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摘要：工民建的施工与管理是一项技术性强的综合科目，在施工过程中必须要重视每一个建设环节的管理，采用科学合理的新技术，这样才能够提高工民建的管理水平，使工民建得到顺利施工，提高其综合效益。鉴于此，本文主要介绍了工民建工程施工管理现状及应对措施，仅供参考。
关键词：工民建工程；施工管理；现状；措施
1工民建工程现场施工管理过程需要坚持的原则
1、以经济效益和社会效益为管理目标
管理人员在对工民建工程进行现场施工管理的过程中，要以确保对工民建工程的现场施工进行管理的有效性为目标，为获取更多的理想中的经济效益和社会效益为进行管理的出发点，管理人员在管理过程中要始终坚持经济效益第一的原则的同时确保工民建工程的施工质量，实现工民建工程施工质量和经济效益两者之间的同步发展。
2、坚持采用科学的管理手段进行管理
所谓科学管理，就是根据现有的人力物力资源，通过对施工现场的分析，采用合理、规范的手段对其进行分配，并完成现场监督及应急处理的工作。对于工民建工程的施工管理其基本要求有二：一是熟知整个建筑施工工艺，做到资源合理分配；二是在质量达标的前提下，做到最大限度的降低施工成本。
3、建立健全规范化的现场施工管理体系
基于整个工民建工程施工工作的广泛性，监督、处理等施工管理工作并不是一个人能够完成的，这就需要建立一个施工管理团队。从而建立健全的、规范的工民建工程现场施工管理体系，以国家相关法律、法规及管理规范为依据制定科学的、合理的、严谨的现场施工管理条例。
2工民建施工管理中出现的问题
我国工民建筑施工管理工作的发展严重滞后于工民建筑施工事业的发展，施工管理工作在工作内容上以及管理质量上都存在一定的缺陷，为此下面就现阶段我国工民建筑施工管理所面临的几方面的具体问题进行简单的介绍：
2.1工程施工本身的特点，决定了工程施工全面管理所具有很大难度
建筑工程施工环节需要投入大量的人力、物力与财力，施工管理工作需要对各种建筑施工材料以及施工人员的具体施工行为进行全面的管理，然而施工材料种类多样、工程施工人员素质参差不齐，建筑施工企业自身管理体系还不够健全，无法对建筑施工进行全面的管理。此外管理工作人员缺乏全面的管理意识，在执行具体的管理工作任务时，往往因工作方面的疏忽导致管理漏洞的存在。工程施工现场的复杂环境以及施工企业对工程施工现场管理缺乏足够的认识，致使施工企业所从事的施工现场管理工作存在明显的缺陷与不足，严重影响了施工管理工作的实际效果与管理质量。
2.2工民建筑施工管理内容不够全面，管理方法与管理手段滞后，严重影响施工管理工作的质量与水平
工程施工管理是一项系统而全面的管理工作，在工程施工管理工作中所涉及到的管理对象主要包括：施工建筑材料、施工工具、施工技术、施工人员以及施工成本等多方面的管理内容。而目前我国建筑工程施工企业多进行的施工管理工作在管理内容上还不够全面，针对某些领域的施工管理工作存在严重的不足，严重影响了工程施工质量管理工作的有效性。而管理工作人员在执行具体管理工作任务时，扔然采用传统的管理方法，没有在施工过程中对工程施工建设进行全方位的动态的施工管理，致使工程施工管理的实际效果存在明显的缺陷。
2.3在工民建筑工程施工管理工作中所进行的质量检查工作存在一定的缺陷，导致工程施工质量存在严重的安全隐患
工程施工质量是是施工企业生存与发展的命脉，为此工程施工管理工作应以工程施工质量管理最为工程施工管理工作的重点，在施工管理过程中做好工程施工质量的监管工作，而目前我国在工程施工质量管理工作方面在存在明显的不足，具体表现在以下几点：对影响工程施工质量的各种因素缺乏足够的了解；管理工作所设计的管理内容有待进一步完善；对工程施工队伍的管理力度不够；质量监管部门的职责没有全面的发挥出来；建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。
2.4工程施工管理缺乏安全管理意识，导致工程施工安全管理存在严重的欠缺
安全意识在施工管理占有重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而，现在根多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常出现这种对安全意识的忽略往往会致使施工安牟管理的安全隐患。
3工民建施工管理的应对措施
3.1实现对工民建施工的全面管理
目前来看，我国的工民建施工的现场管理问题的产生环节并不是单一的。也就是说，在整个工民建工程的施工过程中都存在着不同表现形式的管理问题。因此，要想加强对工民建工程的施工管理，就要有针对性的制定全方位的计划。因为工程管理是一个系统化的工作，如果不能够实现对整个工程的全方位的管理，就会严重的影响整体的工程施工质量。因此，要求工民建的施工管理人员要根据现行的施工要求，认真的分析工程的实际情况，做好施工管理过程中的各种监督和检测活动的设计方案。项目管理人员需要根据合同要求，将三大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们的目标有偏差。这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。
3.2提高工民建工程现场施工人员的综合能力
工程施工管理工作的重点是培养施工人员的综合素质，并增强其施工安全意识，换句话说，就是在保证施工质量、进度的同时确保施工人员的人身安全。这是因为施工人员是在建筑工程中的直接执行者，所以，施工单位一定要提高对施工人员的选用标准、加大对施工人员的培训力度。
3.3加强现场施工中对建筑材料的管理力度
施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的,施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择,施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化,从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用,因此在管理过程中可以采取职责分明的形式,加强对资料的管理,使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂,对于施工材料的需要也有不同,因此更需要我们认真对待,每一个环节都保证不能出错,这样才能使施工过程顺利的进行。
3.4吸收先进经验同时创新
我国的施工管理与国外还存在一定的差距，所以我们要对国外先进的施工管理方法加以吸收，同时在运用方法上更注重本国的国情。很多施工管理方法需结合我国的现状，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理方法。只有这样，才能取长补短，为我所用。因此，适当的吸收和借鉴国外的优秀管理经验，对于提高我国的工民建施工水平是十分重要的。
结束语
综上所述，在工程施工中，必须要加强管理工作，才能确保施工企业的发展，施工管理工作是一项全面的工作，它能够保证在施工中有条不紊的进行，在管理工作中要做到面面俱到，只有提高了工民建工程施工的管理工作力度，才能给施工企业带来一定的经济效益，并且能够促进建筑行业的发展。
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