中铁六局集团建筑安装工程有限公司北京102299
摘要：随着社会经济的快速发展，伴随着人们对物资生活的安全性、舒适性要求逐渐提高，用电设备也不断增多，也就使得电气施工的重要性越发地凸显出来。电气施工是一项极其复杂而又综合的项目，要想有效控制好建筑电气工程质量，就必须统筹兼顾，只有将每一项施工环节的质量都进行有效控制，做到预防为主，才能促进整个工程质量达到标准。本文针对影响电气工程施工质量的因素进行分析，并探讨了对其进行预防的相关措施。
关键词：电气工程；施工质量；因素；控制措施
一、图纸问题
图纸是施工的前提和依据，施工图纸质量的高低直接决定着电气工程施工质量的高低。如果设计图纸的文字说明、图例以及详图过于简略，设计布局安排不合理或设计意图不明确，就会致使安装人员识图时出现困难，轻则会影响工程的进度，重则会带来工程质量隐患。
应采取的措施：在施工前要认真研究、核对图纸，对工程中各系统做到心中有数，在图纸会审中提出设计图纸中存在的问题，并及时提出合理建议，由设计院出具变更，这样就能及早将问题控制在萌芽状态，做到对工程质量的预控，减少施工过程中的返工。
二、招标问题
为了选取优秀的施工队伍，进行公开招标是必不可少的环节。如果不按要求公开招标、招标程序不合乎规定、评审过程把关不严，则会出现串标骗标、违法分包、转包等事件的发生，进而会导致施工企业资质等级达不到要求、施工人员的技术水平太低等问题，致使电气施工质量受到影响。
应采取的措施：劳务招标应依据国家的有关法律法规和公司相关制度遵循公开、公平、公正原则选取有机电安装资质的劳务队伍；任何单位和个人不得以任何方式干涉劳务分包招标活动，不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标；不得与投标人串通搞虚假招标，不得在评标过程中诱导或胁迫评标人员，事前指定中标人。
三、管理问题
良好的施工管理是保证施工可以顺利进行的基础，但是在实际的
电气施工过程中，管理者往往会对施工管理进行忽视。例如，施工企业自身的管理体系不健全、管理制度不完善、岗位职责不明确、人员态度不端正、考核目标不落实，就会导致管理的松懈、执行力度差，不能责任到人、进而影响工程质量。
应采取的措施：1、要控制施工质量，就要建立完善的管理体系、组建合理的管理团队、制定完善的管理制度、明确考核目标、制定奖罚措施，使每个人都树立“质量第一、预防为主、团结协作、实现共赢”的理念，使大家都有较强的事业心和责任感，做事认真，脚踏实地，深入现场，严格把控工程质量。2、完善技术交底、图纸审核、材料计划编制、施工日志、测量试验、竣工资料等技术基础工作的流程和制度。针对技术交底中出现的照搬硬套、针对性不强的现象，针对施工日志、检测试验、竣工资料等内业资料滞后、不规范的现象，明确项目管理目标指标、管理模式、生产组织、安全质量、经营管理、企业文化建设等各项管理的方针和纲领性文件。3、要让我们的项目经理、项目管理人员和劳务牢固树立质量意识，切实落实责任，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证产品质量。4、要切实提高安全意识。要从讲政治的高度充分认识安全工作的极端重要性，牢固树立“安全第一”的思想，妥善处理好安全与工期、与质量的关系。5、严把电气安装工程验收工作质量。在质量验收时必须严格按设计要求，对以下分部、分项工程和使用材料进行逐一检查，不符合设计要求和规范规定的坚决不予验收。重点检验内容有：接地极的埋设、接地线连接、避雷网敷设、引下线的连接、电线连接及电线端子连接、电气器具安装、绝缘测试、接地测试等。
四、人员问题
在电气施工过程中人员是影响施工质量的一个极其重要的因素。目前我们大部分企业面临着技术人员资源匮乏，管理基础薄弱、技术龙头不能发挥作用以及施工人员存在着文化水平低、施工规范了解少、施工质量意识与安全意识淡薄等问题，同时这些问题也严重制约着电气施工质量的提高。
应采取的措施：1、推行“师带徒、一对一”活动，使年轻的技术人员在师傅的带领下，尽快将理论与实践有机结合起来；2、公司要结合日常去项目部督导检查的机会，指导和帮助项目部专业技术人员和见习生应知应会培训和业务技能培训；3、发现学习钻研刻苦、工作积极努力、业务能力突出的骨干，重点关注培养，委以重任，进一步加强从项目管理到业务部门各系统的人才梯队建设，同时对不符合要求的技术人员采淘汰的制度；4、要求劳务人员要有相关的岗位资格证书，在施工前加强对劳务人员的交底工作，使劳务人员在依靠经验施工的同时严格执行相关规范，确保一次性达到验收要求。
五、材料问题
电气安装所用的材料合格率高低，严重影响了电气工程的施工质量。电气施工中经常遇到的材料质量问题有：管材、桥架壁厚薄；电线电缆电阻率高、熔点低、机械性能差、绝缘效果差、导热系数大；塑料产品阻燃低、耐温、安全性能差；开关、插座导电值与标称值不符，铁质设备防腐不及时、外壳漏电；导电金属片弹性不强，接触不好，易发热等等，这些问题会为后面的施工及使用带来极大的安全隐患。产生这些的原因一般有两个，其一是电气安装施工企业技术水平较低，施工工艺落后，生产出来的产品达不到标准要求；其二是一些电气材料生产厂商为降低生产成本偷工减料，不严格执行电气材料的生产质量标准，降低了产品的性能。
应采取的措施：一是企业要加强材料采购的制度建设与管理，严格材料采购的流程、减少材料采购的环节，加强材料信息的收集，保证在降低材料价格的同时提高材料采购的质量；二是加强招标环节管理，严把材料供方单位的资质审核，确保和信誉好、规模大、产品质量稳定的生产厂家合作；三是材料和设备进入施工现场后，现场技术员、质检员、材料采购员、仓库保管员要及时联系监理工程师验货，确保材料的型号、性能、规格与设计一致，检查材料的生产合格证、出厂合格证等证件是否齐全，做好材料设备的开箱检查，并留好记录；四是对进场检查不合格的产品和设备要立即封存并将样品送相关检测单位进行复检，并出具质量检验报告，对于复检不合格的产品要坚决清退。
结束语：
综上所述，建筑电气工程安施工质量的好坏直接影响到整个建筑工程的质量的好坏，因此，在施工之前，我们一定好制定好有效的预防措施，将在施工中可能存在的质量问题扼杀在萌芽状态，在施工过程中督促技术人员、质检人员及劳务人员要严格执行“三检制”，加强对每一道工序的把关，并将每一道施工工序达到优良状态，从而保证整个建筑电气工程的施工质量。
参考文献：
[1]沈元轲.《建筑电气安装工程质量保证措施研究》改革与开发2010年10月；
[2]杨培亮.《建筑电气工程管理及质量控制》科学管理2015年1月