广东电网有限责任公司惠州供电局516000
摘要：变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。本文研究了变电运行中设备、操作、管理上容易出现的代表性问题，提供了提高变电运行人员的专业技能，完善变电运行安全责任制度，应用新型变电运行管理技术，加强对变电运行设备的管理等方法，为解决和处理变电运行问题提出了对策与措施。
关键词：变电运行；电力企业；管理技术；设备；安全责任制度；操作
0引言
近年来，变电运行管理发展受接连不断的城农网建设改造任务与局部行政管理模式改制影响，其管理曾间断性的放松或减弱。但是，从总体趋势看，在原来变电专业标准化管理与双达标创建工作的基础上，通过创一流工作、综自化改造、竖标杆站际竞赛工作，硬件建设突飞猛进的发展，促使变电运行管理水平推进。在进步中，还有以下几个问题需要重视与加快解决。
1.变电运行中易出现的代表性问题
1.1操作错误
在变电运行管理中，变电操作员是保证变电运行的直接执行人员，由于变电运行中最大的一个特点是需要维护的设备非常多，变电设备异常复杂，也就是说出现障碍的几率非常大，我们的变电操作人员在这样的工作中长期工作的话，很容易造成工作人员思想上的懈怠，因此在实际的变电运行中，一旦出现了不规范的行为，都可能会影响到整个电网的正常运行，严重时还会造成巨大的事故，不仅会危害到变电设备的正常运行，而且还会损害到工作人员的人生安全。这样的一种状态是违背了企业发展安全第一的原则的。
1.2变电运行安全管理不到位
第一个问题就是变电运行在管理制度上的一个漏洞，很多处理方法都不是科学的，再加上变电设备管理人员的自身水平有限，这些都会造成变电运行存在风险，很多时候遇到了变电运行中出现的故障，都没能够在第一时间进行解决，这也是目前大部分企业发展中存在的通病。第二个问题就是我们在变电运行管理开始之前缺乏对管理人员的安全培训工作，如果没有对工作人员进行安全方面的培训的话，就很有可能会导致我们的工作人员在变点运行和设备的实际操作中出现重大的失误，轻者损坏变电设备，影响变电的正常运行，重者会造成人员伤亡，由此可见对变电操作人员进行安全方面的培训是绝对不能缺少的重要环节。
1.3变电运行设备问题
在变电运行中，变电设备缺少关键元机器，而且变电设备在更新上还非常缓慢，而随着变电运行设备的陈旧老化，变电设备的各项性能都会有所落后，这时设备出现隐患和威胁的系数就会逐渐升高，从而影响到了变电运行的安全发展，尤其是变电运行所涉及的设备在使用中，如果没有定时地进行检查和更新，那么出现安全事故的可能性就会非常大。
2.解决和处理变电运行问题的对策与措施
变电运行问题的出现是各个隐患和风险的集中体现于爆发，制定解决变电运行问题的对策，实施处理变电运行问题的措施要从具体的细节入手，着眼于体系建设，有效防范风险积累和隐患增长，深层次优化变电运行的实际工作。
2.1提高变电运行人员的专业技能
变电运行的专业技能主要包含专业技术素质、变电运行安全意识和变电运行操作心理状态3个主要环节。电力企业要结合专业技能形成、发展、提高、增长的规律进行系统教育和全面培训，创建变电运行人员职业发展、技能提升、素质提高的平台，做到对变电运行工作发展和创新的基本支持与保障。电力企业要组织变电运行人员进行实际经验的总结，相互取长补短，对变电运行工作展开系统剖析和分段研究，使人员变电运行操作心态进一步稳定，安全意识逐步建立，专业技术水准持续提升，进而为变电运行的问题防范，变电运行工作的水平提升做好人员和素质准备。对于变电运行的管理者企业要加强他们的责任意识和紧迫感，让管理人员看到专业技能发展的价值和功能，使他们能够主动接受专业成长的理念，将专业技能发展内化于管理水平和素质提高的过程之中，熟练处理变电运行中各类问题和故障，预防变电运行事故的出现。
2.2完善变电运行安全责任制度
安全事故的存在对变电运行有着直接影响，作为企业要加强对安全知识、安全技能的教育，利用传统的广播、板报、标语等形式对变电运行人员进行安全教育，也可以利用网络、微信等现代传播手段组织变电运行人员进行安全分析和安全讨论，通过直观与抽象相结合，具体和实际相一致的综合性方法，提高变电运行人员全面的安全感和安全意识。与此同时，企业应该组建变电运行安全团队，制定变电运行管理制度，落实变电运行责任，通过团队强化变电运行安全管理体系，通过变电运行安全管理制度落实管理责任，通过变电运行相关责任的落实确立变电运行的主体。
2.3应用新型变电运行管理技术
管理技术是变电运行重要的基础，是提升变电运行管理质量、技术能力的重要平台。企业应该建立和组织管理技术的强化培训机制，将员工技术和管理学习列为企业战略性的发展目标，及时展开对管理技术的研讨、讲座和学习，使变电运行能够全面理解管理技术的价值，落实管理技术的细节，从原理、系统、结构上获得管理技术对变电运行的有效支撑。此外，管理技术应用还应该放在对变电运行各类问题的处理和预防上，要展开对变电运行事故的应急性演练，让人员体会管理技术的要求和要点，在提升变电运行应变能力的同时，维护变电运行正常的工作状态。
2.4加强对变电运行设备的管理
变电运行设备从安装到使用都存在风险，也同时存在设备故障发生的可能，因此维护变电运行就必须将工作核心和重点放在设备管理的环节之上。一方面，要加强变电运行设备建设时期的管理，通过严格的技术选型确定变电运行设备，做好变电运行设备的安装和调试，严把变电运行设备的验收关口，做到对变电运行设备风险和隐患的排除。另一方面，压加强变电运行设备的运维工作，利用红外、检测、电子、网络等相关技术和仪器展开对设备的全面巡查和维护，重点对声音、气味、温度等关键参数进行全面辨析，得出变电运行设备运行的切实状态，及早发现变电运行设备的缺陷和隐患，先出变电运行潜在的风险，维持变电运行设备高效率、高安全的运行水平。
2.5创新变电安全运行培训方式和方法
人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高，是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手，把班组的安全生产作为全局各项工作的基石，作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点，以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南，将安全知识的培训内容分门别类，提炼重点和精华，打印下发到每一个运行人员，起到强化效果作用。在培训中提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式，从日常维护，倒闸操作和安全注意事项等入手，务求每个运行人员都学实、学透。
3结语
电力企业实现安全生产的关键，是搞好安全生产责任制的落实。在明确安全责任的同时，确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点。一个单位、一个车间或是一个班组的安全工作好不好，关键在于人员安全责任是否到位，是否严格履行职责。
参考文献
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