张兵
乌鲁木齐市市政设施管理中心新疆乌鲁木齐830000
摘要：随着我国经济的不断提升，市政工程建设不仅在城市中有所加强，在农村和乡镇也进行着相关的市政工程建设。随着市政工程建设的范围不断扩大，其建设工程质量的优劣已直接影响我国人民的日常生活。尽管我国市政工程建设已拥有较为成熟的将体系，但在工程的管理方面仍然存在很多的缺陷与不足，本文对市政工程管理中存在的缺陷和不足，并提出了一些加强管理的措施。
关键词：市政工程；管理工作；措施探讨
一、市政工程管理的现状
市政工程的发展主要取决于市政工程基础设施建设的质量和安全。因此要想真正提升市政工程的质量，就必须要针对市政管理工作进行分析，并以此制定出相应的市政工程管理措施。目前，我国市场经济的发展异常迅速，其市政工程的投资体制建设也获得有效的发展。因此在这种全新的发展形势之下，市政工程建设方面的重点开始逐渐从政府的监督主导转变为企业方面的有关投资，以此来实现其参与到投资建设发展当中的全新发展形式。而且政府本身在市政工程的建设管理当中，也只是起到了明显的监督规范作用，这就直接促使市政工程的发展更加趋向于多元化、全面化，同时也更符合当今社会发展的趋势，符合市政工程质量管理的要求。
（一）工程的质量难以达标
社会经济不断发展，使经济市场的体系得以建立与完善，这种发展降低了各行各业在市场经济主体中的要求，包括工程建筑行业，这种行业存在着管理不够正规、行业监督管理机制缺少、施工人员的能力水平与职业责任要求过高和施工人员的流动性较大等现实问题。在社会发展的环境中，承包商与施工方之间的诚信问题也是管理的关键因素，承包商偷工减料、将劣质材料冒充优质材料提供给建设方；而施工方责任意识淡薄，造成工程事故、工期一再延误等问题，这样一来，城市经济建设的发展便因此受到阻碍，从而影响到居民的日常生活，为城市的可持续性发展埋下了隐患；其次，市政工程在城市的建造中，其施工点通常在市中心，因此，必然会影响城市的运转，施工现场较为杂乱且临时性较强，如果施工的技术人员能力水平不达标，会延迟施工的进度；工程的质量也会缩水。
（二）施工单位与人员的责任意识淡薄
市政工程的建设主要由施工单位负责，企业的发展核心在于利益，这就违背了市政工程的建设过程与目的。部分企业为了使经济利益最大化，积极投标市政工程的项目，以此获得市政工程的管理权，但这违背了市政工程建设的主要目的，因此也不会有更多的精力投入到市政工程的管理上，甚至为了加快工程建设的进度，未制定相应的管理计划；此外，一些中小型的企业施工能力不达标，在获取项目的开发权后，将项目对外承包，这就间接性增加了项目工程的环节，最终缺乏了监督管理的工作。许多施工方责任意识淡薄，在施工中以次充好，撤换已有的施工设计的方案，使监督管理工作不到位，最终无法保障市政建设的质量，由于无法及时发现施工建设的这些问题，长期下去，会助长企业不正规操作的风气。
（三）不完善的监理机制
我国是一个法治国家，社会体制也是法治为主，在市政工程的建设中，主要依据制度上的法律化和监督化对管理过程中的不合理成分进行排除，市政工程是社会工程之一，但其管理在制度上面临了需要被完善和细化的问题。在我国，工程监理单位越来越多，从而增加了市政工程建设监理行业的竞争压力，但配套的监管机制却相对滞后，如此一来，这使得工程监理的市场得不到相应的规范和完善，违规操作现象在工程建设管理中频频发生，导致一些质量有保障的企业单位，质量问题却率先出现。监管的工作成了走过场的形式，导致工程的进度得不到保障，使得市政工程的质量问题岌岌可危。
二、市政工程管理的有效措施
（一）责任意识的加强
工程的监管主要从内部与外部进行。但外部的监管在建设过程中只能起到强制性的监督作用，市政工程在建设中的质量问题无法从根本上解决，对于市政工程的建设来说，促进了企业在市政建设过程中的责任与服务意识，也是从根本上解决监管不严的重要措施，使建筑质量得到保障的关键。市政建设关乎着城市百姓的切身利益，还关系着施工企业的利益，要明确企业在施工建设中的责任意识，对其进行相应的教育与宣传工作，能够使企业树立正确的建设目标，不仅只追求经济利益，而考虑企业的最大化发展，在施工的过程中，不断提高自身的施工水平。对于项目的工程质量要投入更多的精力，实行有效的现场监督工作，严格惩罚施工过程中的违规操作行为，使施工操作规范，施工质量得到长久的保障。
（二）内部管理机制的完善
对于市政管理工作来说，不能仅仅依靠施工企业的在建设前后的责任意识，内部监督和外部监督要同时并举，对于企业来说，内部监督是监督管理工作中的重要环节，也是成效最快的一步，企业良好监管制度的建立，可以使技术问题、半成品的加工问题与材料的质量问题都得到有效解决，如此，可以间接性的使工程的总体质量得到提高。施工企业对于原材料和半成品的质量要给予更多的关注和把关，监理单位在建设过程中的作用也尤其重要，在市政工程施工时，在合理规章制度的约束下，对施工现场进行合理的见证取样，使建设的构件与配件、原材料都能够得到保障。除此之外，管理者对常规的建设材料要进行定期的检查和严格的抽样检测，维护好施工现场的秩序，一旦发现了施工的质量问题与违规操作要立即采取相应的措施进行处理，使建设工程质量得到有效保障。
（三）加强监督管理工作
提高市政工程的质量，首先要加强对其监督管理工作，无论是施工环境，还是在监测环节都要加强监管，保证每个细节都不会出现纰漏。与此同时，政府要重视相关监督机制建设，监管工作有效开展的前提是监管工作。在市政工程质量管理中，做好监管工作，依法办事；以民众的利益为重，为老百姓谋福利；使在城市中生活的每个居民都能感受到政府部门对他们的关怀与重视。
（四）提高工程管理的要求
企业管理者在对市政工作的监督中，企业要提高工程管理的要求，加强自身的法律建设意识和宣传意识，优化企业文化，使其能够担当更为重大的社会责任；企业在获取相应的工程管理利益时，对社会赋予的责任也要同时兼顾。在市政工程的后续阶段，监督机构更不能随意放松监督力度，使监督工作可靠安全地进行，在监督机制、政府以及企业的共同协调运转下，协调进行监督，尽最大可能做好市政工程建设管理工作，使市政工作的开展真正有益于城市市民，积极维护和谐稳定的社会秩序，推动我国经济更快更好地发展，为人民谋求更好地生活而不懈努力。
结束语
加强市政工程项目建设的管理工作能够有效提高工程建设的质量，影响其投入使用的效果和价值。因此，市政工程香瓜的管理人员要采取有效的措施加强对工程项目的施工管理工作。不断加强工程建设，只有不断提高市政工程建设管理水平，才能使市政工程最大限度的发挥应有的利用价值。市政工程管理模式的改进需要我们在今后的工作过程中不断总结经验，逐步完善现有的工程管理模式。
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