浙江省嘉兴市海盐县房地产管理局浙江嘉兴314300
摘要：随着建筑工程建筑规模的不断扩张和建筑数量的逐步增多，不仅推动了建筑行业的发展步伐，同时对建筑工程土建施工现场管理提出了更严格的要求。土建施工现场管理是促进建筑工程得以顺利进行的基础，也是使建筑工程成本、质量、安全得到有效保障的重要举措，因此现场管理人员要结合土建施工现场的具体情况，切实把握现场管理要点，创新和完善现场施工管理制度，以先进有效的管理方法为工程的高效开展创造条件，从而为促进建筑施工企业实现双赢而发挥作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
引言
社会经济不断发展的过程中，建筑行业也在快速崛起，对于建筑行业来说，最重要的目的就是质量要求，而质量的保证则与施工过程中的每一个环节都息息相关，其中土建施工更是重中之重。要保证建筑工程的质量，就要保证土建施工过程的管理，有效的土建施工过程管理可以让建筑施工的质量和安全都得以提升。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1让生产效益和社会效益最大化
对建筑工程土建施工现场进行管理可以让企业的生产效益和社会效益都最大化。建筑工程土建施工管理可以让施工人员的警觉性提高，让施工人员的操作更加规范，也可以让施工材料不被浪费，从而保证施工质量，减少成本，也可以对建筑工程土建施工中的机械设备进行定期的检查维修，减少设备的耗损，让人员可以得到合理的分配，减少人力资源的浪费和闲置。在建筑工程土建施工现场管理，可以让企业的生产效益和经济效益都实现最大化。
1.2让建筑工程的质量和安全得到保障
对建筑工程土建施工进行管理可以让施工人员更加积极，让施工现场更加有序，施工人员的操作也会更加规范，避免违章操作，这样可以让施工过程中的质量得以提升。建筑工程土建施工现场管理可以有效增加施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故，让施工人员的生命安全得到保障。对建筑工程土建施工现场管理可以让建筑工程的质量和安全都得到保障。
1.3让企业可以有一个良好的社会形象
对建筑工程土建施工现场进行管理，可以让建筑工程的质量和安全都得到保障，从而让企业的社会形象更加良好，让人们更加信赖，对于企业的可持续发展有重要的意义，企业发展和企业的社会形象是离不开的，良好的社会形象可言有效的促进企业的发展。对建筑工程土建施工现场管理可以很好的让企业树立一个良好的社会形象，促进企业的发展。
2建筑工程土建现场管理中遇到的问题
2.1施工人员缺乏安全意识
建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工过程中操作不够规范，很多时候都是按照自己的意愿和经验操作，没有严格按照相关的规定和标准进行作业。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人员缺乏安全意识，在施工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这个最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。
2.2在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏
建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，建筑工程土建施工中需要进行质量管理监督的项目繁多，要对这些项目进行质量管理监督需要大量的精力和时间，所以工作人员为了节省精力和时间，没有对建筑工程土建施工中的项目进行全面的质量管理监督，只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建施工现场管理不利。在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。
3建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究
3.1加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。
3.2加强对土建施工现场的安全控制
做好土建施工现场的安全控制是确保工程顺利开展的基础。在土建施工现场，由于人的不安全行为和物的不安全状态都容易引发安全隐患，若这些安全隐患得不到及时有效的排除，就容易引发安全事故危及到施工人员的人身安全。因此加强对土建施工现场的安全控制是保障人员正常生产的重要条件。从悬挂标牌与安全标志、在施工现场四周用硬质材料进行围挡、对施工现场的孔、洞、沟、坎及建筑物临边等位置，进行必要的防护并设警示标志、警示灯来做好现场的安全规范；强化施工人员作业过程中的安全操作意识，并结合现场的风险隐患制定必要的安全防范措施，以此实现对安全施工的有效保障。
3.3加强对土建施工现场的成本与进度控制
为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。
3.4全面提升现场的施工材料和机械设备的管理
土建施工现场对材料和机械设备实施管理时，要采用专人负责制，建立健全完善的材料采购制度、管理制度、使用制度等。如材料储存要依据不同材料的保管要求实施分类管理，使用后的材料不能与未使用材料混放在一起，以免影响未使用材料性能，材料要结合其使用先后顺序进行放置，以免增加搬运、运输距离等。通过施工现场管理既能保证各施工材料得到有效配置，最大限度的得到利用，又能减少施工过程中的资源浪费。对于机械设备要做好日常的停放管理，同时要做好定期的维护保养。
结语
综上所述，对土建施工工程而言，现场管理作为整体管理工作的核心内容，影响着土建工程建设质量和效率。因此，在新时代背景下，施工企业要加大对现场管理工作的认识，注重整合现代化发展需求和先进技术理念进行管理革新，只有这样才能保障实践现场管理工作有组织、有秩序的落实。
参考文献
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