江苏宿迁223800
摘要：建筑工程造价决定企业的发展，合理科学的造价既是建筑企业重要的管理内容，同时也是建筑企业不可缺少的经济活动，其存在于建筑项目各个环节，不论是招投标环节还是到竣工验收环节，整个建筑过程均离不开造价指导，造价管理是一项综合性的经济管理科学。通过合理的造价，使工程建设科学有效，消除各种不种因素，使建设过程更加有序。目前来看，我国建筑工程造价实际工作中，还有许多不足之处，这种普遍存在的各类问题，极大地制约着企业的发展，影响了建筑工程造价作用的有效发挥。本文重点阐述了影响建筑工程造价的主要因素，同时提出降低建筑工程造价的有效措施的方法，以此促进企业健康发展。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低造价；措施
引言
建筑工程的造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益而对建筑工程造价进行全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为的组织活动，它是建设工程的重要组成部分。建筑工程造价管理工作执行的好与坏，将会影响到整个建筑项目的经济效益与社会效益。因此，为了提高建筑工程造价管理的效益，不但需要得到企业负责人的高度重视，而且还需要企业及有关部门各司其职、密切协作、共同努力，以使建筑工程造价管理取得最佳的经济效益和社会效益。
一、建筑工程造价管理中存在的问题
1、忽视前期工程的造价控制。
长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段――审核施工图预算、工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。
2、不重视成本控制管理。
在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气，造成成本的人为不可控制状态。
3、工程造价控制各环节相互脱节。
投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，管理环节上存在漏洞，投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。
4、缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系。
没有科学的评价体系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这就是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。由此，企业失去了持续发展的物质基础，在此方面的管理上始终在低水平上徘徊。
二、做好建筑工程工程造价的措施
1、工程预算
为了有效的控制工程投资，建设单位要进行工程预算，要编制合理的施工组织技术方案，保证在施工过程中出现超出预算的情况，机械设备使用费用的标准，为工程造价管理提供必要的借鉴。同时还要做好必要的计算依据，对施工实行劳动定额，控制好工程量，对建筑建筑建设材料消耗进行定额。根据实际情况计算出劳动力和施工材料的需要量，提高劳动力调配的计划性和有效性，保证材料能够及时采购和供应。还要计算出人力和物力等实物的工作量，制定最佳的施工进度计划，控制好施工进度。
2、进行限额设计
建筑建筑具有科学性、艺术性的特点，其施工方案、施工流程、建筑材料具有特殊性，对施工成本控制难度比较大，标准趋向多样化，因此，在进行设计过程中，要进行限额设计，最大限度的降低工程造价。第一，要选择合理的施工方案，在技术方面和经济方面进行评价，在保证建筑建筑艺术性和科学性的基础上，保证工程造价控制在限额的范围内。第二，要做好建筑建筑施工图的预算，对于施工材料和施工工艺要控制在相应的范围内。第三，要严格控制建筑建筑设计变更，避免以后的施工，增加工程造价。
3、要建立完善的建筑工程造价管理体系
在实际的施工过程中，由于建筑建筑工程建设项目的特点，涉及多种行业和工种，具有复杂性，在施工过程中，要很好的控制和管理好工程成本，必须建立和完善科学合理的目标体系。在设计过程中，要做好工程预算，采取限额设计的方法，降低工程造价预算，合理处理经济与技术之间的相互关系，不断完善设计标准和设计规范。在施工阶段，要控制工程造价，避免出现失控的情况。第一，要认真分析建筑工程的成本，建立相应的资料数据库，第二，要及时合理的确定市场价格信息，为进行科学决策和招投标价格提供必要信息的借鉴，第三，要不断落实各项有关工程成本管理的法律法规政策，为工程成本管理人员在实际的工作中提供必要的帮助。施工要采取有效措施，加强对施工质量、施工进度以及施工技术的管理，提高管理的有效性和合理性，提高工程建设的经济效益。工程造价管理体系可以为工程造价管理提供必要的依据，提高管理效率，做到动态管理。
4、施工材料费用的管理
在建筑工程施工过程中，材料费用在工程造价占有很大的比重，具体包括混凝土、石头、砂石等。因此，施工单位在采购材料过程中，要对销售商和生产商的资质进行严格的审核，最大限度地降低工程施工成本。还要与资质良好的单位建立长期合作的关系，在质量和数量以及价格上取得相互信任的关系，保证材料的质量；要根据施工具体进度采购施工需要的材料，保证及时性和完整性，避免出现大量的积压，做好施工材料的采购。在进行材料周转过程中，施工单位要合理控制建设进度，控制好工期，做好周转材料的保管和保养工作，尤其要保护好施工材料不受到破坏。
5、合同管理
在建筑建筑施工过程中，要建立完善的合同管理体系；项目管理人员要对合同内容进行分析，能够对合同的有着深刻的了解，避免在施工过程中出现违法行为。同时严格落实合同各项规定，对于合同文件和工程资料进行整理，做好合同的跟踪管理工作，对于出现的施工问题，要严格按照施工合同进行处理。要建立完善的施工技术档案，为工程竣工验收提供必要的依据和借鉴。同时还要严格按照合同规定施工，避免出现工期延长的情况，造成不必要的经济损失。
三、结束语
随着我国经济的全球化局势发展，建筑行业也在不断地发展，逐渐向国际化、信息化、专业化以及规范化发展。为了能够促进工程建筑行业继续健康有序的发展，应当保证工程的质量，促进管理水平的提高，提高建筑工程的经济效益和社会效益。因此，应当重视工程造价管理水平的提高。
参考文献：
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