中国南方电网有限责任公司超高压输电公司柳州局
摘要：随着我国经济的快速发展，电力基建建设规模越来越大，各种新工艺、新技术、新材料层出不穷，对电力基建工程的质量管理提出更高的要求。本文对电力基建工程质量管理的内涵分析，论述实施质量管理的基本环节，分析电力基建工程质量的影响因素，并提出做好电力基建工程质量管理的措施。
关键词：电力基建工程；质量管理；责任管理
一、电力企业基建工程现场安全管理的意义
对于整个电力行业来讲，最重要的工作莫过于是安全生产，在工作中如何没有安全，发展就无从谈起。基础建设工程是电力企业可持续发展的基础，基建工程管理是否合理将会影响到企业的经济利益和发展前景，甚至制约国民经济的发展。这是因为电力企业基建工程与企业供电密切相关，现代社会人们对电的依赖性增强，一旦电力基建工程出现问题，将会直接影响电力企业为居民以及其他企业供电，从而造成严重的经济损失。在电建施工中，各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。
二、电力基建管理工作中存在安全问题
1.电力基建管理体制的不完善
任何体制的建立、健全和完善都要经过改革、尝试和总结的过程，但是由于改革力度不足、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训，使得基建管理体制在诸多方面需要改进。
2.管理人员及相关工作人员责任制落实不到位
在基建工程中，管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理，法律意识淡薄使得管理成为一句空话，给工程质量和安全埋下隐患，还有就是管理办法的实施不到位，导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。
3.管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验
电力基建工程的质量和投资效果重在管理，管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低，基建工程管理中的管理人员可能不具备相应的管理资质，或本身有理论没有实际经验，会使得基建工程埋下质量和安全隐患。
4.电力基建工程的合同纠纷
在电力基建工程建设中，建设单位和施工单位和监理单位之间发生各种纠纷、合同违约屡见不鲜，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料。
5.其他管理工作中存在的问题
现在的基建安全管理人员基本没有经过正规的安全工程理论知识培训和学习，基建安全管理人员有各专业的，而且基建安全管理人员不可能按照专业配备，理论知识成为基建安全管理人员的绊脚石，还有就是施工人员文化程度低，安全意识淡薄和自控能力差，凭经验办事，冒险作业的现象时有发生。
三、电力工程建设中质量管理措施
1.设计过程中的质量管理
首先要建立和完善项目质量保证体系，明确质量管理组织，实现工程建设质量管理各方的责任。电气工程设计阶段，应结合当前电力市场需求和环境工程的现实位置，项目的可行性进行进一步的验证，以确保项目的每个阶段的任务是符合有关法律、法规的规定。设计任务书的指导下完成的方案和施工图设计，实现流程图执行项目的细节，为施工人员的操作和管理人员提供一个参考依据，实现施工质量的有效控制。项目设计过程中，设计者应该考虑电力工程建设项目的特点，并结合员工的实践经验，使设计更科学、更合理。
2.施工过程中的质量管理
施工阶段的工作是工程质量的一个重要组成部分的形式，应该重视。首先，注意工程材料的选择。建筑材料、工程材料质量和性能决定了施工质量，因此，在建筑材料选购，必须严格质量，验证供应商的资格、信用，确保材料符合国家规范。在材料的运输、存储过程中，要按照材料特性，选择科学的工具和方法，确保材料不发生变性；其次，应该根据项目的实际情况，合理安排施工过程，具体工程的重要环节、过程质量控制要求，监督建设项目施工过程的一个重要环节，根据公司质量工程工序标准严格的质量管理，加强影响工程质量的主要仪器、操作人员资质、成品质量跟踪检查。
3.竣工验收过程中的质量管理
由于违规建设，管理工作的疏忽，该项目将不可避免地建设过程中的一些质量问题，而竣工验收是对工程项目质量目标的完成程度进行检验评定的过程，是对工程进行质量控制管理的最终环节。一旦验收有误，导致不合标准的工程项目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通过竣工验收，才能证实工程项目是否达到了决策阶段预期的质量目标，确保项目的整体质量，实现建设投资向生产力的转化。
4.提高施工人员素质
提高电力建设工程施工人员素质，也就是提升施工人员的职业道德与专业技能，规范施工流程，确保工程质量。也可通过先进技术、新材料、新工艺的合理应用，强化质量监督部门管理职能，将质量管理信息及时提供给施工相关人员，完善质量管理体系。同时，要求施工人员必须了解与掌握与行业相关知识，以此对施工人员操作能力进行有效提升，为工程建设需求提供质量保障。
5.制定完善的安全管理制度
确保电力工程建设的安全，我们必须建立完善的安全管理体系，提供科学合理的参考基础工程建设，每个链接建设的系统有严格的规范，杜绝违反建设系统、利用系统漏洞的行为。首先，建立健全电力工程的安全生产制度，为施工方案和施工过程，制定详细的规则规范。建立相应责任合同制度，每个流程的建设任务，明确分工，加强施工人员的责任意识。实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性；其次，要加大执行力度，确保相关制度的贯彻实施。作为监管机构，在工程和施工人员，应严格按照相应的工作程序，对于那些违反工作程序的员工给予严格的惩罚防止事故发生，尤其是重大事故的发生。
6.加强防范措施
电力工程施工安全管理重点是防止工程由于人为错误引起的，造成人员伤亡。因此，根据动态识别、科学评估、分级控制的原则，监督和控制电力工程施工安全风险。通过分析电力工程施工前的固有风险的特点，结合电力工程项目操作前的动态风险识别、评估、不同的动态等效风险管理措施，确保电力工程施工的安全风险控制，可控性在可控状态。在工程实施的过程中一定要加强防范措施，严格遵循电气操作的相关规范条例与技术措施；在制定施工方案时，要以安全生产为首要目标，注意各个工序中设备与技术的选用；项目的实现增加安全生产监督，实现电力工程建设安全管理的标准化发展；安全管理人员要尽到岗位职责，完成岗位任务，起到安全监督的作用；工程管理人员应充分了解电气工程的具体施工过程，施工的薄弱环节和关键环节，做到心中有数，处理实际问题相应的安全生产管理措施，从而实现工程建设安全管理的过程。
7.提高建筑工程技术
科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路。
结语
基建安全工作的开展依赖安全责任的落实，基建安全工作重点抓现场管理和人员管理，使得电力基建安全工作更加的规范化、标注化，促进进度与安全的和谐统一，使得电力基建各方面工作和谐有序的开展。
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