中国建筑第二工程局有限公司北京100071
摘要：随着我国现代化城市建设进程的不断加快深化，我国的建筑业也在不断的发展革新。在现阶段，我国的各类建筑工程项目繁多，很多的建筑企业也在不断的发展，建筑业的发展给城市建设带来了一定的影响，也方便了人们的生活，但是由于建筑行业的不断发展过程中也存在着一定的问题，是很多的建筑施工质量无法确保，因此，加强建筑行业中施工的管理，可以有效的确保建筑工程的施工质量，提高建筑企业的施工管理水平。
关键词：建筑行业；施工水平；优化；
引言：建筑行业的不断发展可以在一定程度上促进我国现代化城市的建设发展，但是在发展的过程中，由于很多的建筑企业在施工过程中不注重施工的管理，导致很多的建筑施工安全事故的发生，给人们的生命带来一定的威胁，同时由于管理的疏忽，无法确保建筑工程的施工质量，使建筑工程在后期的使用过程中无法保证安全，因此在建筑行业发展的同时，应该不断的加强建筑施工的管理，确保建筑工程的施工质量，提高我国建筑工程的施工技术，不断地推动我国现代化城市的发展建设。
1建筑工程质量管理的意义
建筑施工是许多技术和许多学科的集合。它是一系列具有广泛设计和复杂流程的项目。因此，影响建设项目质量的因素是多样化的。例如，材料，设备，工程环境，施工技术，管理系统等将直接影响项目的质量；所有工程项目具有工程量大，施工周期长，定位多，施工场地多的特点。它也是不同的，不像工厂生产，具有统一的规格，成套的通用技术，设备和生产条件。项目的影响因素不是一成不变的，从而导致许多质量问题。例如，材料使用的差异，环境的变化，设备的磨损等，即使只是微小的变化也会导致质量问题，从而导致项目的质量得到考虑。一旦项目出错，很难改变，也无法退回。因此，质量控制对项目具有重要意义。
2建筑施工质量管理中的常见问题
2.1招投标及市场准入制度的执行力度有待加强
我国的竞标始终处于混乱状态，这种混乱既有地方保护主义，也有腐败现象。投标方通常在投标过程中确定中标。招标只是一个走路程序，隐藏眼睛和耳朵。在资格预审部分，还存在大量腐败可能性。一些地方政府和部门在市场准入制度管理方面存在严重漏洞。高素质，低产能和合格的失能经常出现在建筑企业中。现象，在招标环境中，借贷项目和内部投标人的现象将被放纵甚至是黑箱操作，逃避市场管理，超出规定范围的承包，借用许可证，无证施工等丑恶行为。项目质量保证构成严重威胁，进一步影响项目质量监督的合理性和有效性。一些招标代理机构本身并不正式，他们没有招标代理人的资格，但他们可以在迎合投资者方面大做文章。代理公司完全倾向于竞标者，他们已经从公平竞标者变为特殊竞标者，从而导致竞标者。条件极其苛刻并不是一项明确的投资，因此中标者将以同样的“苛刻”回归建设项目。在这种情况下，项目的质量可想而知。
2.2操作工人和施工管理人员素质有待提高
施工人员和施工管理人员的素质直接关系到施工质量，这是影响施工质量的最大因素。但是，在中国建筑施工单位的人员中，一线运营商主要来自农村地区。工作赚钱，对施工技术和工艺标准知之甚少，一般专业水平，专业技能不高，对工程质量管理缺乏了解，而且由于人员流动性，人员水平参差不齐，雇主是也很少进行专业技能培训，经过简单培训后，他们将进行后期学习。他们会在做的同时学习，导致他们的技术能力低下，严重影响施工质量，很难实现有效的工程质量管理控制。另外，从成本角度看，施工单位领导的施工管理人员较少，专业素质较低。一些施工现场管理人员甚至项目经理对施工质量的相关法律，法规和标准缺乏了解。一些施工管理人员不能严格执行施工规范，有的不能有效调动施工人员的积极性，难以保证施工项目的质量和进度，导致工作和返工的发生。综上所述，由于难以加强项目的质量管理，很难有效地提高项目的质量。
3影响建筑工程质量监督管理的各项因素
3.1建筑工程的质量管理意识对工程质量的影响
建筑工程的质量管理意识对项目的质量控制和管理具有至关重要的影响和控制作用。意识与相应建设项目的总体建设和实施有关。许多建筑公司只看到眼前的利益，但他们忽略了公司的长远利益。在施工和施工过程中，对质量控制没有相应的责任感，导致难以保证相应建设项目的质量。同时，也忽视了施工企业的服务意识和品牌意识，不利于施工企业。科学发展和可持续发展也不利于建筑业的整体发展。
3.2建筑工程的管理机制对工程质量的影响
施工过程中施工工程的质量意识影响了项目管理系统的建立，如果施工项目在施工过程中没有建立良好的质量保证体系，相应的管理体系和管理规范难以跟上工程建设的发展，整个建筑项目的质量管理和控制是不可能的。如果施工项目的管理体系和质量控制不能满足相应的施工要求，相应的施工项目质量将得不到保证。
3.3建筑工程的材料以及人员素质建设对工程质量的影响
在建筑工程的施工过程中，由于一些不合格的材料进入了施工场地，导致了建筑施工的质量得不到保证，同时由于在现阶段的施工人员中，大部分是一些外来的农民工，缺乏一定的专业技能知识，因此，在施工的过程中也会对建筑工程的施工智联共产生一定的影响。正是由于建筑施工现场复杂的施工环境，因此对于施工管理者来说，施工管理工作具有一定的难度。
4提高建筑工程施工管理水平的办法
4.1加强对工程质量的控制和管理
施工企业应重视施工现场质量监测。这是提高项目整体质量的有效措施之一。具体建议可以从以下三个方面入手。一是建设单位要积极建立质量保证体系，不断完善和提高质量。管理体系将具体落实对个人的质量管理责任，有效提高相关负责人的质量意识和责任意识。在施工前，首先要做好质量和技术，并将质量和技术发送到工作和工作指导。施工队伍将使施工队伍了解现状，同时正确划分各级技术管理人员的权限，使各级人员能够尽职尽责，认真履行职责责任。其次，在整个施工过程中进行良好的质量控制，在整个施工过程中所谓的质量控制，主要是指质量控制前，后和后。预先存在的质量控制主要是指整个项目施工现场施工前的整体规划和把握质量过程。控制主要是指在施工过程中监控项目的质量。事实上，质量控制的掌握，顾名思义，意味着项目完成后，将严格按照相关标准和规定对成品进行检验和验收，并进行质量评估工作。最后，严格控制施工程序，施工过程中施工。特殊人员负责这项工作，这是提高项目质量的关键。同时，施工单位必须敢于尝试采用新技术和新技术，通过技术创新和进步，实现施工质量和效率的提高。
4.2做好对工程进度的把握和管理
做好抓好和管理项目进度，确保施工项目按时完工，避免拖拽的发生。为此，我们可以关注以下几个方面。首先，施工单位应在施工前适当准备施工进度，如开工施工，在准备工作前，各种建筑材料的供应，施工方法的选择等，计划完成后，必须严格按照施工方案进行施工，及时分配人力，物力。和资金，以确保项目的顺利建设，同时，做好动态跟踪，及时检查和发现可能影响项目进展的各种问题和因素，并采取有针对性的措施，以改善和扼杀萌芽中隐藏的危险；其次，使用施工时间并正确配置施工资源，建设资源和时间的分配也是项目部署的重要部分。因此，我们不能低估这方面的工作。首先，我们必须平衡和限制施工机械，因为可以安排的机器数量或可获得的类别数量都起着关键作用，直接决定主要工作。
结束语
城市建筑的施工质量至关重要，只有确保了建筑工程的施工质量，才能保证后期的建筑工程的使用的安全稳定性，因此，必须加强建筑工程的施工管理，提高建筑工程的施工质量，确保人们的生命财产安全。
参考文献
[1]包东霞.优化建筑施工管理提高建筑工程施工效益[J].门窗，2014
[2]LiJianqiang.Howtooptimizebuildingconstructionmanagementtoimprovethequalityofconstructionengineering[J].ScienceandTechnologyInformation，2014