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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也进入了一个崭新的发展空间，同时也面临着市场激烈竞争的考验。如何在快速建设过程中质量有所保证，这已成为建筑企业及广大建筑从业者关注的问题。笔者从当前影响建筑项目进度管理的主要内容入手分析，并提出了加强建筑工程项目进度的控制与管理方法和建议。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理
一、建筑工程项目进度管理的重要性
工程项目的管理是为了保证工程顺利的进行，使之在既定的施工工期内保证施工质量，从而提高施工企业与工程的效益。一般来说，在对工程施工进度控制的过程中，管理者必须要将施工质量融入到其中，这样才能够达到理想的施工效果，并且还能够降低施工中的工程造价。进行工程施工的过程中，对与工程有关的资源要进行及时的统计，对工期进行的情况要核实加强，核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。
二、建筑工程项目进度管理与控制的常见问题
2.1案例分析
某施工企业承接一栋12层全现浇混凝土结构的办公楼工程，由于各种因素施工进度未能有效控制，为了赶工程部分一线工人很多都是临时招募而来，导致该工程出现未能及时按合同约定时间完成，而且在进行外墙施工时施工现场有塔吊操作人员违规操作，造成塔吊钢丝断裂，作业材料从高空中坠落，两人受伤。检查人员发现塔吊操作人员无证上岗，对设备进行抽检，部分证明材料缺失。
2.2工程进度管理存在的问题
从此案例中我们深刻的感受到工程进度管理中的诸多问题，以下一一剥析：
（1）未能合理编制施工进度计
施工进度受很多因素的影响，很多施工单位并没有做充足全面的考虑，使得施工不能按照进度计划进行。比如施工人员的素质、施工现场环境和管理水平、施工设计变更、项目资金不到位、机械设备不够等问题，任何一个环节出现问题都会影响施工进度，然而大部分施工企业的施工计划都不完善，给施工进度管理带来了很多不便。
（2）施工单位及相关管理人员自身因素
项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的等。
（3）原材料、配套零部件不合格或使用不当
原材料、配套零部件供应不能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障，无法正常生产；运输方式及运力不能满足需要；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符；特殊材料及新材料的不合理使用；生产产品的质量不合格；包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失；与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁或诉讼；供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理，无法支付相关应付费用；供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约等。
（4）过于强调工程进度，而忽视工程质量控制
随着经济的发展，新建工程项目越来越多，而且施工企业都想把企业发展的更加壮大，这样就会造成施工企业单方面追求施工产值，进而在项目实施过程中盲目追求工程进度和施工项目的扩大化。这就造成施工企业对工程建设中施工环节的监督放松，尤其是在施工中遇到一些科技含量高的工程项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平较低，难以满足这些高、难、尖工程的设计要求，也不可能创造优质工程，更不符合建筑工程“百年大计，质量第一”的方针。
三、影响建筑工程进度控制与管理的因素及应对策略
3.1影响因素分析
（1）人员方面的因素
首先，参加项目的工作人员的工作失误。进行项目施工的过程中，总会出现项目设计人员工作拖拉、业主决策不及时、施工单位选择不当等情况，对施工的进度都有一定的影响；其次，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包商（分包商）、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。
（2）资金方面的因素
要保障工程施工的顺利进行，就要有充足的资金保障，实际施工的过程中，工程的预付款不及时，对工程款的拖欠都会之间影响承包单位的资金周转，在严重影响到工程进度的同时，失去其他投资机会也会让施工企业的利益受损。
（3）承包单位自身管理方面的限制因素
一般来说，施工现场的情况比较的复杂，现场协作的单位比较多，就会出现施工进度计划不周全、施工方案采取不当、施工进度管理不当、施工建设的制度不健全、工程问题解决不及时等，对施工项目的进度都有一定的影响。
（4）其他影响因素
在工程中会遇见不可预知的实际情况发生，比如自然因素的影响、地质因素的影响，还可能就是世界范围内的政治因素、经济因素，这些不可预知的情况发生都可能对于工程进有所阻碍。
3.2加强进度管理的应对策略
（1）加强对组织管理的重视，做好分项工程进度管理
施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。另外还要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。
（2）加强施工及管理人员的综合素质培训学习，落实进度责任制
施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素。首先，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化、保准化。其次，为了保证关键工种、特殊工种的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们要严格实行上岗考核制度并定期检查，没有国家和行业主管部门颁发的上岗证应严禁上岗。最后，要组织好设计交底和图纸会审，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
（3）编制途径资源需求计划，加强施工设备管理
建筑工程施工需要建立在必要的建筑资源之上，如施工材料的进场，施工机械的到位，施工试验的开展等，为此，在组织施工材料的计划时，从建筑工程的预算中进行制定详细的计划，强化各施工单位主观因素的积极性，做好各类施工材料充足、准时到位。建筑工程施工的过程中，机械设备的性能、使用程度对工程的效率有很大的影响，这会直接影响到建筑工程的进度。这就要求进行施工的过程中，要做好机械设备的管理工作，同时，要加强对机械设备的保养和维修，保证机械设备的正常运行，这也是对进度管理进行控制的具体措施之一。
（4）强化对建筑施工进度报告制度建设以及工程进度的任务调度效率
施工进度报告制度的建立，对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。建筑工程在施工过程中涉及到的方面相对较多，为了保证工程顺利的进行，就需要管理人员对施工进度进行科学管理，与各个专业的负责人进行沟通与协调，及时发现并处理施工中影响施工进度的问题，这样也就能够保证工程的顺利进行，提高工程的施工质量。
四、结束语
总之，建筑工程进度管理与控制对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位，做好建筑施工的进度管理，能够保证施工顺利有序的进行，保证建筑施工的质量，保证实施安全管理，避免出现拖延工期，增加成本的现象，有利与工程的成本控制，有利于促进我国建筑事业的持续发展，促进我国建筑行业的持续发展。
参考文献：
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