李丹[1]2003年在《我国超市业的发展战略研究》文中指出从1930年世界上第一个超级市场在美国诞生到今天，超市业的发展已经历了半个多个世纪，但是，超市业在我国的发展却刚刚起步。随着中国加入世界贸易组织，国内零售市场的开放进程骤然加快，超市业的竞争将会越来越激烈。与外资企业相比较，国内超市业从总体上还处于明显的弱势地位。外资企业在资金、人才、经营和管理等诸多方面都具有显着的优势，而国内企业普遍存在理念落后、机制陈旧、规模偏小、管理水平低等问题。我国目前的超市业仍处于发展的初级阶段，商品的品种和质量、企业的管理水平和经营方式与发达国家相比都有很大差距。因此，分析我国超市业的发展特点，借鉴国际的先进经验，对于促进我国超市业的发展具有重要的现实意义。超市业在中国发展速度最快、规模最大的形式为大卖场。仓储式超市在中国也十分流行。大型综合超市能在一个相当长的时间内满足消费者不断增长的消费需求，非常适合中国零售业目前的改革现状和现有条件，也非常适合中国经济的快速增长所带来的消费需求增长快和变化快的特点。 我国超市业必须制定适合的战略，才能在竞争中占据主动地位。首先，加大政府的监控力度。其次，超市企业应剖析自身，合理市场定位。再者，建立和发展自有品牌，充分发挥品牌效应。发展大型超市必须与本土化的战略和策略相结合，只有充分认识行业的特点，企业的特性，才能壮大企业自身。 现代企业之间的竞争最终是人才的竞争。内资超市企业要与外资超市争高下，必须利用激励机制，吸纳人才，留住人才，并提供全面系统的职业发展培训，不断提高员工的经商意识、职业道德、业务能力和技术水平，增强对企业的归属感、优越感和亲切感，形成素质优秀、稳定进取的超市从业人员队伍，使企业有长远的发展潜力。中国超市业的竞争将日趋激烈，超市企业惟有兢兢业业，尽力提升竞争能力，才能在激烈的竞争中与国际商业巨人搏杀以求得生存和发展。
黄琳[2]2007年在《我国大型综合连锁超市应对外资竞争的战略研究》文中认为随着中国加入WTO，各大零售企业纷纷在中国市场投入巨资并开始了新一轮的扩张。国内大型综合连锁超市的经营者都将面对众多国际巨头的竞争。沃尔玛、家乐福、华润万家、大润发、好又多、易初莲花等外资零售巨头均以大型综合超市为主要业态在国内市场加速开店，对我国的零售业影响很大。大型综合超市作为目前零售业发展的主要业态之一，在我国市场的竞争将日趋激烈，外资大型综合连锁超市已经在我国零售业市场占据了主导地位。这不仅对我国大型综合连锁超市的生存和发展提出了严峻的挑战，同时也为大型综合连锁超市的发展创造了良好的机遇。我国的大型综合连锁超市正处于一个十分关键的发展阶段，因此开展大型综合连锁超市的战略研究是一项迫切而切实可行的工作，制定合理、有效的战略方针，对于大型综合连锁超市的发展具有深远的意义。本文以波特的竞争战略理论为基础，运用定标比超法和战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵)分析方法，以联华集团大型综合超市为主要研究对象对其各层面指标加以阐述和评价，并对比分析以沃尔玛为代表的外资大型零售企业，得出国内大型综合连锁超市普遍的优劣势所在，然后作出联华的SPACE矩阵图并确定其战略方向，最后在政府宏观调控、资源整合、企业国际化、人才培养和品牌建设等方面对我国大型综合连锁超市的发展提供了可行性的建议。
徐雄杰[3]2007年在《我国中小型超市发展战略研究》文中研究指明近几年来,随着我国经济的高速增长,连锁超市业在我国得到了迅猛的发展,但是,自2004年中国商业零售领域保护政策的到期,我国取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制,中国流通业全面对外开放。面对国外超市的迅速涌入,国内大型超市的强强联合,以及多种零售业态的挤压,我国超市业,尤其是我国中小型超市企业面临了巨大的竞争压力。在这种激烈的竞争环境下,我国中小型超市如何选择合理的发展战略、在夹缝中谋求生存和发展,已成当务之急。论文结合超市理论、战略理论、已有的研究成果和数据,运用PEST模型、SCP模型和SWOT分析工具,对我国中小型超市的竞争环境、存在的问题、具有的优势以及恒大超市发展战略案例进行了深入的研究和分析,提出了目前我国中小型超市谋求发展的战略和相应对策。认为目前我国中小型超市宜将单一化成长战略、区域聚焦战略、低成本战略和差异化战略相结合。具体战略对策有单业态、连锁扩张增长;稳定社区、占领农村市场;准确的细分目标市场定位;开展大客户营销;与供应商发展战略合作关系;注重计算机管理和信息处理系统的应用;加强内部管理、制度化防损;推崇价值服务等等。希望本篇论文能为我国中小型超市企业谋求发展提供一定的参考。
高媛[4]2011年在《我国连锁超市上市公司发展战略研究》文中认为我国连锁超市行业于上世纪九十年代初开始发展。随着中国零售市场的全面开放,外资企业的进入,带来了新型零售业态,为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验、零售技术、营销技术、服务理念等,也带来巨大的竞争压力,激发了我国零售企业发展的动力,促进了我国零售企业的发展,对于我国流通现代化水平的迅速提高起到了积极和重要的作用。同时也使中国的零售市场成为全球竞争最为激烈、同时地区差异化最为显着的市场之一。本文选取联华超市、武汉中百、新华都这叁家具有代表性的上市公司,着重分析比较这叁家上市公司的发展战略,找出它们经营战略的异同,希望总结出相对行之有效的制定企业经营战略的方法,希望本文能够为零售行业提供借鉴,也可为具有类似情况的其他行业的公司提供借鉴。第一章为导论,介绍了本文的研究背景、研究目的与方法,描述了整个论文的基本框架和逻辑结构。第二章主要阐述相关理论,界定基本概念。主要介绍了零售业态演变理论和连锁经营发展理论。第叁章主要介绍本行业的发展环境,全面展现了我国连锁超市行业环境,应用PEST模型分析宏观环境,运用波特“五力分析模型”研究连锁超市行业内竞争环境。第四章分别介绍了我国连锁超市上市公司发展历程,以联华超市、武汉中百和新华都为具体代表案例进行研究。第五章详细阐述叁家上市公司发展战略,从基本发展战略、业态发展战略和经营战略叁个方面对叁家企业进行比较研究。第六章提出未来发展建议,针对我国连锁超市行业的发展趋势,结合叁家上市公司发展经验与不足,对连锁超市企业发展提出对策与建议。第七章为结束语,总结本文主要的结论,创新点和不足之处以及今后可以进一步研究的方向。
吴燕[5]2007年在《我国超市营销策略研究》文中研究指明随着我国零售业市场的全面开放，国外大型超市纷纷抢占国内零售业市场。面对激烈的竞争，我国超市如何因地制宜，合理定位，选择它的竞争战略，在夹缝中寻求自身的生存和发展机遇，是目前我国超市迫切需要解决的问题。本文研究目的旨在通过客观分析目前我国超市内外部的竞争环境，将关系营销等现代营销理论应用于我国超市的实际经营中，为其提出行之有效的、操作性较强的营销战略和策略，以帮助我国超市在激烈的市场竞争中不断发展壮大。文章首先通过运用SWOT分析法对我国超市的内外部环境进行分析，客观分析了我国超市所面临的内部优势和劣势、外部机会与威胁，从而提出了我国超市的四种经营战略。而超市的市场营销定位战略是实现总战略目标的保障，因此本文通过制定我国超市的自身定位战略和我国超市的STP战略来对我国超市进行战略研究。在我国超市自身定位战略中，运用竞争战略中竞争对手分类理念，并结合中国超市行业中各个竞争者的实力，将我国超市中实力相对较强的大型、综合性超市定位为市场挑战者，将我国超市中实力相对较弱的中小型超市定位为市场补缺者。同时运用STP战略详细描述了我国超市市场细分与定位的整个过程和相关原则，构建了我国超市市场细分变量表，最后得出我国超市应从同质产品价格的差异化、产品的差异化和服务的差异化叁方面进行市场定位，从而为制定营销策略提供依据。基于“关系营销”的理念，从我国超市与消费者的关系、与竞争者的关系、与供应商的关系、与影响者的关系及与内部员工的关系等方面提出了我国超市的营销策略。在以上分析的基础上，对中央红超市学府路分店进行实证研究。
宁立苗[6]2006年在《国内中小型超市竞争战略及典型案例研究》文中研究指明随着中国加入WTO及国内零售业对外商投资企业的开放，国外大型超市纷纷抢滩国内零售业市场，并在全国范围内以中心城市向二级城市迅速扩张，对国内超市企业，尤其是中小超市企业形成了很大的竞争压力，其结果是大量国内超市企业的经营难以为继，逐渐淡出。 面对国内超市业激烈竞争的形势，国内超市企业，尤其中小超市企业如何因地制宜，合理定位，选择它的竞争战略，在夹缝中寻求自身的生存和发展机遇，是摆在我国中小超市企业也是国内中小企业面前迫切需要解决的问题。 本文的研究思路是：选择本地一家民营中小超市作为典型案例，通过实地调查研究，取得较丰富的第一手资料，对案例企业的发展历程、竞争战略、实际管理等有了较充分的认识。在此基础上，结合我国超市业竞争环境和有关中小企业及超市企业的研究理论，对案例企业的竞争战略及对策进行了较全面深入的分析和归纳总结。 本文通过对我国超市业竞争环境的分析及对云南本地企业——云南民升商贸有限公司的成功经验的剖析，提出了适合我国中小型超市企业发展的战略和相应的对策。具体有追求适度的规模，采取联盟、自由连锁等形式发挥规模效应；在大型超市留给我们的空白和缝隙中选址和定位；采取买断经营、诚信经营等形式与供应商建立战略合作伙伴关系；形成勤俭节约的企业文化降低经营成本；发挥中小企业灵活经营的优势；发挥中小企业贴近社区的优势，为顾客提供满意的服务等等。 希望本篇论文能为我国中小型超市企业的发展提供一定的参考。
喻咏梅[7]2002年在《润德集团发展战略研究》文中研究指明民营经济现在已经成为我国经济领域中最为活跃、发展最为迅速的部分。在进入新的世纪，随着国有企业的进一步改革、中国加入WTO和西部大开发实施为我国的民营企业发展提供新的历史性机遇。 润德集团是一个资产亿元的具有一定实力和规模的跨地区、跨行业的民营企业集团，正在从事和准备从事的业务包括煤炭、房地产、超市、电子商务和资产管理等领域。这些业务比较分散，彼此之间的关联度不高，难以产生协同效应。为实现该集团的进一步持续发展，理清思路，明确该集团的战略发展方向，必须制订该集团总的战略发展目标和各个业务的战略规划定位。本论文通过综合运用“市场增长率—相对市场份额矩阵”分析方法、现代企业战略管理的竞争优势理论、核心竞争力理论以及营销管理的市场细分，产品生命周期理论等的原理和知识首先对润德集团正从事和准备从事的主要业务分别进行各业务的发展战略分析，包括必要的背景介绍、宏观环境分析、竞争分析以及内外部资源分析等，对每个业务进行SWOT分析，总结出不同业务的发展战略规划，最终综合得出该集团的战略发展纲领，发展目标，与之相适应的组织结构调整，战略的实施措施及实施战略目标需注意的关键环境和关键成功因素，以达到整合业务能力提高企业的整体竞争能力和综合管理能力，取得该民营集团的长足发展。 本研究结果对润德集团未来几年的行动有积极的战略指导意义，对类似其他民营企业的发展提供了一定的参考价值和借鉴作用。
刘全明[8]2009年在《超市连锁企业投资价值研究》文中认为中国是区域、城乡发展不平衡的国家,零售行业中超市业是一个与居民的收入水平、区域的发展水平紧密联系的子行业,也是一个普及性很强的行业。自1994年阿霍德集团在广州首开第一家万客隆以来,我国超市连锁业经历了十几年的发展。目前超市连锁业销售额在个别城市占到了整个社会消费品比例8%以上。超市业的发展在许多地方真正成为推动消费品经营方式升级的重要经营方式。也是现代零售业的重要经营模式。超市业的特点是从内部成本和行业经营模式的特点出发,它产生于成本的推动和经营效率的提高。近年来超市业的发展呈加速和与国际接轨的特点。在中国本土,超市业从东向西,自一级城市向二、叁、四、五、六级城市推进。真正成了现代零售业的加速器。它主要在城镇推广和形成规模,但在不同的城市表现为不同特点,主要出现了:成长速度不同,规模不同,连锁覆盖性不同,市场竞争不同,企业发展的市场空间不同,扩张速度不同,利润水平不同,因而企业价值也不同。超市连锁行业表现出很多的特定行业的个别性。这给投资估值提出了特定的背景,同时也在投资、并购时要求针对性的方法,特别是面对店铺布点分散在不同区域内的连锁企业以及中国国情明显的混业经营的连锁企业,如何对它们进行快速有效估值成为相关投资专业人员近年来探讨的重点。本文提出了通过分区域、分店铺群组划分方法快速发掘不同运营模式连锁企业价值的投资估值方法研究。本文研究的主要方法是首先指出最小经营单位也可以建立店铺的估值模型,这一模型普通的店铺经营人员就可以运用,通过最小估值单位的价值研究汇总,就构成了区域价店铺群的价值。本文旨在使这一方法模式化,模型化。倡议相关机构储备相关经济数据,有助于使该行业的投资能够快速有效。
石维[9]2007年在《论中国超市连锁业“产商融”相结合》文中研究说明随着我国当前零售业的进一步开放,越来越多的外资零售企业开始了新一轮的“圈地运动”,在前所未有的竞争和冲击面前要立于不败之地,我国超市连锁业该何去何从?本文将分五个部分来对此问题加以分析和说明。第一部分通过对中资超市连锁业现状的深入分析,指出制约其发展壮大的关键问题在于“产商不融”和“商融不融”;第二部分通过构造和分析“产商不融”的博弈模型,论证“产商不融”造成了民族产业利益的福利损失,提出立法限制超市企业强势、推进零售商信用监督体系建设等约束机制和提供融资便利等激励措施双管齐下的政策建议;第叁部分承接第二部分,分析“商融不融”的现状和原因,就“商融结合”的途径提出自己的新思路;第四、五部分分别就普尔斯马特和沃尔玛案例进行正反对比分析,得出我国超市连锁企业应当走“产商融结合”的可持续发展之路的结论。本文在搜集大量资料和数据的基础上,依据新制度经济学、博弈论、零售业态等相关理论,结合西方发达国家零售企业的先进经验,借鉴国内外专家、学者的理论或观点,结合国内超市连锁业数年来的具体实践,采用对比分析的方法,对中国超市连锁企业约束和激励机制模式进行了系统的分析与探讨。笔者认为,目前,在信誉制度不健全和融资困难的的情况下,中资超市连锁企业应当取长补短,不断地吸取国外连锁零售企业的成功经验,并根据自身的本土在位优势,不断提高自身的管理水平和赢利水平,走可持续发展之路;另外,在国家和政策的扶持下,必须尽快解决制约自身迅速成长的两大问题——“产商不融”和“商融不融”。“产商不融”,即连锁超市长期挤占供应商的资金,过度损害供应商利益;“商融不融”,即由于缺乏融资信誉和融资渠道而导致商家的资金链脆弱和无保障的“走钢丝”行为。解决这两大问题,逐步实现“产商融结合”,方能推动和引导中国超市连锁业持续、健康地发展。
王廷康[10]2010年在《我国零售连锁超市发展策略研究》文中进行了进一步梳理从1930年世界上第一个超级市场在美国诞生到今天,超市业的发展已经经历了半个多世纪,但是超市业在我国的发展却刚刚起步,商品的品种和质量、企业的管理水平和经营方式与发达国家相比都有很大的差距。因此,分析我国超市的发展特点和发展趋势,借鉴国际的先进经验,对于促进我国超市业的发展,加强我国超市业的竞争力具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]. 我国超市业的发展战略研究[D]. 李丹. 对外经济贸易大学. 2003
[2]. 我国大型综合连锁超市应对外资竞争的战略研究[D]. 黄琳. 南京理工大学. 2007
[3]. 我国中小型超市发展战略研究[D]. 徐雄杰. 中南大学. 2007
[4]. 我国连锁超市上市公司发展战略研究[D]. 高媛. 华东师范大学. 2011
[5]. 我国超市营销策略研究[D]. 吴燕. 哈尔滨工程大学. 2007
[6]. 国内中小型超市竞争战略及典型案例研究[D]. 宁立苗. 昆明理工大学. 2006
[7]. 润德集团发展战略研究[D]. 喻咏梅. 重庆大学. 2002
[8]. 超市连锁企业投资价值研究[D]. 刘全明. 北京交通大学. 2009
[9]. 论中国超市连锁业“产商融”相结合[D]. 石维. 对外经济贸易大学. 2007
[10]. 我国零售连锁超市发展策略研究[J]. 王廷康. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010
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