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摘要：随着建筑行业的不断发展，市场竞争日益激烈，在房屋建设过程中安全性和使用性能是房建质量的重要体现。相关企业想要保证房建工程在使用过程中不出现太多问题，需要对施工管理和质量控制工作进行有效加强。只有在整个房建项目施工过程中贯穿施工质量控制管理工作，才可以真正保证房建项目的施工质量，从而确保人们的生命财产安全。所以当前施工企业必须做好质量管控工作，保证施工质量能够达标，进而促进房建工程整体发展。
关键词：房建施工；管理；质量控制；策略
1房建施工管理与质量控制的现状分析
1.1施工单位的法制意识淡薄，自身的保护意识差
对建设方（监理方）提出的加快施工进度压缩施工工期等不合理行为意识淡薄，对自身的保护意识不足，对建设方（监理方）随意压缩工期，变相地降低施工质量的要求已与默认，也兹生了建设方的任意作为，施工方也没有从长远的角度上考虑到工程质量对施工单位的影响，给企业带来一定的负面作用。
1.2施工管理制度不够健全
许多施工单位都存在施工管理体制不健全的问题，甚至并没有真正意义上的房建管理体系与管理制度，不重视制度与体系的建设，导致施工现场的管理存在很大的疏漏，质量控制也难以实现其有效性。即便制定了相对完善而合理的施工管理制度，但在实际中却缺少有效的落实与贯彻，缺少与之对应的责任落实制度，导致许多施工管理制度流于表面，并没有起到其应有的作用与效果，这不仅影响了企业的现场管理质量，同时也容易导致施工质量管理出现纰漏，影响工程质量。
1.3建筑施工人员技术水平较低
房建施工质量管理效果与施工人员的技术应用水平及专业素养息息相关，施工现场管理人员的缺少足够的专业素养，工程质量管理工作中不具备足够的公信力与影响力，导致管理工作无法有效落实；施工人员技术水平较低，也缺少足够的质量管理与安全控制意识，在施工中容易造成安全隐患并留下质量问题；施工作业过程缺乏规范性，导致房建施工项目无法满足相关技术规范与质量控制的要求，容易产生施工顺序不合理、施工技术执行欠缺等问题。
2探析强化房建施工管理与质量控制的策略
2.1完善施工管理与质量控制制度
对施工的整体内容进行分析，确定需要管理的内容，结合原有的制度，分析其中管理控制遗漏的内容进行补充，对于模糊的条例进行界限分明化，对于没有实用价值的条例进行删除，实际地保证制度的完整性以及有效性，在此基础上，由施工负责人切实地控制以及保证制度的实施力度。
2.2杜绝建设（监理）单位强制性压缩施工工期的不良行为所造成的质量问题
针对目前大部分企业都存在着建设单位随意压缩施工工期，急于投资以求得立马取得回收增值的现象，迫使施工单位不得不想尽办法增加人员，出现作业技术人员短缺，技术水平不足的情况下，冒名顶替专业技术人员；各工种交叉作业多造成管理出现的混乱；对有施工技术间歇要求的给予缩短时间而没有相应的技术处理措施等现象；也出现不少技术人员因赶工需求，实施了一些野蛮行为，还出现减少部分施工程序走捷径来满足施工要求，冒然行事，忽略安全和质量，势必会给工程造成安全质量隐患，对工程检验标准要求给予降低的现象，对每道工序管控不严，轻视每道工序的影响，这不仅会增加了工程的返工率及失误率，还增加施工成本。作为施工单位应根据项目规模合理工期（或投标工期要求）进行施工进度计划，杜绝建设方提出的进一步压缩工期的想法，建议可由建设主管部门针对任意一方提出的压缩工期的，出具工期压缩工期报告（应多份，各单位保留一份）押在主管部门，并进行登记注册，对日后因工期影响可能出现的质量问题起到追究责任的作用。
2.3房建施工管理与质量控制人才的培养
房建施工管理与质量，人才培养是极为重要的，培养的主要方式就是由专业的团队以及专业的人才进行，通过实际操作的方式让管理人员熟知管理所需要掌握的技巧以及知识，能够在这一过程中了解自身存在的不足之处，有方向有目标地进行自我的提升，之后进行分阶段的测试，采取实际的案例以及实际的管理情况让管理人员进行小组式与独立式的施工管理与质量控制操作，根据表现以及管理控制结果，来进行分数的评定，通过三个月四次的考核，进行综合能力的确定，进行相应的排名，对于表现优异的管理控制人员进行相对应的职位安排，对于能力不足的人员进行工作内容的替换或者根据员工意愿进行继续学习，这样能够保证人才的数量以及人才的实用性，能够实现管理综合素质的普遍提升，进而保证房建施工管理与质量控制的质量。
2.4施工材料质量管理
施工材料是房建工程得以开展的基础，房建施工材料的质量如何，直接影响着房建的质量，房建的施工材料质量必须严格把关。同时要建立较为完备的仓库与材料堆放处，尽可能地避免施工材料受天气、环境等因素的影响。另外，要保证施工设备的安全性与可行性，并严格地依照机械设备的使用方法进行操作，以免出现安全问题。
2.5确保房建施工按照工艺工序有序落实
房建施工管理应对施工过程严格把控，确保在互检、自检、专检“三检”制度下落实对工程质量的有效管控。此外，施工技术人员作为直接落实施工工艺的主要人员，应受到施工现场管理者的有效监管，对施工作业完成度、施工进度、施工安全意识等各个方面进行综合性考量，并记录下施工过程中出现的问题，依照有关规定落实奖惩，促使施工人员明确施工管理重点，避免出现影响工程质量的操作行为。与此同时，施工人员应深入研究施工设计图与承建目标，明确施工重点、技术难点及质量问题，为提高房建质量奠定基础。
2.6改善监督管理手段
通过对监督管理手段加以改进，能够使得监理工作的效果与质量得到提升。为了更好的适应监理市场的发展，监理单位和监理工作人员应根据时代发展的要求不断的更新自己的理念，改进现有的监理方式，还要积极的提升自己的专业素质和责任心，不断的完善检查方法，创新理念，在实际的工作中积累经验总结教训，努力的提升自己的专业水平。与此同时，监理单位还应不断的加强对监理人员的培训，可以定期聘请专家完成对监理人员的再教育。
2.7不断地学习新技术，开拓新思路来解决工程实际情况
各阶层管理人员应不断学习一些新技术，系统地学习各项管理技能，掌握各项技能来指导工程，开拓每个管理人员的思路，对工程管理起到一个超前意识，比如目前流行的BIM技术在工程上的运用，对工程算量有着合理的工程量，在工程的建模上可以在施工过程中提前发现构配件、设备管线间的冲突，可以有效地进行避让，从而减少了工程的（修补）返工量，可提高工程质量并加快了工程的进度。
2.8房建施工管理与质量控制理念的更新
房建施工管理与质量控制理念更新的具体操作就是由相关的部门进行相应的宣传以及强制性的控制，宣传时采取具体的成功例子，通过成功的例子让相关企业对此引起重视。为满足现今社会的发展趋势，需要把握绿色发展理念，即在施工管理与质量控制过程中，选取绿色材料，选取实现建筑低排放的材料，能够推动房建的理念与社会相协调，能够保证房建产业的稳定发展。
结语：综上所述，房建项目工程涉及的内容比较丰富，其质量控制工作较为复杂，需要管理人员具备良好的专业知识，并在工作过程中展现出良好的工作态度与职业道德。另外，也需要建立完善的质量控制体系，依靠相关的管理制度来对施工中的行为进行规范，使其符合项目工程的发展要求。
参考文献：
[1]陶鹏.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川水泥，2015（07）：151.