好组织管理机构构建
在施工管理方面，其管理内容较为繁杂，程序较多，涉及的内容也很多，是一项复杂而系统的工程，但也是整个建筑工程的基础，和项目的人力和物力，及工程质量、企业形象有着密切关系。因此需要制定科学严谨的管理体系，在管理过程中提高管理的科学性，对于安全及质量责任等要建立安全生产责任制，将具体的责任具体到人，建立企业负责人带头的各级主管负责人分管到位的现场管理体系。配备必要的人员，进行分级责任制管理，构建科学系统的管理体系。
3.2强化安全意识，注重安检工作
从根本上提高施工人员的安全意识便要求施工人员的有更好的技能与素质教育，重视对工作人员的素质和技能培训。要强化施工人员的安全生产意识，通过对施工人员的安全培训，系统的让施工人员学习安全相关的防护知识，确保施工安全。此外，还要加强施工人员的道德培养，使得施工人员明确自身职责所在，严谨地进行工作。还要注重对器械安全的检查，保证施工人员在施工作业中的人身安全，进一步保证土建工程中的安全检查工作，及时处理可能存在的安全隐患，减少安全和质量问题，将安全生产落实在实践工作中，保证土建工程的各项工作的安全实施。
3.3加强对施工现场物料成本管理工作
在建筑工程整个项目成本构成中，物料原料成本占比最大，同时物料质量的高低也决定了整个工程质量的高低，因此需要对物料进行严格、科学的管理。确保物料使用科学合理，避免浪费现象，在坚持科学施工顺序的条件下，尽可能的降低工程物料损耗，提高经济效益。对于物料管理主要包括：首先，需要及时了解物料的市场价格情况，深入而全面的开展调查工作。同时要了解相应的施工需要，尤其是在质量和技术标准方面做好调查，尽可能以较少的费用买到质量好、价格低的原材料；其次，要建立物料的领用登记和检查制度，做好物料的预算及采购工作。再次，要加强物料人员管理，提高专业化管理水平，以现代化的管理手段提高管理水平。有效确保原材料的质量可靠和稳定，有效控制物料的大量浪费，降低成本，节约能源，从而更好的提高经济效益。
3.4加强土建施工管理强度
严格按照国家的标准认真审核备案及验收，重点整治施工现场管理混乱、制度不健全、无证上岗从业人员培训不到位等问题，严厉打击无许可、无资质或资质超范围施工建设，非法转包、分包，施工许可内容与建设工程施工合同不符，将工程项目分解后擅自施工、肢解发包等行为，实行“谁检查、谁签字、谁签字、谁负责”的执法责任制，加强督促指导，对存在重大问题和隐患应发现而未发现，应检查而未检查，应督查而未督查的实行“失职追责”，对发生事故的实行“倒查问责”，通过加强土建施工管理的强度来提高土建施工管理的科学性。
结束语：
土建施工管理工作在整个土建过程中非常重要，它虽然是工程建设中最基础的工作，但这项工作做好了，可以为整个工程建设带来很大的裨益，比如提高质量、节约资源、增加效益等。反之如果这项工作做不好，很可能就会给整个土建工作埋下难以拯救的隐患。为了做好这项工作，不仅要求工作人员要认真负责、事无巨细，也要求相关企业适时对工作人员做监管和培训，提高工作人员的管理能力。此外，土建施工管理工作也需要一定的资金投入，相关单位要努力做好这项工作，为现场管理工作提供坚强的后盾。
参考文献：
[1]张健忠.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施[J].住宅与房地产.2016(33)
[2]欧津宇.论土建施工管理的瓶颈问题及对策[J].山东工业技术.2016(11)
[3]戴明.浅议土建施工管理现状与解决办法[J].科技创新与应用,2014,12(34).
[4]潘开芹.浅谈土建施工现场管理现状及有效对策[J].房地产导刊,2014,19(12).