孙明涛[1]2004年在《高超电子公司的人力资源培训》文中提出人力资源的培训和开发活动，是人力资源管理的重要组成部分；是维持整个组织有效运转的必要手段。及时、连续、有计划地开发组织内部的人力资源，是保持正常组织活力有效的途径。 高超电子公司是一家国有控股的上市企业。随着市场经济的发展，企业规模的不断扩大，员工的整体素质和能力的不足也逐渐的暴露出来，根据企业的自身特点开发的各种培训就成为了企业发展的当务之急。本文就是通过对高超电子公司现有培训体系的分析，对培训的可行性、培训的方法、培训的内容以及培训的要点进行了深入探讨；从组织、工作、人员叁个层面进行了培训的需求分析，指出培训的真正需求是叁个层面的有效结合。因为这一方面是员工个人需求的最大限度的满足；同时也是组织的整体利益的要求。员工的培训从新员工和员工的在职培训两方面入手，对公司的培训方法进行了具体的介绍。在培训的评估上，运用了着名的柯氏评估模型从反应、学习、行为、结果四个方面对公司的培训进行了全方位的评估。通过运用具体的评估方法指出四个方面在信息上是递增的，即低层的信息是更高层的评估的基础，就像金字塔一样，越是往下就越接近实际，对于培训的价值就越能体现出来。 本论文的目的就是通过运用现代人力资源培训的先进知识体系；力求建立起与高超电子公司相符合的、适应市场经济的公司培训体系，使公司获得更大的收益。
林颖筠[2]2013年在《AH地产战略性人力资源管理的诊断报告》文中研究说明本论文是针对AH地产这家企业所做的组织管理方面的企业诊断报告。AH地产是中山市的一家中小型的房地产开发公司,正如80年代成长起来的很多企业一样,在改革开放的前提背景下,公司的创始人何建华先生通过自己的勤劳和智慧,白手起家,从无到有,创立了AH房地产开发有限公司。他有着远大的目标,希望能把企业做大做强,成为中山市高尚住宅的标杆企业。但是,公司一直沿用着人治的管理模式和家族企业氛围浓重。当企业规模不断壮大的过程中,管理的滞后,形成了对发展的反作用力。在这个快鱼吃慢鱼的年代,公司的管理层意识到企业需要变革,“逆水行舟,不进则退”,要理清组织管理上存在的问题,逐一解决,才能使发展期间的中小型企业向现代企业转变,更好地生存和发展。本论文在参阅了国内外关于战略性人力资源的大量文献资料的基础上,运用了审阅资料、调查问卷、正式访谈、现场观察、工作坊等方式进行调查研究,取得了第一手的资料,重点针对人力资源的几个问题进行调研和分析：一、AH地产在人力资源的岗位说明书、招聘体系、绩效与考核、培训与开发、薪酬与激励、职业生涯规划等模块的有效性；二、员工对AH公司的工作回报、工作背景、工作群体、企业管理等方面的满意度；叁、员工对公司战略、公司经营决策等战略性人力资源的认知程度。最后,论文根据调研和分析的结果,提出诊断意见,并进一步提出了改善的建议。本文共分为五个部分：第一部分是绪论,讨论了诊断背景、目的、诊断的内容和方法；第二部分是对文献的综述以及对相关理论的回顾；第叁部分是对AH公司的情况介绍及战略分析；第四部分是针对AH公司人力资源管理的几个重点问题调查、分析与诊断；第五部分是提出人力资源管理改善的建议。最后部分是论文的结语,包括研究的小结和研究的不足与展望。本人从事人力资源及管理工作已经多年,在AH公司从事管理工作较长,希望通过论文的写作,从现代企业管理的角度进行探讨,通过对AH房地产的内部诊断,可以清晰看到处于发展期的中小型企业所面临的转型阵痛。在利用现代企业管理理念提出解决问题意见的同时,也是让大家思考转型中的中小企业的出路。
陈军荣[3]2012年在《构建A公司员工培训体系》文中进行了进一步梳理随着经济的发展和人民生活水平的不断提高,社会对水资源的需求越来越大,水污染日益凸显出来。建设并高效规范地运营污水处理企业,做到水的循环利用,是缓解水资源与社会需求之间矛盾的有效途径之一,也是实现社会可持续发展的根本要求。进入21世纪,污水处理企业的发展将面临着更大的竞争,这种竞争主要是人才的竞争和管理的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。作为我市最大的污水处理企业---A公司,成立不久,企业的生产运营还没有完全步入正轨,尤其在职工队伍的建设和培育方面存在诸多问题,导致企业的运行效率效果不很理想,进而影响到企业的生存和发展。因此,企业如何更有效的整合资源、构建核心竞争力、提升员工素质,设计与实施适应战略发展要求的员工培训体系已成为企业必须首先解决的关键问题之一。基于此,本文对A公司员工培训体系的构建展开研究。本文首先引入了国内外人力资源培训的相关理论,介绍了目前我国对污水处理行业的要求和标准,调查分析了A公司组织机构、生产管理、运行及人力资源培训等方面的现状和存在的问题,论证了A公司员工培训管理体系构建的必要性、目标、基本思路和原则。重点从培训流程体系、课程与方法体系等方面为A公司构建了一套较为科学合理的员工培训体系。为了使这样的体系得以有效的实施,本文还设计了与之相配套的培训效果评价方法和组织、制度等保障措施,对体系形成强有力的制度支持,使培训更好地服务于企业战略需要,实现员工与企业同步发展,为企业的持续稳健发展奠定基础。希望这一员工培训体系也能为我市其它污水处理企业人力资源培训与开发提供新的思路。
李玉婷[4]2017年在《基于移动互联的A公司人力资源管理优化研究》文中研究指明在移动互联时代,我国各行各业的产业结构都在技术与创新的引导下不断发展。移动互联技术、大数据、人工智能等科技引发的新技术革命影响着我们的生活,尤其是对互联网金融行业带来了革命性的挑战和机遇。A公司作为互联网金融企业,亟需稳健度过合规年并进入平稳的发展期。“移动互联”背景下,A公司的发展需要首先完成自身管理及运营能力的移动互联提升,才能满足互联网金融时代的需求。本文以企业管理的重要与关键内容—人力资源管理为研究对象,结合移动互联网的发展背景,立足A公司现状及其管理特征,对该公司的人力资源管理优化进行了研究。对于A公司适应移动互联发展需求,提升人力资源管理效果和创新人才管理,具有实践价值。本文首先分析了A公司的基本特征与人力资源管理中存在的问题。随后,由于人力资源移动互联网的发展已经渗透到A公司人力资源管理的各个环节,立足于此现实基础,通过问卷调查,运用模糊数学的分析方法,对移动互联在A公司人力资源管理的效果进行了分析。论文基于现状分析的结果,按照以人为本、主观能动、工作数据化、全面认可激励的原则,设计了A公司移动互联人力资源管理的优化方案,包括组织结构优化,招聘、培训流程优化,部分工作流程优化等。最后,从制度、技术和人员叁个方面提出了保障措施。论文的研究结论包括:移动互联给人力资源管理带来的影响虽然不是变革性的,但仍是不可否认的;A公司在优化人力资源管理方法的同时,要注重移动互联给招聘、培训等工作带来的影响;并根据移动互联的特点,不断优化改进A公司人力资源管理方法;为企业提供人才保障,促进企业平稳发展。
李盼盼[5]2017年在《企业技能型员工的人力资源效应提升策略研究》文中指出技能型人力资源具备生产技艺高超、实践经验丰富、创新能力强,技能专用性及职业依从性高的特点。为此,企业必须高度重视技能型人力资源开发,具体地讲,就是要从企业发展战略的角度对人力资源开发与管理战略进行整体规划,为企业人力资源效应奠定坚实的基础;要进一步优化招聘工作和企业的员工筛选工作,做到人——事的精准配置和合理使用,同时,加强对于员工的培训工作,实现员工技术能力的有效开发;要全面提升企业的绩效管理力度,实现企业技能型员工价值最大化;要完善企业的薪酬管理制度,进而有效增强企业的管理力度;要加强企业的和谐建设,实现企业内部凝聚力的有效提升,获得良好的人力资源效应。基于此,本文首先对企业人力资源效应的相关研究背景、研究意义、研究现状、研究方法等进行了介绍,然后对人力资源、人力资源效应相关的概念进行了阐述,介绍了人力资源测评、激励约束、人力资源管理绩效等相关理论。在此基础上,以NP公司为例,针对技能型人力资源的特点,探讨了NP公司技能型人力资源管理效应的实现问题,研究表明,NP公司制定了技能型员工的人力资源管理制度,一些制度的实施在一定程度上提高了员工的技能,营造了和谐的企业文化,但在从人员招聘选拔、员工培训、绩效考核、薪酬管理的全流程管理中,仍然做到结合企业发展战略制定人力资源管理规划,没有针对技能型员工的特点对人力资源管理全流程进行优化,导致企业人力资源管理效应没有充分体现出来。为了进一步提高企业的人力资源管理效应,必须进一步优化企业的人力资源管理制度,选择恰当的路径,为此,必须提升技能型员工招聘、筛选的科学性,增强员工培训的技术含量,提高绩效管理的有效性,提高薪酬的激励约束作用,加强企业文化建设,提振员工士气。
任雅洁[6]2013年在《中央储备粮库人力资源培训现状及改进对策研究》文中进行了进一步梳理随着科技进步、经济全球化和国内外市场竞争的加剧,任何一个企业要得以生存和发展,前提就是拥有一批技术精通、适应力快、思想作风硬、竞争力强的员工队伍。中储粮银川中心库是中国储备粮管理总公司直属企业,是中央储备粮油日常管理及新陈轮换任务的具体执行者、市场的直接面对者和风险的具体承担者。但在中储粮银川中心库具体人力资源培训工作中,存在着培训经费不足、缺乏培训监督激励机制等问题,由此导致了培训工作远远没有达到预期的目的。因此,中储粮银川中心库能否在做好储备粮油及轮换等重点工作的同时,创新经营管理理念,把人力资源培训工作作为铸造中储粮银川中心库活力的真正之本,成为粮库可持续发展的重要战略。本文从当前国内外人力资源培训的意义、目的、背景、现状等方面,深刻阐述了培训对中储粮银川中心库和员工自身发展产生的重要作用,及其在培训过程中应遵循的原则和采取什么样的培训内容与形式等。并深入分析中储粮银川中心库人力资源培训现状和存在的问题,进而提出积极有效的改进对策,促使中储粮银川中心库人力资源培训工作更加规范化、科学化、制度化和效益化,从而提高员工的综合素质,不断推动全国粮食系统的再发展。
国秋华[7]2010年在《我国传媒学习型组织建设研究》文中提出21世纪是知识经济的时代,知识的生产、传播、交换和利用成为经济增长的重要推动力量。社会财富的源泉正由有形资产向无形资产——知识和学习能力转移。传媒是知识密集型产业,传媒企业的竞争是知识的竞争,说到底是学习能力的竞争。提高组织学习力与创新力是传媒企业核心竞争力形成的关键。如何提高传媒的组织学习力与创新力?当代西方最前沿的管理理论——学习型组织理论为我们提供了新的视野与方法。将传媒建设成学习型组织,就是要让传媒变成为一个善于学习知识、创造知识,并能不断凝聚新知识以提高核心竞争力的组织。近年来,已有不少传媒在党和政府的推动下进行了学习型组织建设,但在风起云涌的建设大潮中,真正理解并掌握建设理论与建设方法的并不多,建设的成效也不显着。正基于此,本文力图从学习型组织理论本源出发,以培育和提高传媒核心竞争力为目的,来探寻适合我国学习型传媒组织建设的路径。本文首先对核心能力与学习型组织的基本理论以及国内外的研究现状进行了综述,并阐述了核心能力与学习型组织之间的理论关联性,揭示出建设学习型组织是培育和提高企业核心竞争力的有效途径。基于知识资本管理理论,本文又对传媒企业的组织特性进行了分析。传媒组织的知识特性决定了传媒企业是知识密集型企业,知识资本是传媒企业核心能力的关键要素。比之一般企业,传媒的成功更依赖于对知识资本的良性积累与运作。而学习型组织不仅是知识资本运作的有效平台,而且是促进传媒企业持续学习、不断创新的有机组织。经此分析,本文在理论上证明了传媒企业核心竞争能力的培育与提高离不开学习型组织的建设。其次,本文客观描述了我国传媒企业的发展现状。我国传媒正经历内外环境的急剧变迁。经济全球化、信息网络化、资源知识化、管理人本化、学习终身化改变着传媒外在生态环境,对传媒的生产、经营和管理提出了更高的要求,传媒要想迎接国际化的竞争就必须提高组织的应变能力与学习能力。与此同时,我国传媒正经历深刻的体制转型与数字化转型。传媒需要建构新的能力体系,建立现代企业管理制度。综合内外环境的变迁,我国传媒迫切需要学习、借鉴学习型组织理论,来完成实践创新。本文在借鉴世界上已经成熟的学习型组织模式,吸取其有益成分,在结合我国传媒实际情况的基础上,建构了以管理为核心的传媒学习型组织理想系统模式。该模式基于系统理论的系统思考,将传媒视为一个完整的、有机的、动态的系统。该系统包含了“管理、组织、人员、技术、知识、学习”六个子系统,这六个子系统相互依存、彼此影响。传媒必须从整体利益出发,做好这六个子系统的建设,才能真正建立并发挥学习型组织的效力。最后,本文针对传媒企业的现实情况与未来发展方向,提出了有重点、分步骤的建设策略。提出以愿景管理为抓手,重点进行绩效、能力与知识的管理,以此提高组织管理创新的能力；进行组织变革,建构灵活高效的扁平化组织结构,完善责权利体系,进行流程改造,以不断提高组织的应变能力；树立新型的学习观,推动员工心智模式的转变,并有效开展组织学习,以提高组织学习的能力；将学习与创新融入企业的核心价值观,建构学习型传媒企业文化,以文化凝聚企业核心竞争力；最后通过技术系统的建设,以提高组织资源利用效率与知识共享水平,以促进知识资本的良性运作,提高传媒核心竞争力。创建学习型媒体组织,是我国传媒从工业经济时代向知识经济时代转换的必然要求,是传媒进行组织变革与管理创新的有力武器,是传媒培育或提高核心竞争力有效途径。
刘建利[8]2006年在《中国国有企业人本管理研究》文中提出我国国有企业作为社会主义经济的主干，建国后的管理方式受到前苏联模式的巨大影响，但管理创新的脚步从未停歇，“鞍钢宪法”的出现就是一个典型。20世纪70年代末开始的国有企业管理改革，历经放权让利、实行承包责任制、建立现代企业制度等几个阶段，在二十多年的改革历程中，国有企业无论是从企业制度还是内部管理上都出现了明显的“西化”趋向。尽管总体上国有企业的经济效益有所提高，但如果失去政府支持，国有企业的竞争力仍远远低于其他性质的企业。企业活力和经济效益低下的问题并没有从根本上得到解决。每一个时代都有与之脉搏相契合的管理方式，与市场经济体制相契合的社会主义国有企业管理方式是什么?国企改革如何深化?这是摆在我们面前的时代性课题。本文正是从社会主义制度以及现代市场竞争对企业管理的要求出发，提出人本管理是市场经济条件下社会主义国有企业深化改革的必然选择。 本文认为，社会主义制度对企业管理的要求表现于管理的社会属性。由于管理具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能，因此，社会主义公有制企业的管理与资本主义私有制企业的管理有本质差别。资本主义社会中，劳动者和生产资料所有者之间的对立决定了管理的目的是实现资本所有者的利益，管理的实质是监督。在社会主义国有企业中，员工作为生产资料和劳动力的双重所有者成为国有企业的主体，管理目的不在于利润最大化而在于员工素质技能的提
李庆锋[9]2015年在《电子商务背景下的山东邮政速递物流发展战略研究》文中研究说明近些年来,随着计算机网络、信息技术的迅猛发展,电子商务作为一种科学技术高超领先、商务运作模式灵活方便的新兴网络消费产业在社会上悄然而起,并蓬勃发展。电子商务的兴起和发展在社会市场经济中产生了越来越重要的作用,它不仅使人民的消费方式和消费渠道产生了巨大的改变,也对速递物流业的发展产生了巨大的影响。目前,我国速递物流业正处在飞速发展的高峰时期,生意兴荣,行业内企业不断增加,竞争无比激烈,而作为我国山东省速递物流行业的龙头老大——山东省邮政速递物流有限公司虽然工作基础扎实牢固,内部资源充足够用,业务处理稳定可靠,但面临着目前物流市场中越演越烈的竞争形势,依然需要快速寻找到新的发展方式、方法和渠道来努力提高公司的综合竞争能力和风险抵抗能力,牢固占据市场领先地位。电子商务的发展为公司带来了良好的发展机遇,公司进军电子商务领域是顺势所趋的工作,公司如果能够实现电子商务与物流的有机结合,借助电子商务来推动公司的发展,那将是一个美好的梦想。本文以山东省邮政速递物流有限公司为主要研究对象,通过对电子商务物流等理论的研究,对公司所处的内外环境进行了分析,结合邮政速递物流的特点,制定了电子商务背景下公司的发展战略,并对战略规划做了详细阐述。文章针对公司电子商务物流的发展,从政策支撑、人力资源、平台建设、财务、营销、联盟合作、品牌、文化等八大方面设计规划出了公司的发展战略方案,希望能够为公司选择制定未来的发展战略以及战略的实施起到一定的参考和借鉴作用,推动目前在电子商务背景下公司能够更快更好的发展。
孙婧[10]2014年在《A公司多媒体核心人才招聘策略研究》文中进行了进一步梳理当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。企业要想在竞争中取得长期优势，最根本的因素是人力的竞争。人力资源管理越来越体现出其在企业管理中的重要作用。可以说，人力资源是组织中最具有能动性的资源。怎样才能吸引到企业所需要的优秀人才，如何让企业现有的人力资源发挥出最大效用，支持企业实现其战略目标，是每一个管理者和领导都必须认真思考的问题，这也正是企业的最高管理者越来越多的出自人力资源管理领域的一个重要原因。战略人力资源管理认为人力资源是企业总体战略不可或缺的重要组成部分，并且认为人力是第一重要的资源。企业只有努力为员工提供以发挥其职业能力的有效平台，才能够充分调动员工的创造力，从而提高企业的竞争力。人力资源管理工作包括十余模块，而作为人力资源管理实践之一的招聘工作，在人力资源管理中有着极其重要的地位，招聘工作的质量直接影响着企业战略实施的效果。建立在战略人力资源管理理论基础上的招聘与传统招聘的区别在于其更具有战略性、系统性和目标导向性。而目前国内关于战略人力资源管理中的招聘问题研究并不成熟，多是借鉴国外的研究成果。事实上国外研究也是始于上世纪八十年代，成果大多只局限于单独阐述理论、招聘面试等理论和实践，尚没有成型的招聘方法和模型。近年来，伴随着网络技术、数字技术以及通信技术的发展成熟，多媒体产业如雨后春笋散发勃勃生机。多媒体产业已经形成了多行业的产业集合，甚至被称为21世纪知识经济中的核心产业，作为国民经济的又一增长点，几乎可以与IT产业相媲美。目前在中国，多媒体产业发展势头迅猛，后劲十足，因此而催生了许多以高科技与文化融合为特征的创意产业公司。随着国家扶持力度的加大，众多中小型多媒体企业也开始迅速崛起，同时，跨国公司争相涌入，多媒体产业发展商机巨大，产业规模非常有希望成为国民经济第一支柱产业。然而国内兼通艺术与电脑技术的复合型数字娱乐人才的欠缺，人才结构失衡和人才培养模式的落后却制约了该行业的发展，数字艺术人才已被纳入国家人才培养计划。本文是基于战略人力资源管理理论对A公司多媒体核心人才招聘策略的研究。首先研究战略人力资源管理的相关理论及招聘管理理论；然后将理论与实践结合，基于A公司的人力资源和组织现状，对A公司人力资源规划和管理状况，特别是对多媒体核心技术人才的招聘管理进行了研究；基于对人力资源环境的SWOT分析，提出了A公司多媒体核心技术人才招聘工作现状中需要进行探讨与研究的方向以结束本文。
参考文献：
[1]. 高超电子公司的人力资源培训[D]. 孙明涛. 西南交通大学. 2004
[2]. AH地产战略性人力资源管理的诊断报告[D]. 林颖筠. 电子科技大学. 2013
[3]. 构建A公司员工培训体系[D]. 陈军荣. 兰州大学. 2012
[4]. 基于移动互联的A公司人力资源管理优化研究[D]. 李玉婷. 西北农林科技大学. 2017
[5]. 企业技能型员工的人力资源效应提升策略研究[D]. 李盼盼. 湖北工业大学. 2017
[6]. 中央储备粮库人力资源培训现状及改进对策研究[D]. 任雅洁. 宁夏大学. 2013
[7]. 我国传媒学习型组织建设研究[D]. 国秋华. 武汉大学. 2010
[8]. 中国国有企业人本管理研究[D]. 刘建利. 中央民族大学. 2006
[9]. 电子商务背景下的山东邮政速递物流发展战略研究[D]. 李庆锋. 山东财经大学. 2015
[10]. A公司多媒体核心人才招聘策略研究[D]. 孙婧. 中国海洋大学. 2014
标签：企业经济论文; 人力资源培训论文; 市场营销论文; 人力资源管理论文; 学习型组织理论论文; 人力资源开发论文; 工作分析论文; 人力资源计划论文; 人力资源配置论文; 组织发展论文; 招聘计划论文; 移动互联网论文; 招聘体系论文; 人力资源战略论文; 电子商务分析论文; 电子商务发展论文; 传媒产业论文; 工作管理论文;