（深圳市特艺达装饰设计工程有限公司，518000）
【摘要】本文主要探讨建筑装饰工程施工管理中存在的普遍性问题，以及对其进行改进的相关建议。首先对建筑装饰工程、建筑装饰工程施工管理的必要性进行了简单阐述。对当前施工管理中存在的问题进行详细分析，包括管理制度的不完善、管理团队的不专业、施工工艺管理的不标准、管理工作不到位等问题，并针对性提出了问题的解决措施，例如强化建筑装饰的技术管理、加强施工现场的监督等措施。
【关键词】建筑装饰工程；施工管理；问题；解决措施
我国建筑行业在不断发展的过程中，建筑技术和建筑管理等相关内容也在不断完善。但从当前来看，由于建筑装饰工程领域竞争激烈，许多建筑施工管理难以满足客户和市场的要求。施工管理的质量好坏对整个施工项目有着重要的直接影响，因此，提升施工管理的质量和效果是当前社会面临的重要问题。
一、建筑装饰工程施工管理概述
（一）建筑装饰工程概述
建筑装饰工程是建筑装饰装修工程的简称，建筑装饰的主要作用是对建筑的结构其保护作用，并通过装饰装修技术为居住者带来更好的居住体验。目前，建筑装饰行业已是我国建筑领域中的支柱性产业之一，并仍在快速发展。我国的建筑装饰工程经过近半个世纪的发展，已初步走向成熟，从装饰方案设计，到成本掌控，再到施工技术都得到了一定的发展。但从目前来看，仍旧有部分问题存在，例如施工管理的健全性和科学性等。
（二）建筑装饰工程施工管理的必要性
施工管理的质量不仅对整个施工项目的最终效果有着直接效果，对施工企业的经济效益更是有着重要的影响。一方面，我国的建筑市场竞争较为激烈，施工企业的企业形象以及社会竞争力的发展，都与施工管理的效果有着重要的联系。另一方面，经济的发展使得社会对建筑装饰的要求越来越高，企业只有加强施工管理，做好建筑装饰施工的管理，保证工程的施工效果，才能提升竞争力，实现长远发展。
二、建筑装饰工程施工管理中的问题
（一）缺乏完备的管理制度
从整个施工管理市场来看，缺乏完备的施工管理制度是我国目前建筑领域中存在的普遍问题，对施工管理的发展有着一定的阻碍作用。严格来说，管理制度是保证施项目质量的基本前提。若是施工管理制度不够完善，难以发挥其监督和管理的作用，极易导致施工项目的质量不过关等问题。当前许多企业过于追求经济利益，对施工管理不够重视，导致施工管理人员不足，管理不到位。此外，企业的不重视使得管理人员的工作积极性也不高，使得许多管理工作和问题落实不到位，施工管理的真正价值难以得到实现。
（二）管理团队专业素质有待提升
随着建筑市场的飞速发展，社会对人才的要求也越来越高，当前的建筑行业更需要专业素质和综合能力都比较优秀的复合型人才。但我国的相关专业教育起步较晚，且在逐步摸索中发展较为缓慢，所以施工管理团队的专业素质不够高也是当前的重要问题。目前体现出来的具体问题包括管理人员对施工管理工作不够重视、施工管理的重要性的意识还有所缺乏等。另外，施工管理人员的专业水平参差不齐，文化程度不同也导致了管理团队专业能力的不足，对施工管理的发展和完善起着制约作用。
（三）缺乏科学的施工工艺管理定额标准
建筑技术的发展和创新，使得许多新的施工工艺、施工理念等诞生并得以运用。一方面，这些新的技术和理念为施工管理的发展带来了一定的促进作用。但另一方面，这些新的技术和理念也需要相应的新的定额标准，传统的标准已难以符合新的发展状况，目前的建筑领域也缺乏专业性较强的、健全的定额标准制度。这使得新的技术和理念缺乏足够的法律保护，投资企业缺乏一个明确的指向标准，只好采用包干的方式，但这仍然没有从根本上解决问题，进而对建筑装饰的施工管理带来一定的阻碍作用。
（四）工程管理工作存在管理漏洞
近几年，我国的建筑事业得到的迅速发展，建筑领域正处于关键性的发展阶段。这使得我国的施工企业过于重视企业的经济效益和业务拓展，而忽视了施工管理的相关内容，导致许多施工管理出现后劲不足、管理混乱的问题。而施工管理漏洞的存在，使得建筑装饰工程的质量不过关，建筑装饰领域难以得到有效发展。同时，工程质量不过关也导致返工或工期延后等问题产生，反而增加了企业的成本耗费，经济利润降低。因此，为了提升企业的经济效益，也为了促进我国建筑行业的良性发展，完善施工管理是极其有必要的。
三、建筑装饰工程施工管理问题的解决措施
（一）强化建筑装饰的技术管理
建筑装饰工程与建筑施工工程有一定的差别，与一般的施工工程相比，其专业性更强，对细节的要求更高。因此，强化建筑装饰工程的技术掌控，也是加强施工管理的重要方式。也就是提升施工管理的技术性，选择专业素质更强的人员参与施工和施工管理。另外，建筑装饰工程要求有一定的全面性和合理性，所以在强化技术管理的同时，还应做好加强施工项目的进度与质量之间的平衡，做好对施工人员的管理，以能够在保证施工顺利完成的同时，提高施工项目的质量，更好地满足客户的需求。
（二）加强施工现场的监督
加强施工现场的管理，是提升施工管理质量的主要手段之一。工程的管理人员需具备较强的职业责任感，承担起整个施工的组织和管理，包括对施工人员的管理、对施工质量的监督等。管理人员可采用岗位责任制，要求不同岗位的人员对自己职责范围内的项目负责。同时，管理人员需加强对施工现场的秩序的掌控，保证实际的施工能够顺利进行，并做好突发事故的应急措施，以保证施工的正常进行。此外，施工管理人员需及时对已完成的施工部分进行质量检查和维护，以尽量减少返工，保证施工质量。
（三）强化施工结算管理
施工结算是施工管理中的重要部分，若要避免结算出现问题，需在施工完工之前做好相关的准备工作。包括施工现场的调查、施工成本的花费、施工技术是否合理等，对施工的水平和效果进行评估，获取与项目相关的一手资料。并且，可采用定期监督和抽样的方式进行检查，以保证对相关事项有充分的了解，为施工结算工作提供基本的参考信息。强化施工结算管理，相关政府和企业部门也许做出改进，政府需严格规范结算的相关事项和要求，企业需制定出科学的评估制度和成本预算方法。通过对结算环节的控制，实现整个施工项目的质量提升。
（四）提升管理人员的专业素质
建筑装饰工程涉及到的因素较多，施工程序也比较复杂，同时对施工技术的要求也比较高。因此，建筑装饰工程的质量提升需要专业素质加强的施工人员和施工管理人员。一方面，政府和高等院校需加强培养力度，以市场的实际情况为出发点，培养综合能力较强的专业人员。另一方面，企业可对已经在岗的管理人员进行针对性地培训，提高员工的知识储备，同时加强其工作能力，提升施工管理的意识。进而提高企业的施工管理水平，推动企业不断发展。同时，高质量的施工管理能够在很大程度上保证整个施工项目的质量，促进建筑装饰行业的发展。
结束语：
建筑装饰工程的质量保证，对于居住者的主观体验和身心健康都有着重要的影响。因此，加强建筑装饰工程的施工管理，能够有效促进我国建筑装饰行业的发展和不断创新。通过强化建筑装饰的技术管理、加强施工现场的监督、强化施工结算管理以及提升管理人员的专业素质等手段，能够有效提升建筑装饰工程的施工管理质量。
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作者简介：
陈一卓，男（1986.11.07）深圳市特艺达装饰设计工程有限公司，从事建筑装饰施工管理。