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【摘要】在我国经济建设的大力发展，我国建筑业的发展也蒸蒸日上，建筑企业数目剧增导致建筑市场的竞争愈演愈烈，这对于建筑企业的项目施工管理水平也提出了越来越高的要求，也关系到一个建筑企业的命运。建筑工程项目是一项庞大复杂的综合性项目，建筑工程施工管理更是一项琐碎的工作，施工管理工作的好坏直接决定了建筑工程的质量，同时一旦发生管理不当的现象，不仅仅导致安全事故的发生，而且还直接危及人们的生命财产安全。施工企业必须采取科学合理的施工管理方案，保证建筑工程施工质量。
【关键词】建筑工程；施工管理；现状；对策
建筑工程施工管理工作是指从工程项目的施工的准备阶段到工程竣工的验收阶段一系列管理工作。一个房地产企业的施工管理水平不仅仅决定着该企业的施工质量，还关系着该企业在竞争日益剧烈的房地产市场中不被淘汰。随着社会科技的发展，建筑工程施工中不断的涌现新型施工工艺和施工材料、房屋结构，企业的施工管理也要随着社会的发展进行科学合理的改善创新，提高自身的施工管理水平，同时也提高企业建筑工程的施工质量，促进建筑行业健康稳定发展。
1.建筑工程施工管理现状
1.1忽视设计工作的监督
对于建筑工程施工质量的决定性因素问题上面，大部分的建筑从业人员存在着很大的认识误区，他们都认为建筑工程的施工质量的主要影响因素是工程实体的施工质量，所以大部分企业的施工管理工作重点都集中在现场施工管理中，预防施工工艺工序产生差错来影响到施工质量，但是其实一个工程施工质量控制的根本因素是工程项目的设计阶段。在建筑项目的设计阶段，建筑设计师会过多的考虑建筑外观造型的观赏性，对于建筑使用中的抗震设计、施工整改难度、地区环境温度等因素重视度不够，而对于施工中对于施工图纸的设计更改难度会更大，并且直接影响到建筑工程的整体施工质量。对于这种情况，在建筑工程施工管理中要加强对于设计阶段的监督工作，在设计阶段就发现影响工程质量的因素，从而避免在施工过程中发生质量事故。
1.2忽视隐藏工程的质量
一般情况下，监理方在对于建筑工程施工的质量验收时候，更多的关注建筑结构外漏的质量问题，而往往忽视对于工程隐藏部位的质量检查，甚至不去检查。比如钢筋下料长度、钢筋搭接绑扎长度、钢筋焊接质量、管线预埋情况、钢筋分局间距是否均匀、设备器材运行状况等等都是在质量验收过程中很容易被忽略的质量隐患。施工现场管理人员的技术水平不高，质量意识不强，在工程验收日志上面或许看起来是没有问题的，其实在工程内部还存在着很多安全隐患，比如钢筋废料滥竽充数、设备运行状态不好、防水材料寿命短。隐藏位置钢筋绑扎不符合要求等等。所以，在施工过程中管理人员要加强对于工程隐藏位置的施工质量的监督及检查，同时在这方面的工作要让建筑开发企业、工程施工企业以及工程监理单位在工作中积极协调配合并且严格管理，彻底避免建筑工程中隐蔽位置存在的安全隐患。
1.3忽视工程的配套设施建设
政府相关部门在对于建筑工程进行工程质量验收和工程竣工检查的时候，整改意见都是对于土木建筑施工方面的问题，对于工程的水、电、暖气、防火等配套设备设施的工作质量的检查力度很小，同时施工单位也由于这个原因容易忽视对于工程配套设施设备的建设工作。施工中容易忽视的问题有：房间保温隔声性能不好、水压过小导致高层供不应求、建筑外窗密封性差、电路工作负荷过大导致电线寿命减短等等，这对于后期建筑使用的时候给用户会带来很大的麻烦，会对居民用户的日常生活工作带来严重影响，所以建筑工程项目配套设施设备的建设非常重要。
1.4忽视施工前期准备工作
在施工前期所做的准备工作可以最大程度的保证建筑工程施工质量。在施工阶段，工程施工人员会尽力的缩短施工工期，同时也会最大程度的缩减施工人员该有的装置和施工开支，这样会导致施工管理人员忽略施工前期准备工作的检查和监督。如果在施工过程中，设计变更和技术核定单程序进行缓慢、其检测报告和结果出具不及时、相关材料提供过慢、企业施工资金周转空间小、机械设备的维护工作不到位等等，会造成施工企业大量浪费财力和人力，会延长施工工期。所以在施工前期的准备工作对于建筑工程施工质量起着很重要的作用。
2.建筑工程施工管理相应对策
2.1严格执行建设程序
在建筑工程施工中，严格按照国家相关的法律规范文件，做好建筑工程各个环节的重要工作，同时在一各阶段的工作在没有完成的情况下，绝对不能进行下一阶段的工作。要在建筑工程项目进行中，健全对于工程各个环节的监督审批制度，在没有得到工程开工批准的项目不得自主开工，项目工程在没有进行竣工验收，不能进行项目的下一阶段的工作，同时项目的竣工验收时候必须要获得建筑工程的监理部门质量评价意见。
2.2实行施工责任制
一个工程的施工质量取决于建筑工程的领导对于该项目的重视程度。一个建筑工程项目的主管领导对于项目工程的质量管理工作更加重视，这样可以有效地保证建筑工程施工质量。在施工过程中，对于施工质量的决定中要做到奖惩制度明确，对于施工质量高的进行相应的奖励，对于施工质量不达标的要进行惩罚。只有这样从领导到施工人员才能对工作有更多的责任心，从而控制好建筑工程施工质量。
2.3施工前期的质量控制
在对于项目工程进行施工企业招标的时候，要根据项目工程的规模、性质、等级等特点要求来挑选相应施工质量较高以及信誉较好的施工企业，在招投标工作进行完之后，要对于中标单位的资质等级、财政状况、劳动力条件、专业技术能力等企业硬性条件指标进行考察了解。同时通过竞标的方式确定施工企业之后，还要认真选择专业的是建筑工程项目的监理单位并且按照合同内条款对施工单位和监理单位进行相应的管理。在施工进行之前，要想国家相关部门申请建筑工程质量监督手续，协调好施工中各个环节具体的工作细节，从而准确的安排施工工期。在施工过程中遇到不可抵抗的因素时，施工单位要做到保证施工质量而不是盲目的追求施工进度，同时对于工程施工企业的质量严格监督，并且加强施工企业测试、质量检验和施工工艺技术。如果发现施工企业在施工过程中存在违规情况，要立即要求施工企业进行停工整改，同时要根据质量事故的大小对其进行不同的惩罚措施。
2.4加强对施工企业监管力度
监理单位要对施工企业在施工过程中是否存在违规行为。比如施工主体工程不能进行分包、工程不能转包、分包单位是否有相应的资质等问题，要对于施工企业的施工机械设备、人员组合、建筑材料的等级质量、施工工艺技术等方面也要进行严格的审查，要确保其满足合同要求。在对于施工方面的验收，要严格按照国家相关技术规范进行验收，同时在验收过程中要注意隐蔽工程的质量验收，同时要严格监督施工工序，必须在一道工序完成之后才能进行下一步施工工序。在设计变更之后，相关人员要严格审查变更后施工图纸，要确保设计无误后才能进行施工。当出现施工质量问题的时候，要立刻叫停施工单位对其进行整改。
3.结束语
本文对于建筑工程施工管理现状做了简单分析及针对管理工作中出现的问题提出相对应的解决方案。建筑企业的施工管理水平关系着项目工程的施工质量，要把施工管理工作贯彻整个施工过程，保证项目工程不存在任何质量问题，同时也能保证建筑企业在竞争激烈的建筑市场持久发展，也促进我国建筑市场健康稳定的发展。
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