参与式内部审计在企业全面预算管理中的应用探析

参与式内部审计在企业全面预算管理中的应用探析

论文摘要

本文基于参与式内部审计在企业全面预算管理中能充分调动企业内部各专业管理部门和监督机构参与审计全程、协助提高预算管理效率的特点,围绕内部审计工作流程中选项立项、评估评价、审计建议等三个阶段,以提高企业内部各单位对预算管理审计的认可度和奉献度为目标,从企业认知管理、组织管理、信息化管理等三方面,提出内部审计参与健全预算编制科学性、增强预算执行刚性、促进预算考评合理性等具体措施。

论文目录

  • 一、选项立项阶段
  •   (一)认知管理方面
  •     1. 从企业运营中找到预算管理问题产生的认知领域原因并提出处理建议。
  •     2. 采用多种方式提升各参与方对审计项目的价值认同与工作默契度。
  •   (二)组织管理方面
  •     1. 审计项目组成员的专业背景应多样化。
  •     2. 在组织方案里明确参与预算审计过程的各成员岗位职责。
  •   (三)信息化管理方面
  •     1. 利用各种信息平台拓宽审前数据来源渠道。
  •     2. 拓展审计组自身作业平台的信息化深度。
  • 二、评估评价阶段
  •   (一)认知管理方面
  •     1. 从多视角客观反映现行预算管理体系的实施效果。
  •     2. 提高对预算编制管理情况审计评估评价重要性的认识。
  •   (二)组织管理方面
  •     1. 内部审计部门与全面预算管理流程上各相关方共同建立审计评价标准。
  •     2. 全面预算管理各相关方在审计评价前先做自我评价。
  •   (三)信息化管理方面
  •     1. 对预算编制情况的审计评价标准要利用信息化技术进行刚化、量化。
  •     2. 利用信息化技术实时对预算的执行与调整情况实施审计。
  • 三、审计建议阶段
  •   (一)认知管理方面
  •     1. 审计建议措施要能有针对性地提升预算管理各环节的关键用户体验。
  •     2. 审计建议必须根植于企业的预算管理环境和积极合作的审计文化中。
  •   (二)组织管理方面
  •     1. 审计建议的组织提议过程应由双方共同参与并体现在审计报告中。
  •     2. 采用多种方式组织评价审计建议的有效性。
  •   (三)信息化管理方面
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 谌灿霞,李文彦

    关键词: 参与式审计,企业内部审计,全面预算管理

    来源: 财务与会计 2019年19期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 企业经济,审计

    单位: 中国电力科学研究院有限公司巡察办,中国电力科学研究院有限公司

    分类号: F275;F239.45

    页码: 32-34

    总页数: 3

    文件大小: 1460K

    下载量: 91

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