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摘要：在企业内部管理中，充分利用激励机制，可以调动员工的工作积极性，同时这也是加强企业自身管理的一种重要手段。在现代企业管理中，合理应用激励理论来管理企业，可以使企业内部管理工作质量得到明显提升。
关键词：激励理论；内部管理；方法
引言：
在企业的发展运行中，企业采用何种管理制度，这是企业是否能够稳定运行的基础。企业通过构建合理科学的管理体系，能够促进企业工作有计划、有组织的进行，可以实现协调工作，使企业经营的价值性得到提高。本文主要分析了企业在发展过程中怎样合理利用激励理论，来促进企业的稳步发展。
1.激励理论的意义。
（1）激发员工创新力。构建企业激励理论，重视企业员工的发展，根据企业运行状况来设计工作，实现员工的稳定创新。在企业管理工作中，应该以科学人性的激励理论作为管理重点，促进企业发展，并最终实现企业绩效运用价值。企业要以人为本，尊重员工、理解员工，员工是公司发展的基础，搞好员工与企业的关系，才能实现企业经济稳步发展与创新。
（2）使企业环境核心化。现阶段的企业运行，充满活力和发展。在这样环境中，企业管理者应该构建和谐的企业运行价值，激发企业活力和工作效率，使企业工作可以有效发展[1]。在企业发展中，要使用激励理论，分析现存的问题，并发挥激励改革制度的作用，促进企业的稳步发展。企业要建立科学的激励制度，在内部革新的基础上，实现企业对员工的健康和谐教育，提高企业运行的核心价值。
（3）培养专业人才。在企业运行中，将信息化整合作为工作重点，使企业工作得到创新，从而培养出复合型人才。通过培养企业员工的专业素养，提高企业员工的自主创新能力和意识。以激励理论为重点，增强企业的竞争意识，提升企业的核心竞争力[2]。同时，在完善企业的管理工作时，要把激励理论放在核心位置，完善人才激励制度，创新工作体系，使企业竞争的价值得到提升，实现现代企业管理工作的稳步创新。
2.激励理论在企业管理中的作用。
（1）提高企业生产率。在企业管理中，运用激励理论可以提高企业的生产效率。采用激励力论，主要是对企业物质激励和精神激励达到管理目的，这样能够很大程度上提升企业的生产效率，使企业的市场竞争力得到提升。
（2）提高企业绩效。运用激励机制不仅可以提高员工工作积极性，使其工作效率和业绩得到提升，同时激励理论也具有调控作用，对于业绩突出的员工实行奖励，对于不思进取的员工要给予适当惩罚。通过激励理论的实行，使员工产生心理上的工作压力和动力，从而可以自觉积极地投入到工作当中[3]。因此，激励理论是企业的内部驱动力，能够促进企业员工的知识水平提升，让员工养成良好的学习习惯，在完善管理体系，满足员工各项要求的同时，也提高了员工素质，更好地推动了企业的可持续发展。
（3）利于企业竞争。现代企业管理中缺乏有效的竞争，有些企业在管理时倡导平均制，无论工作好坏，业绩如何，都实行同样的薪资制度，这样的管理方法会使员工产生消极情绪，阻碍了企业经济的快速发展。
3.企业内部管理中的问题。
（1）企业采用“家长式”的员工管理方式，使员工产生失落感、同时也丧失了团队凝聚力。
（2）根据职工身份不同，待遇差距较明显。比如有的企业仍然存在固定工、合同工、临时工、民工等，同工不同酬。
（3）企业管理以“罚”为主，缺乏人性化，挫伤员工的工作积极性，影响企业整体经营。
（4）干部任用缺乏民主性和竞争性。
（5）不重视职工的切身利益。
4.使用激励理论的原则。
（1）坚持精神鼓励与物质鼓励结合，促进员工工作积极性。
（2）发扬员工的主人翁精神，企业只有得到广大员工的支持，才能有效解决发展中的问题，推动企业平稳向前。
（3）注重团队合作。随着市场竞争环境的日趋激烈，企业员工必须更加团结协作，企业才会实现更加和谐地发展。
（4）坚持民主管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
（5）坚持将个人的目标和组织目标统一起来，使其相互一致。
（6）要关心和关注员工的切身利益，这样才能使员工工作的热情得到提升，更好的为企业服务。
5.企业管理中有效利用激励理论。
（1）企业应该关心员工的个人发展，在企业发展的同时，使员工的个人能力也能得到提高。给员工提供一些可以展示自身能力的平台，让员工在展现自我价值中不断学习进取。企业可以定期组织培训，让员工分配参加基地培训，增强员工之间的交流[4]。鼓励员工参加继续教育，使员工能够在学习中不断提升自身知识水平和学历，让员工往更高层次迈进。企业也可以实行岗位轮换制，让员工参与不同岗位的基本工作，了解公司所有部门的工作流程，让员工形成大局观念，并从中学习到更多岗位知识。
（2）通过人际交往和员工关怀来提高企业的人文关怀。在职员工生病，企业可以安排人员探病并送花束慰问，给员工送去企业这个大家庭的温暖。为员工举办生日会，提高员工在企业的幸福指数。在条件允许的情况下，企业还可以创办内刊，为员工提供文化学习交流的平台。多组织不定期娱乐活动，比如集体电影、参观旅游等，增加员工之间的互动交流，提高员工文化素质。接着集体活动的机会，为领导和员工提供工作外交流的机会，增进领导和员工的情感。在企业定期例会上，给职工表达真实想法的机会，使领导可以把握职工的心理动向，更方便高层有效管理。
（3）实行“自助式”福利制度。让员工在众多福利项目中选择自己需要的福利，最大限度地满足每一个员工的需求。这样就可以调动员工的工作积极性，有效降低离职率。
（4）为员工提供基本保障，为员工购买医疗保险和养老保险，为员工提供基本保障，使其无后顾之忧，卸下生活方面的包袱，这样员工便可以安心为企业服务。根据国家规定并结合企业自身情况，在公司福利待遇中增进年休假，处理好员工休假和工作的关系，给员工放松的机会，这样更有利于员工以饱满的热情投入到工作当中去。
（5）提高员工工作满意度。企业应该设计充满吸引力的工作，使员工工作的满意度能够增强，这也是增强员工工作满意度的一种方法。
（6）企业在发展时期，员工也应该提出建设性意见和建议。所以，企业要建立员工建议制度，员工的建议如果可以得到企业重视并被采用，这也会极大程度上满足员工的荣誉感，使员工对于工作的热情会逐渐增加。
（7）企业应该结合自身情况，尽量为职工提供良好的办公和就餐环境，硬件条件不仅可以体现一个企业的自身形象，也会使职工有一种自豪感，这也是企业对于员工需求上的一种关心和满足。
（8）实行职工参与制度。企业实行职工参与制度，这也是企业民主管理的一种形式，可以实现企业职工的自我价值，也能提高士气。员工都希望自己可以参与企业大政方针政策的制定，给出一些自己的意见或者建议，这也是企业对于员工主体地位的肯定。企业要多鼓励员工积极参与企业管理，这对企业的发展很重要。
结语：企业要想实现良好发展，应该将激励理论贯穿于企业的每一个发展环节当中，运用科学的管理方法和制度，来充分调动员工的工作积极性，这是一个多方面多层次的系统工程。员工是企业发展的基础，企业要进行更好的发展，需要时刻心系员工，将员工的利益放在重要位置，多为员工考虑，营造良好的工作环境，增强员工的归属感和认同感，让员工感受到企业在待遇上的平等性和公平性，有效促进员工工作积极性，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]黎明.耿晓钢.激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究,2013(16):90-92.
[2]张琪.基于激励理论的企业内部管理方法探究[J].内蒙古煤炭经济,2017(1):50-51.
[3]冯源.探究激励理论在企业管理中的应用[J].现代商业,2015(23):147-148.
[4]铁彤彤.激励理论在我国企业管理中的应用研究[J].现代企业文化,2015(29):98-98.