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摘要：现如今，我国的企业发展十分迅速，人力资源管理具有优化资源配置，增强员工的主动性的作用，对于任何一个企业的发展都具有重要意义。随着经济的发展和时代的进步，企业人力资源管理暴露出人力资源利用不足，管理知识和管理制度落后和缺乏激励机制等问题。目前人力资源管理存在的这些不足已经阻碍了企业工作和整体运行效率的提升。所以，创新企业人力资源管理已经迫在眉睫。更新人力资源的管理理念，对组织机构和人员进行创新管理，坚持可持续发展理念和确立科学的用人与激励机制是进行人力资源管理创新的主要途径，同样也是提升企业的竞争力的重要途径。
关键词：人力资源管理；创新；企业；发展战略
引言
人力资源管理是企业管理的重点，也是难点，关系企业经营与发展，并对其战略的实现具有极其重要的价值。对于创新型企业来讲，高技术尖端人才是企业发展的根本，留住人才、吸引人才应作为重点进行考虑。而从人力资源管理角度而言，从其培训、绩效、薪酬、激励等方面对企业人力资源实施管理具有重要价值及意义，也是企业发展的根本与保证。本文从人力资源管理模块角度出发，对创新型企业人力资源管理所存在的问题及应对措施进行了分析与说明，目的在于提高该类企业人力资源管理效率及促进企业发展。
1人力资源管理在企业安全管理实施中的重要性
人力资源管理在具体的企业安全管理实施中发挥着重要的作用，经过分析与整理将从以下几方面对人力资源管理在企业安全管理实施中的重要性进行详细的分析与论述。第一方面，人力资源管理的正常功能发挥能够有效的避免企业在安全管理过程中的人为事故发生，进而促进企业安全管理工作的质量与效果提升，为企业的发展提供积极的促进作用。第二方面，有效的人力资源管理能够将适宜的人员安排至合适的安全管理岗位中，进而促进工作人员的能力发挥，保障企业的安全管理工作实施质量。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1人力资源管理松散和编制混乱
企业人员的相关制度是否完善和人员编制的是否规范，对于人力资源的管理工作来说具有重要意义。但目前很多企业的管理机制落后，人员的编制不规范，不利于人力资源管理效率的提高，无法发挥企业员工的工作主动性，既不能吸引人才的加入，也不利于留住优秀的人才。
2.2组织构架设计不合理致使管理效率低
在经济迅猛发展的当今时代，部分公司合资兼并数量大增，公司规模迅速扩大，员工岗位冗杂，公司组织架构的问题复杂即显现，阻碍了公司的进一步发展。基于此，能够改善企业内部的管理现状，为公司发展提供良好的内部组织架构方案显得很紧迫。如因为组织架构设计的不科学，可能影响员工未来的职业发展方向和职业规划方向，会导致员工责任不清，规划不明，也会加大管理的难度，并使员工觉得管理混乱，无法适应而离职，从而造就了极大的人员离职问题，一定程度上对该类企业的人力资源管理造成了影响。
2.3对人力资源规划重视不够
我国企业把人力资源部门等同于传统的人事部门，只是收收发发，管管档案，简单的人事调动。在制定发展战略时没有清晰的思路，在人力资源管理方面没有明确的计划，只是走一步看一步。如：在缺少合格人员时，才考虑招聘；在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训等。从而导致人力资源规划跟不上企业的发展战略，不能保证有合格的人才做重要的工作，难以保证公司战略的实现。
3企业人力资源管理创新的策略
3.1创新人力资源管理理念
相对于西方国家，国内人力资源的管理理念整体还比较落后的。企业的人力资源管理不仅仅是传统观念认为的只是简单的对工作人员的招聘、考核和培训等内容。（1）坚持以人为本理念。人才是企业发展核心的要素，人力资源管理主要是对人进行管理，要树立以人为本的基本理念。在人才选拔方面，企业要注重公平、公正原则，改变以往按照资历的传统，根据员工的工作能力进行选拔。要不断融入优秀的新鲜血液，对人才进行培训，要留住人培养人。（2）具备大局观。企业从战略高度重视人才的作用，招聘和培养员工的计划和要求应与企业的发展战略相符合。比如在招聘人才时，要优先录用具有较高素质的高学历专业人才，让企业融入新鲜的血液。企业人力资源管理要以企业发展的大局为出发点，与企业的发展规划相符合。
3.2提升安全管理人员聘用与配置的适宜程度
本文对上述安全管理人员的聘用与配置存在不适宜的问题进行分析后，针对该种问题提出提升安全管理人员聘用与配置适宜程度的解决对策，并主要从以下几方面对具体对策进行详细的研究与阐述。第一方面，应积极提升人力资源管理部门对安全管理的工作职能的重视程度，进而促使人力部门在对安全管理人员进行招聘时期能够重点考察人员的安全意识以及安全管理能力，并进行能力水平的等级划分，提升安全管理人员以及岗位匹配适宜程度。第二方面，在人力资源部门的工作中应对安全管理岗位的数量进行清晰的规划，并针对不同的人员能力进行岗位的匹配，提升安全管理人员聘用与配置的适宜程度。
3.3引进具有实践经验的人力资源管理专业人才。人力资源
管理是企业竞争优势的关键所在，企业应持续引进具有实践经验的人力资源管理人才，规范企业各项管理工作，应在企业内部，管理层下成立人力资源管理部门，统筹全部人力资源工作。人力资源管理者应熟悉企业各项业务，深刻了解企业的经营运作方式和业务工作流程，并在这种深入了解的基础之上，针对企业症结和实际需求，人力资源管理者应制定好企业的人力资源发展规划，逐步建立健全企业的人力资源管理机制和管理体系，根据企业需求，招聘企业急需的对口专业人才，规划并实施企业员工培训计划，努力提高员工的业务能力和综合素质，做好绩效考核和薪酬管理，做到奖罚分明、公开公正，努力提高员工的工作积极性，努力引导企业的人力资源管理制度向科学化、系统化、专业化、规范化方向发展，在人力保障方面努力为企业的快速稳定发展保驾护航。
3.4加强绩效考核与管理
首先，依据公司经营计划及战略目标，提取合理的绩效指标；绩效指标应能综合反映各部门在各个节点的经营状态，既要对经营结果进行把控，也应对实施过程进行评价。其次，加强沟通，建立有效的反馈及评价机制；绩效沟通属于绩效管理的主要环节，也是改善员工绩效的主要方式，利用沟通，可使被考评者明确自身的弱项及强项，以便于企业利用自身资源及优势对员工综合能力实现提高的目的。其三，企业实施绩效考评额目的在于改善员工绩效及推动工作开展，并做好统计分析，以便为企业后期战略的制定。
结语
人力资源管理是企业管理的重要内容和组成部分，近年来它的快速发展对提升企业的竞争力起到了重要的作用，也促进了我国经济的发展。但与西方国家相比，我国的人力资源管理水平和效率在整体上还是存在一定的差距。目前，人力资源利用不足、人力资源管理松散、编制混乱、缺乏科学性和互动性、与企业自主创新缺乏配合、人员配置失衡和缺乏激励措施等问题已经严重阻碍人力资源管理效率的提升，不利于企业的长久发展。创新人力资源管理理念、创新组织和人员编制管理、加强人力资源管理与其他部门的配合、与企业自主创新战略相协调和确立科学的用人机制和激励措施等内容是进行人力资源管理创新的主要策略。我们要将西方企业人力资源管理的理论与我国的具体实践相结合，制定出适合指导我国企业人力资源管理的理论，创新企业人力资源管理，推动企业发展。
参考文献：
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［2］胡颂．支撑企业自主创新战略的人力资源管理循环体系设计［J］．中国人力资源开发，2009，（6）：31－32．