关键词：电力工程；管理问题；对策
随着国家经济的快速发展也促进了电力的发展，电力在人们的生活中应用也越来越广泛，但是目前电力的发展上还存在很多问题，本人根据多年的工作经验提出相应的解决对策，以期促进电力的发展。
一、电力工程项目管理中出现的问题
（一）电力工程项目管理流程不规范
电力工程项目在动工过程中，规范的管理流程非常重要。但是在实际的工程建设管理中，由于天气原因、材料原因以及人为原因等，都会导致电力工程建设的时间延长，而且电力工程的程序比较复杂，避免不了会出现一些在计划之外的状况，这需要各个部门之间进行有效的沟通和配合。但是在实际情况中，部门之间的管理流程并不完善，例如，员工的职责不明确，这样在电力工程发生事故的时候，管理人员和相关部门都互相推诿，导致各个部门之间的沟通不到位，需要负责的人员不明确，不能够及时的处理问题，从而影响了电力工程项目的建设进度，造成一些不必要的麻烦。
（二）管理工作人员自身素质低
在建设电力工程的时候，其管理人员自身能力和素质也非常重要，决定了在项目管理中能否发挥有效作用，也决定了工程的施工质量和时间。从能力方面，目前大部分的工程管理人员对于专业知识了解不透彻，自身技术水平比较低，对于电力工程的动工过程不能够完全了解，这样在管理过程中，对于动工中出现的问题就不能及时发现和解决，没有办法保证工程的安全和规范性；另外从素质方面，部分项目管理人员不能够明确自身的责任，正确认识到自己的位置，对于管理的项目不够重视，所以不会主动去学习新的技能和管理方法，导致管理工作和施工建设工作是分开的，会对于工程造成麻烦。
（三）对于工程质量和监督不到位
在建设电力工程项目的时候，工程的质量问题是最重要的，不仅影响到动工单位的利益，还会造成一些安全问题，所以对于工程质量的监管必须要重视起来。能够发生质量问题主要有几点原因，首先是在设计过程中出现问题，由于设计人员的专业能力不足或者经验过少，都会影响到设计方案；然后是在施工过程中，管理人员自身的专业技能不强，不能及时发现工程中出现的问题，所以工程质量不能得到保障；最后是在验收的过程中，验收人员自身素质低，检查的不仔细，自身技能不足，导致把有问题的项目投入到工程中使用，就会造成安全问题。这些都会影响电力工程的质量，另一方面也是公司内部的管理制度不完善，导致监管人员对于自身的职责不重视，从而造成工程中存在安全隐患。
（四）对于工程施工成本使用不当
工程中对于成本的规划往往决定了利益的多少，但是目前部分公司对于建设电力工程项目的成本控制不当，主要有两方面的原因，一方面是人员对于成本规划的重视度不够。电力工程项目建设管理企业一般属于国有企业，所以都会由国家直接拨放资金，所以相关的管理人员对于工程建设成本的控制和规划并不在乎，就可能导致工程在建设过程中由于资金的缺少而导致停工，严重影响了工程工期，造成资源的浪费。另一方面是管理人员素质比较低。部分工作人员为了自身的利益，贪污国家拨放的用于电力工程建设的资金，使原有的成本减少，导致工程中出现安全问题，或者是工程建设到一半由于资金短缺就被迫停工的现象。
（五）项目工程中安全体系不完善
在建设电力项目工程的时候，安全问题是需要放在首位考虑的，也是人们最关心的问题。电力工程在人们的生活中应用非常广泛，但是相应的安全事故也时有发生，造成安全事故的主要原因有三个方面：第一，由于相关的工作人员过分追求利益，存在贪污的现象，例如，在购买材料的时候，使用质量不合格的建材，导致在后期建设工程时出现安全问题；第二，是由于管理人员监管工作做得不到位，不能够及时发现工程动工期间出现的问题，造成工程出现质量不达标的问题；第三，施工的人员没有足够的安全意识，在施工过程中的配备没有按照标准执行，例如没有配备安全帽等，这样就造成工程施工过程中出现安全事故。
二、解决电力工程项目管理中存在问题的方案
（一）建设规范的工程项目管理流程
要想保证电力工程项目管理中出现的问题，必须要做的是建设规范的工程项目管理流程，这样才能保证建设工程可以正常进行。所以电力企业可以从两个方面完善管理流程，第一，企业内部制定合理的部门组成，只需要设定管理、设计、财务、人力资源等重要部门，这样在发生问题时能够减少信息的传递次数，加快了流程，保证了信息的完整性和真实性；第二，要分配好每一工作人员的职责，这样在发生问题是能够直接找到相关的负责人，避免出现相互推卸责任的情况。
（二）提高工作人员的自身素质
管理工作人员的自身素质非常重要，能够保证建设电力工程的质量，所以电力企业必须要提升管理工作人员的自身素质，提升其专业知识水平。对此可以从来两个方面来操作：第一，可以把公司内部的优秀管理人才送到国外去学习，增强管理人员的专业知识水平，引进国内外先进的技术和管理经验技术等；第二，可以在公司内部定期组织培训，让优秀的管理人员分享自己的经验和技术，并且可以让员工列举出在工作中遇到的问题，然后一起研究解决，这样不仅能够提升公司内部工作人员的专业水平和经验，还让员工认识到在工程中管理的重要性，能够更好的做好自己的本职工作。
（三）增强对于工程质量的监管
企业内部对于工程质量的监管工作一定要重视起来，一方面要制定完善的监管制度，例如，可以采取奖金制度，对于自身负责的工程中没出现问题的员工给予奖金鼓励，对于出现问题的员工扣罚金额，严重者辞退，并且要承担相应的法律制裁。另一方面要确保员工严格按照制度执行，可以采用相互监督的方式，一旦有工作人员没按照制度执行，员工之间可以匿名举报，经过核实后对于举报的员工给予一定的奖励。这样相互监督的政策，并且奖惩制度和奖金挂钩，相信一定能够让工作人员重视自己的本职工作。
（四）有效控制工程施工的成本
在工程建设中一定要控制好施工成本，这样才能够获取更大的利益。首先在开工之前，一定要做好预算工作，对于动工过程中可能出现的问题都要考虑到，然后做出最经济的预算方法。然后是在动工过程中，一定要保证材料的质量，防止建设中途由于材料发生的质量问题，增加了成本；最后是在工程完工后，一定要注意工程的保养，保证少出故障，减少支出。
三、结束语
综上所述，可以看出目前我国电力工程项目管理中还存在很多的问题，所以必须要解决这些问题，加强工程建设的质量，才能够使电力企业发展的越来越好。
参考文献
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