导读:本文包含了采购业务过程论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:采购,供应商,电子,业务流程,采购管理,协议,物资供应。
采购业务过程论文文献综述
刘明哲[1]（2019）在《采购信息化建设过程中的业务流程重构》一文中研究指出加快采购信息化建设已成为现代企业采购管理发展的必经之路,采购管理部门一定要抓住机遇,使采购信息化成为推动企业改革的有力武器。与此同时必须清醒地认识到,如果没有将信息化与采购业务流程进行充分有效的重构,则信息化内在的巨大潜力注定无法被充分挖掘。因此,如何发挥采购业务流程重构在信息化建设过程中的重要性,将是采购信息化建设成功与否的关键。(本文来源于《中国政府采购》期刊2019年05期）
王馨婕,刘芳[2]（2017）在《从业务操作型向管理控制型转变》一文中研究指出茂名石化物资供应中心按照总部大力推行科学理性采购、持续深入开展传统业务改造的要求，从需求整合、采购策略编制、框架协议预案编制和强化过程管控等方面入手，从严管理、精细组织，促进了框架协议采购水平全面提升，在保障了生产建设物资供应的同时，逐步推动物资供应工作(本文来源于《中国石化报》期刊2017-11-09）
曹浪波,朱晓宇,周辉[3]（2015）在《中原油田:过程控制实现物资采购业务全覆盖》一文中研究指出物资采购过程控制是一种风险控制措施,其根本目的就是保证生产建设物资需求能够及时准确、保质保量供应。2009年以来,中原油田按照总部物资供应传统业务改造的要求,以质量控制、进度控制、物流控制为重点,全面加强物资供应过程控制工作,有效降低了物资采购风险,提高了物资安全、及时供应保障能力。(本文来源于《石油石化物资采购》期刊2015年04期）
雷蕾[4]（2012）在《建设集中统一的市场型采购体系》一文中研究指出物资采购管理既关乎企业本质安全，又关乎企业的效益和发展。 多年来，中国石化瞄准世界先进水平，主动“走出去”，学习借鉴其他企业好的做法，通过打造集中统一的采购管理体制、科学理性的采购运行机制、公开透明的物资采购阳光工程，建设世界一流的物资采购(本文来源于《中国石化报》期刊2012-08-14）
王雪,丁东茂[5]（2011）在《破茧化蝶：物供管理更精细》一文中研究指出“我们将自己设定为一只正在破茧欲飞的蝶——并不贪大，但每天都要进步一点。”据天津石化物装部负责人王春东介绍，天津石化积极推进物资供应传统业务改造，截至5月，累计采购物资60.47亿元，节约采购资金3.06亿元，同比提高了0.8个百分点。 抽(本文来源于《中国石化报》期刊2011-08-11）
安兵齐,孙建新[6]（2006）在《别让信息成为绊脚石》一文中研究指出随着《政府采购法》及《政府采购信息公告管理办法》的颁布实施，各地政府采购监督、实践操作在探索中得到不断规范完善。但是，对政府采购信息管理的相关规定在全国各地执行得并不是非常规范和严谨，大多没有完全按照法律法规规定的程序来操作，政府采购信息发布数量匮乏与信(本文来源于《中国财经报》期刊2006-12-06）
范春荣,李建永,清淳,戴正宗[7]（2006）在《真正的EGP是什么》一文中研究指出电子化政府采购是全球招投标和政府采购的发展趋势，其重大意义国内许多专家和政府管理部门已经意识到了，也都在非常积极地推动这项工作。但是，什么是EGP，EGP的核心是什么？亚洲开发银行政府采购顾问、《招标投标法》与《政府采购法》立法起草人之一朱建元博士对此有(本文来源于《中国财经报》期刊2006-06-21）
StefanWEIDT,张嘉善[8]（2002）在《采购潜力中通过采用电子解决方案的新的业务过程》一文中研究指出因特网已成为企业业务过程的一个重要组成部分,但迄令为止却仅有少数企业利用因特网进行电子采购。本文的目的在于指明采用电子采购解决方案的潜力,以及采用电子采购解决方案实施快速移动项目的意义。在第一步中,电子采购被规定为电子商业的子领域,并从概念上界定了电子采购;随后阐述了电子采购系统的主要功能。在第二步中,既详细考察了采用电子采购系统的原因,也考察了使用时会出现的一些阻碍,对电子采购系统应用于快速移动项目也进行了讨论。最后评论性地提出了实施在线采购解决方案应该具备的前提。(本文来源于《工业工程与管理》期刊2002年06期）
采购业务过程论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
茂名石化物资供应中心按照总部大力推行科学理性采购、持续深入开展传统业务改造的要求，从需求整合、采购策略编制、框架协议预案编制和强化过程管控等方面入手，从严管理、精细组织，促进了框架协议采购水平全面提升，在保障了生产建设物资供应的同时，逐步推动物资供应工作
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
采购业务过程论文参考文献
[1].刘明哲.采购信息化建设过程中的业务流程重构[J].中国政府采购.2019
[2].王馨婕,刘芳.从业务操作型向管理控制型转变[N].中国石化报.2017
[3].曹浪波,朱晓宇,周辉.中原油田:过程控制实现物资采购业务全覆盖[J].石油石化物资采购.2015
[4].雷蕾.建设集中统一的市场型采购体系[N].中国石化报.2012
[5].王雪,丁东茂.破茧化蝶：物供管理更精细[N].中国石化报.2011
[6].安兵齐,孙建新.别让信息成为绊脚石[N].中国财经报.2006
[7].范春荣,李建永,清淳,戴正宗.真正的EGP是什么[N].中国财经报.2006
[8].StefanWEIDT,张嘉善.采购潜力中通过采用电子解决方案的新的业务过程[J].工业工程与管理.2002
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