中铁十二局集团建筑安装工程有限公司山西太原030000
摘要：21世纪以来，中国的经济有了巨大的发展，社会有了极大的进步。与此同时，我国的建筑工程行业也变得愈加繁荣起来，社会各界对于建筑的需求越来越多，因此建筑工程的规模也是越来越大。本文就全过程造价控制以及合同管理进行了探讨和分析，希望能够为相关的技术工作者们提供一定的帮助和支持。
关键词：全过程造价控制；合同管理；分析
近些年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业取得了显著的成就，工程造价是一项比较基础性的工作环节，只有做好工程造价的控制工作，才能够避免很多问题的发生。就我国很多企业的发展现状来看，工程造价的控制仍然存在或多或少的问题，因此这不利于企业经济效益的提高。长此以往，企业的市场竞争力将会降低，发展前景也会变得暗淡，因此我们必须要做好全过程造价控制以及合同管理分析工作。
一、建筑工程全过程造价控制
1、决策阶段造价控制建筑工程决策阶段是一个十分重要的阶段，在这个过程中，工作上需要对建筑工程的可实施性进行充分的分析和探讨，如果存在缺陷的话，需要进行完善和优化。工程造价的控制是一项比较复杂精细的过程，需要从决策阶段开始跟踪控制，因此，必须要科学合理把控决策阶段的造价管理工作，只有作出科学的决策，才能够让投资有效率，保障资金能够被用到最为关键的地方。其次，决策阶段的工程造价管理还包含对于造价文件内容的审查，要严格审查造价文件的内容是否规范科学，如果存在不合理的地方，应当及时进行修正，防止合同方承受较大的经济损失。在决策阶段的开展过程中，双方可能会存在意见不统一的地方，此时双方应当尽量进行协调，如果协调不成功的话，合作也就终止了。如果意见统一的话，那么就可以进入到工程设计阶段，在这项工作中，我们应当注意以下两个方面：首先必须要做好各类估算增量指标的收集工作，只有做好资料的收集，才能够让后期的分析变得更加科学和可靠。对于已经获取的估算目标，应当与实际的状况进行结合，从而实现改善和优化，进而更好的体现出各种工作的有效性及实时性。其次，在编制投资估算报告的时候，应当充分考虑到各项工程开展之中所面临的困难，从而对风险情况进行充分的考虑预测，并且针对具体的风险项目制定出相对应的解决措施，防患于未然。
2、设计阶段造价控制设计阶段的造价控制包含对于材料成本的控制空间利用方面的控制等，设计人员必须要综合考虑各方面的影响因素，让造价控制更加科学和合理，从而为企业节约更多的资金。在空间利用方面应当站在投资方的角度进行考虑，用最小的资金投入达到最佳的空间利用效果，这也是设计的基本要求。在材料选择方面应当尊重建筑工程项目开发商的意见，尽可能的选择环保节能材料投入到工程设计之中，这也是响应我国可持续发展建设的重要体现。通过使用环保材料，我们不但可以节约资金，而且更加方便后期的维护工作，实现良好的社会效益。
3、筹备阶段造价控制在工程造价控制的各个阶段中，筹备阶段是一个最为重要的阶段，其控制内容主要是体现在两个方面。
首先，必须要科学合理地选择施工技术团队。团队的工作人员应当具有过硬的专业素养，从而保证施工质量，与此同时，我们需要对团队的技能进行考核，从而对团队进行综合性的评价，只有选择有经验和认真负责的团队，才能够尽可能地提高施工质量和施工效率，减少工程中不必要的麻烦，从这个角度上来看，这也是降低成本的重要途径。
其次，必须要高效实现人力资源安排。通过合理安排人力资源，能够让合适的人处于合适的工作岗位，减少不必要的人力资源浪费。相关的工作部门必须要充分分析每个团队的特色和优势，从而安排更加合理保证工期的规定时间内完成并安排的数量需要经过严格考察，如果人员过多就会造成很大的开支，降低企业利润，如果人员安排过少，施工进度必然会达不到要求，从而造成工期被拖延，不能够按时完成合同的要求带来不必要的经济损失，控制好人力资源的安排，对于工程造价具有十分重要的意义。
4、施工阶段造价控制建设工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制：采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理，对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控制、管理水平提高有很大的积极作用；工程造价的有效管理能节约工程成本、提高经济效益、提高企业的管理水平、提高企业的生存能力、提高市场竞争力。施工阶段是一个比较长的过程，因此市场阶段的造价控制也是一个非常漫长而复杂的过程，里面包含有很多类型的影响因素，要想正确处理好政府工作，我们就必须要把项目施工划分为很多个层次，按照每一个层次的特点来开展工作，实行目标化管理。对于每一个城市都应当具有相应的工程单价，这些层次结合起来就是总造价，在每一个层次或者阶段施工中应当设定出相应的项目负责人。每一个负责人都应当对自己所管辖的阶段和项目进行成本控制，从而把成本限制在一个合理的范围之内，高效地完成任务，最终达到对于整个工程项目的全面控制。施工阶段造价控制的核心是有效控制成本在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过科学组织，提高效率和降低成本，一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。
二、合同管理措施
1、实行合约规划在合同管理的过程中，必须要做好合约规划工作。所谓合约规划，主要就是指当某一个项目的目标成本确定之后，我们需要结合生产经营计划对于所有的合同进行科学合理的评估，从而为后续的工程开展打下坚实的基础。在进行合约规划的过程中，首先应当制定出目标成本的控制必须要考虑各种类型的影响因素，从而确保其人事规范的合理的目标成本的控制也是一项重要内容，应当设定出很多个负责人对其进行共同控制，为了保证控制效果，应当落实好责任制度，把每一项责任具体到人，从而督促目标责任人用实际行动来控制目标成本，保障各项工作的顺利实施。
2、实行工程担保与工程保险制度这两项制度是极为重要的，是市场发展的必然要求，在当今的工程活动开展过程中，必须要实行工程担保，并且落实好保险制度，从而保护当事人的合法权益。与此同时，这也能够让行业市场更加规范，维护整个行业工作的和谐性。
3、规范工程款结算行为当一项工程完成之后，就需要进行工程款结算工作。在我国目前的工程项目实施过程中，可以发现工程款项的结算通常具有比较大的随意性，甚至有的时候工资在数年之后仍然没有结清工程款，这对于整个行业而言是一种不利的阻碍，这种恶劣的行为也打击了工人们的施工积极性，不利于建设行业的健康生态。在施工过程中，由于工程款的拖欠，工人们的施工情绪会严重低落，因此这种不满的情绪就会被体现到工程施工，这种工程质量将会大大降低，长此以往，将会形成恶性的循环。为了尽可能防止这种现象的发生，在合同之中，我们必须要明确规定工程款结算的方式，同时明确工程款结算的日期，实际上，由于建筑工程的工期通常是比较长的，因此施工中产生的费用比较大，为了保障工程项目分阶段进行，工程款也应当进行阶段性的支付，这一点在合同中要明确体现出来，当某一个部分的工程完成之后，支付方必须要支付第一笔款项，只有第一笔款项到位之后才可以进行接下来的工程工作。
总而言之，在企业发展过程之中，全过程造价控制以及合同管理是一项十分重要的工作内容，我们必须要不断探索造价控制以及合同管理工作，并且革新工作理念，改进工作方法，在具体的工程实践之中总结经验，为推动企业向前发展而不懈努力。
参考文献：
[1]张娉婷.浅谈市政道路工程全过程造价控制及合同管理[J].建材与装饰，2016，（40）：110-111.
[2]王蓉静.全过程造价控制中的合同管理[J].建设监理，2010，（05）：45-47.