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摘要：在当前社会经济不断发展以及科学技术不断创新的背景下，在建筑工程中进行有效的管理十分重要。建筑企业以及相关管理人员对建筑管理影响因素要有充分的认识，并且根据建筑现场周围的地形与环境，将新型的施工设备与施工材料引进，并且在最大的程度上保证相关施工人员的生命安全与财产安全。确保建筑工程按时完成施工，促进建筑工程运行的安全性。但是在建筑工程实际管理中还存在一定的问题，本文对影响施工管理的因素进行了详细分析，并提出相应的应对措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
一、影响我国建筑工程管理的主要因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。严格要求这几方面的管理，是保证施工工程质量的关键。
1.1人的因素在施工中，占主要地位，施工过程中领导者一定要在用人上要考虑到技术人员的水平和能力问题，采用合理搭配的方式，以增强技术人员的技术水平。同时，应当树立施工人员的责任感和“质量第一”的观念，把施工人员作为控制施工质量的核心，做好人员的管理工作，充分调动施工人员的积极性和创造力。项目管理人员应不断加强自身业务学习，不断扩大自己的知识，以适应管理发展的需要，建设单位必须完成对技术人员的培训，聘请专家领导的工作，建立激励机制，从而达到高素质人才梯队。
1.2物质因素是工程施工的物质条件，它包括：原材料、成品、半成品、构配件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的前提。确保不符合质量标准要求的材料不得投入使用，避免低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是合理组织材料供应，充分利用可用的材料，避免资源的浪费，在确保施工正常进行的前提下，做到最大限度的资源优化配置。
1.3环境因素影响工程项目质量因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。对工程质量有影响的环境因素具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
二、建筑工程管理中容易出现的问题
2.1管理制度不健全，随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范。然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
2.2领导对建筑工程管理不够重视，一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理工程施工企业，并认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐患。
2.3监督系统不健全，长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。但是随之建筑行业不断的发展，监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求，监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度上加大了工作难度再加上行政监督工作有容易滋生社会一些负面现象，一些质量监督站将盈利作为工作标准，或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成，并由其掌管监督权力。这些现象的出现，使得监督站失去了公正性，进而也影响了建筑工程施工管理质量。
三、加强建筑工程管理的对策
3.1做好工程质量管理，建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
3.2搞好工程进度管理，施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整。主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查，两者的偏差从中得出，分析与评估造成偏差的原因，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出偏差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
3.3控制工程成本，从招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低。
3.4加强安全管理力度，建筑工程相较于其他工程，其工期长、复杂、人员多和机械设备种类多，使得安全贯穿于整个建筑工程始终。为了确保工程施工顺利进行，避免施工过程中出现不安全现象和产生不必要的安全事故。实际工程施工中，应该以安全管理原则依据将安全放在第一位，做到预防为主防治结合。毕竟安全管理不仅仅是处理事故，更重要的是能针对不同工程持点，有针对性的采取管理措施，对不安全因素和隐患进行控制，将相应事故消灭在源泉。为了做好安全管理工作，工程施工过程中还应该坚持全员、全过程、全方位和全天候管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并科学的制定相应管理措施。项目经理作为工程施工责任人，其应该组织和实施安全管理、设置安全生产机构，并在不同施工区位设置专职安全管理人员或兼职安全管理人员，以对不安全隐患进行控制从而避免事故发生，确保施工人员生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同时，安全管理也需要全员参与，做好安全管理各环节工作，提高工程管理水平以更好的应对工程管理中各种环境的变化，系统且全面的落实质量管理工作，以实现优质工程管理。
结束语
综上所述，建筑工程的管理人员对工程各个管理环节必须要有充分的了解，对影响工程管理的因素进行详细分析，并根据分析结果制定有效的解决措施，在最大程度上减少突发事故与安全事故的发生，保证建筑工程的施工质量。另外，建筑企业还要制定完善的管理机制，保证相关管理人员的管理工作有章可循，从而进一步提高建筑工程的建设质量，促进建筑企业的稳定发展。
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