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摘要：本文从施工现场管理、园林工程施工管理中存在的问题、园林工程施工管理完善措施的方面来对园林工程施工管理进行分析。
关键词：园林；工程；施工
一、施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低。直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业的职工被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。因而企业管量较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此。劳动生产率低，生产力是不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
（1）施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。
1.1.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
1.1.2正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
1.1.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
（2）现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的招投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视。推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部。在工程过程中能够表现出高昂的士气和工作热情。所以，企业应该通过教育和培训等方式，来充实员工的知识，培养他们的能力。在提高企业赢利能力的同时又提高员工的素质。总之，激励员工的积极性没有一成不变的模式，企业的管理者在根据具体情况，灵活地运用现代管理理论，选择恰当的激励手段激发员工忠于职守的使命感，充分发挥其积极性、主动性和自觉性，从而提高企业的生产效率。施工项目部作为临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为了项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的目标。
1.2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
1.2.2施工项目部组建形式。一是对于小型园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转。工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理需要。二是对于综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题解决，矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
二、园林工程施工管理中存在的问题
（1）施工管理理念陈旧，管理技术缺乏
由于园林绿化工程在我国发展时间较短，目前我国园林施工管理理念基本是参考借鉴其他国家的管理方式，园林施工管理理念陈旧，难以符合我国的实际发展情况。革新管理理念是有效开展园林施工管理工作的基础，我国的现行园林施工管理理念缺乏科学依据，难以满足时代的要求，必须及时进行改进与完善。园林工程施工管理需要有科学技术的有力支持，否则将难以顺利开展。园林工程技术集中于设计预算、工艺工序、安全防护以及竣工验收等各个阶段，但是我国目前对园林工程施工管理技术应用研究不足，直接影响到园林施工管理的完善，必须不断创新施工管理过程的技术支持。
（2）施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱
园林工程项目的顺利实施，主要取决于园林施工管理，施工人员则是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员技术素质水平低，难以保证工程进度与质量要求，也难以适应工程施工管理作业的现代化要求。施工队伍科学施工意识薄弱，缺乏相应的施工经验和管理经验。园林施工项目的完成需要工程施工管理人员实现，因此，施工单位必须技术过硬，善于探索新技术新方法，，才能按期保质完成园林工程施工。由于园林工程主要在市区及附近区域范围内进行，施工场地周围环境相对复杂，必须结合实际情况，树立文明科学施工意识，如果安排不合理容易造成施工现场的混乱，影响施工的正常进行。
（3）质量管理体系不完善，缺乏有效监理机制
缺乏科学合理的质量管理体系，是园林工程施工管理的首要问题。在园林工程施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理，而且我国园林绿化工程尚未建立有效的监理制度，导致工程质量出现问题的情况。园林绿化工程如果没有质量保证，就无法产生其整体景观效果，一些园林工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段，一些园林施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不理，致使许多园林工程质量管理都存在监管漏洞。
三、园林工程施工管理完善措施
（1）强化园林施工管理的理论研究，提高从业人员素质
对于园林工程施工管理的理论研究，必须引起高度关注以及认真落实。园林施工管理的理论研究要积极组织理论实践经验丰富施工人员、园林技术员以及高校园林专业等相关人员共同组成，结合国内园林工程施工管理情况，有针对性的提出园林行业施工管理新理念，为园林工程施工管理提供科学的理论基础和行动指导。充分调动园林工程施工技术管理人员的积极性，加强园林施工管理人员的上岗教育以及在职培训，不断提高其专业素质水平，提高园林工程从业人员的技术管理水平，确保工程质量。
（2）完善成本控制措施
园林工程施工成本控制，可以通过制定一系列经济管理措施，针对园林工程的施工实际情况以及进度要求，优化配置各种施工所需资源，对各种非生产性开支费用严格控制管理，尽可能实现施工项目的效益最大化。根据图纸以及合同编制工程施工项目的目标成本，合理制定利润指标。采取内部招投标方式，在保证质量的基础上降低成本。对施工中重大开支实施重点监管，对原材料以及机械设备等通过招投标方式采购。坚持施工现场标准化管理，结合实际工程特点，科学合理安排现场布置，最大程度节约人力物力。
（3）加强施工质量监督，打造精品工程
构建园林绿化工程施工监理制度，加强园林绿化工程质量保障。推行园林绿化工程监理制度，既可以有效维护业主利益，也可以保护施工单位的权益。加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保园林工程的施工安全。园林工程施工要致力于打造精品工程，针对施工过程中的突发问题及时合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以达到园林工程整体的景观效果。
总结语：
在实际工程中既要掌握工程原理、具备指导现场施工等方面的技能。还要了解施工管理的内容，只有这样才能在保证园林施工质量的前提下，有效地将园林工程的科学性技术性和艺术性相互结合，获取最大的经济效益。
参考文献：
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