徐州世通重工机械制造有限责任公司江苏省徐州市221001
摘要：随着社会对机械性能的要求越来越高，要对机械加工的整个过程展开质量管理和规划，以保证机械加工工作的顺利进行。本文通过分析机械加工生产现场质量管理存在的问题，探讨质量管理优化策略，旨在为我国机械加工生产现场质量管理提供参考。
关键词：机械加工；生产现场；质量管理；优化对策
现在机械加工企业的管理中，现场管理是其重要的组成部分。现场管理的主要目的是对生产环节进行科学合理的优化配置。机械的加工生产都是在车间现场进行，车间在企业的发展和生产中占据着重要地位，能提高机械加工现场的管理水平，对车间加工的产品质量、加工的安全性都有着直接关系。此外，机械加工制造是经济发展的重要组成部分。因此，要解决机械加工过程中存在的问题，促进机械加工制造业在社会主义市场中快速发展。
1机械加工生产现场质量管理存在的问题
1.1现代质量管理理念普遍缺失。
现在很多企业为了利益可以忘记或者忽略质量的存在和价值，这样创新意识降低是在所难免的。因此，企业能够共同建立企业质量管理标准化管理体系。标准和质量的关系就是，质量是符合标准或者就是不符合标准，要实事求是。用户没有想到的东西我们创造出来，用户没有想到的质量我们制造出来，这才是真正的创新。同时，由于目前制造业传统的品质意识是企业既然有专门的品管部门，所以出现质量问题都是品管的问题，和生产者本人倒没有多大关系，虽然他们也时常把“质量是做出来的，而不是靠检验出来的”这句话挂在嘴边，但是只要遇到质量问题，排第一位的永远就是品管部门。
1.2质量管理体系执行力度不够。
质量管理体系的目的就是通过对生产全过程文件化、制度化、程序化、规范化的管理，来达到提高产品质量、降低产品成本，增长企业效益的目的。总的来讲，质量体系的运行是比较适宜、有效的，但由于在实施方面各类员工对质量管理体系的理解还不深，对标准的要求还理解不够、执行的力度不够，尤其是大量中小企业的质量保证能力不足，这就要求全员对质量体系还需要继续加深理解，严格执行。结果，因缺乏足够的内驱力，使得经过认证的、本来很科学的质量管理组织体系，实际上也很难真正运行起来。
1.3质量管理信息传递能力落后。
机械工业是我国最大的产业之一。在一定程度上，机械工业的技术水平反映了一个国家的经济实力，而信息化程度的高低则是衡量机械工业总体水平的重要标志。高新技术逐渐被应用到机械设计和制造过程中，同时随着通信技术和计算机网络技术的发展，全球化的设计与制造已经成为可能，世界市场变得越来越开放，设计、制造和生产过程中信息量急剧增加。信息是与能源、材料并列的重要资源，信息资源广泛存在于经济、社会生活各个领域，信息资源的开发利用是机械行业信息化的核心内容。由于受到长期计划经济的影响，企业管理存在许多弊端，所以管理变革是机械制造业信息的基础。先进的生产计划控制系统是机械制造企业的管理重点，也是难点。
2机械加工生产现场质量管理的优化策略
2.1树立先进的管理理念
生产现场管理是企业管理最重要的环节，决定了产品质量和企业的经济效益，优秀的现场管理能为企业带来巨大的经济效益。通过现场管理的好坏，可以确定公司一般员工的素质和管理水平，且产品质量是企业协作程度的可信度。由前文可知，制造企业如今面临着巨大的挑战和机遇，因此，在竞争激烈的当今社会，企业必须不断改进，提高企业的现场质量管理水平，树立先进的管理理念。在企业的日常管理中，特别是企业的质量管理中，不能把某些特殊的要求作为企业的管理对象。每个企业都要根据自己的特点进行质量保证生产，不能根据工人的适应性故意进行质量管理，这要求企业只能要求生产工人以“合格”质量来定义生产，而不是以“适合”生产来定义生产。换句话说，每个企业都需要质量管理部门对整个企业进行全程管理，以更好地保证企业产品的生产质量。
2.2建立科学的加工质量管理制度
2.2.1重视机械加工的质量管理
在企业机械加工中，机械生产的现场管理可以说是企业经营的重要环节，也是提高企业管理水平的重要体现。现场管理可以有效提高企业员工的工作效率，也可以为产品质量提供切实保障。随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到科学管理是指在激烈的竞争背景下提高企业的社会竞争力，按照这个趋势，很多发展中的企业就应不断重视生产的质量管理。同时，企业把生产质量保证的重要内容作为生产工人生产现场管理的基础，使企业的工作效率得以提高，质量管理得以有效推广。
2.2.2建立质量管理体系
第一，加强部门人员执行力度，把质量管理工作落到实处，提高管理水平。这要求质量管理部门贯彻机械加工和生产工艺，还要通过合同签订的方式，由质量管理部门负责，并对工作实施有效监督，这样才能为质量管理体系提供有效的法律保障，同时也能提高质量管理的运作效率，最终使产品质量和质量管理都有一定的改善。第二，培训企业的内部员工质量管理意识，目的是提高员工的质量意识，提高产品质量，这可以为质量管理体系建设打下良好的基础，采取多种形式，普及法规知识，强化质量法制观念。除了对员工进行实际培训，还要对员工进行相关质量管理意识的培训，增强他们的法制化建设理念。第三，企业应及时调整公司管理结构，建立符合现代市场经济规律的结构。这一举措可以为企业的信息化提供有力的保证。另外，要使企业信息得到全面、科学的规划，还要加强企业的顶层设计，使企业能够做好信息资源管理，为其他部门提供完整、及时、客观的信息，注重信息技术的同步建设和管理的完善，做好信息资源的基础管理工作，使财务管理、仓储管理、质量管理、合同管理和计量等方面的数据都能完整、客观且及时。
2.3加强机械加工管理的信息化建设
信息技术在我国制造业中具有最完美和最完整的体现，信息技术之所以能在制造业中得到很好的应用，是因为信息技术在机械制造业中发挥着重要的作用，是因为机械制造业的管理技术、制造技术和设计技术离不开信息技术。在全球化趋势下，加强机械加工管理中的信息化建设，要提升信息化水平，尽快加强企业信息化建设，加强软件产品的开发，积极有效地发展企业电子商务，这不仅能够及时准确地获得机械加工信息，及时为生产过程提供依据，大大提高生产效率和生产现场的质量管理，也有利于节约原材料的浪费，合理规划原材料的使用和比例，购置和安排好材料的使用，还有助于提高企业经济效益。电子商业务的开展能够有效推进产品的销售和推广，促进企业经济利益长期稳定的增长。信息化建设过程是企业长治久安、可持续发展必不可缺的策略。
结束语：
综上所述，机械制造企业的核心是机械的加工生产环节，机械加工生产现场管理措施的有效性，直接关系到机械制造企业相关决定和制度的落实，也制约企业加工生产指标和加工生产任务的完成。所以，要不断加强对机械加工生产现场的质量管理，提高机械制造企业的加工生产效率，保证企业在社会主义舒畅经济体制下的竞争力。
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