安徽省淮南东方医院集团总院安徽省232001
摘要：近年来，市场经济各个领域的竞争愈发激烈，要想在经营活动中创造更多的经济效益，企业就必须通过技术创新来提升生产效率，与此同时，采取有效措施降低生产经营成本也是至关重要的。由此可见，加强企业成本管理有助于企业创造最大化的经济效益，并在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。
关键词：运用成本管理；企业经济效益；相关思考
1加强企业成本管理的重要性
1.1有利于构建良好的企业文化
企业文化是在企业长期发展运行中逐渐形成的，是企业的灵魂所在，能够对企业的长期健康发展起到引导作用，并在人民群众中树立良好的企业形象。而员工是企业最基本的组成部分，是构建企业文化的主体，在积极加强企业成本管理的过程中，企业基层职工会对成本管理的重要性逐渐产生深刻的认知，并通过自我约束和管理，将具体的成本管理措施同生产经营各个环节进行紧密的结合，最终从整体上降低企业运行过程中的资源消耗量，提升生产效率。在这一过程中企业会逐渐形成一个节能、认真负责、生产流程规范化的运行状态，为构建良好的企业文化奠定了良好基础。
1.2有利于提升企业经济效益
企业生产经营的最终目标就是不断创造更多的经济效益，成本支出对企业的经济效益具有直接影响，面对世界经济市场和国内经济市场的双重竞争环境，企业要想提升自身的综合竞争力、不断创造更多的经济效益，就必须加大成本管理和控制力度。针对医疗行业来讲，面对日益激烈的医疗市场竞争和卫生事业的快速发展趋势，医院想要生存和发展，改变过去的粗放型宏观管理模式向集约型微观管理模式发展，对各科室进行成本预测、成本核算、成本控制、成本分析与考核等一系列的成本管理活动是有效的办法。从人员经费控制、卫生材料控制、水电气及低值易耗品的控制等等，如果哪个环节出现问题，医院都需要产生一定程度的经济损失。因此，企业在运行过程中，必须对自身发展的实际特点进行充分掌握，综合考虑多种因素，确保各个经营环节能够有效衔接，从而提升资源的利用率和运行效率。在这一过程中，企业的运行成本将得到有效的控制，提高工作效率，从而增加企业的社会效益和经济效益，使企业自身有一个良好的发展前景，更好地提供更优质的服务。
2企业成本管理中存在的问题
2.1成本管理理念缺乏科学性
现阶段，有不少企业认为成本管理属于财务管理部门范畴内的工作任务，缺乏一套完善可行的成本管理体系，其他部门及员工很少将目光放在成本管理上，对该项管理认识不足，严重影响了成本管理的正常运转，更别说获得预期的管理效果了。此外，成本管理目标和企业发展目标虽然是相同的，但差异也在所难免，所以企业的发展目标不能完全等同于成本管理目标。多数企业存在成本管理目标模糊不清的现象，致使企业发展决策过程中缺乏有利的依据。成本管理除了要有配套的目标外，还必须根据企业当前的发展状况，对成本管理进行优化调整，实施战略性成本管理有助于企业在竞争激烈的现代市场中脱颖而出，确保企业发展中有充足的成本支持。
2.2成本管理手段滞后
首先，企业成本管理涉及的领域较小；企业成本管理工作除了管理好显性成本外，还必须涉及隐性成本管理，比如企业管理文化、生产规模等，这些通常存在于产品设计、产品生产和产生销售环节中，也是提高企业经济效益的关键点。当前，诸多企业开展成本管理工作时，只强调管理费、财务费的管理，成本管理涉及的领域小，很难实现较高的成效。其次，依然沿用着传统的成本管理方法；企业成本管理会随着市场经济的发展而不断升华，成本管理方法也与时俱进，由过去的人工管理方式向利用科技技术进行管控的现代化方向发展，成本管理手段及方法越来越先进。然而，在技术因素的影响下，有部分企业并不具备较高的信息化程度，依旧采用人工的方式进行成本管理，不仅耗费了大量的人力，而且还需要投入巨大的物力和财力，增加了企业的负担。
2.3没有充足的数据依据
有的企业开展成本管理活动时，忽视了充分了解和掌握配套的数据信息，致使成本管理运行中缺乏有利的数据依据，仅凭借着自身长期积累的管理经验，最终的统计结果与分析结果准确性非常低，计算失误率大，致使成本管理水平不断降低，成本随意使用，不仅无法提高企业的经济效益，反而使效益有所减少。
3优化企业成本管理，提高企业经济效益的路径
3.1详细分析成本占比
对企业各个环节的成本占比进行深入分析，有助于企业有针对性的制定相应成本管理措施，促进企业经济效益的提升。例如，针对医疗行业来说，卫生材料和药品支出占医院总支出的比重非常之大，所以，医院对卫生材料和药品费的控制尤为重要。成本管理人员应收集历年相关材料占比及药占比的数据，同相关科室进行有效沟通，制定具有针对性的成本管理策略。例如，医院可以成立采购中心，负责医院所有物资的采购，采用公开招标、议标等方式，进行规范采购，降低采购成本。科学制定采购计划，合理备货，减少库存周转天数，用最少的资金和最小的库存保证临床科室的需要。结合各科室不同的性质制定药占比，每月考核，与绩效挂钩，进一步降低药占比，有效控制药品费。通过这些方法，提升了企业成本管理的效果，有助于企业经济效益的增加。
3.2提升企业职工全体的成本管理意识
充分发挥企业职工的能动性，才能够高效推动企业的发展，要想提升成本管理工作质量，确保企业全体职工能够形成良好的成本管理意识至关重要。企业在成本管理工作中，必须加大对职工的培训力度，通过定期培训、讲座等方式宣传企业成本管理重要性以及具体的措施，促使企业职工意识到加强成本管理同企业的经济效益之间具有紧密的联系，从而在日常工作中积极主动的落实成本管理措施，努力节约资源，降低企业运行成本。
3.3创新成本管理模式
企业在加强成本管理的过程中，必须做到从顾客需求的角度出发，不断对管理模式进行创新，只有这样，才能够在保证客户满意度的同时，降低企业经营成本。例如，在降低单位产品成本的过程中，合理配置企业资源是关键。通常情况下，企业运行过程中需要应用两种类型的资源，即共享和非共享资源。企业成本管理人员应从企业运行实际特点出发，努力寻找资源共享的渠道，确保各个环节运行中能够更加高效的利用相应资源，从而来降低企业的消耗，节约成本。现阶段，信息和通讯技术以日新月异的速度飞快发展，为企业进行成本管理模式的创新提供了技术保障，通过网络办公等形式，管理人员能够加大对各个生产环节的掌握，能够对成本消耗进行更加充分的监督，因此有助于加大成本控制力度，提升企业经济效益。
结论
综上所述可知，随着我国社会经济的快速发展以及市场竞争越来越激烈，现代企业要想持续健康稳定发展，就必须不断优化成本管理。在进行成本管理过程中，应通过各种政策措施提高成本管理整体效率，并以此加快企业经济效益的全面提升，树立科学合理的成本管理意识，增强业务素质水平。成本管理已经成为了现代企业内部管理的核心组成部分，对企业经济效益的增强具有重要的现实意义。
参考文献：
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